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1、生產(chǎn)車間管理制度一、目的：明確生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求和制度,引導(dǎo)和提升現(xiàn)場管理水平，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)，控制制造成本，保證安全生產(chǎn)。二、適用范圍：適用于*科技有限公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場。3、 人員管理制度1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。員工上下班須走樓梯，不得乘坐電梯。2、車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。4、工作時間內(nèi)，車間主任、組長和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。5、對惡意破壞工廠

2、財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。6、車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序申請，得到批準方可離開。7、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望.集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行.8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔.9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品閑置放在操作臺或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定

3、嚴肅處理.10、辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門,并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。 11、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外）。13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。14、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。 15、執(zhí)行強調(diào)個人和能力，管理強調(diào)團隊和協(xié)作；現(xiàn)場工作中要相互支持，通力合作，本工位

4、工作完成后，協(xié)助和幫助其它工位的同事;班組長關(guān)注現(xiàn)場作業(yè)的瓶頸工位，安排人員支持和改進工藝流程瓶頸，以達生產(chǎn)的快速高效。16、保持高昂的士氣，不懈怠不等待，相互提醒相互支持；班巡線和巡視車間時，及時提醒和監(jiān)督;17、提升士氣和消除懈怠的方法包括但不限于： 增加工作量，減少等待時間； 換崗作業(yè)，增加緊張感； 提醒可能出現(xiàn)的不良，加強對作業(yè)的關(guān)注; 輪換離崗，飲水/上洗手間，稍作休息; 鼓勵和表揚,提升責任感； 明確目標，共同達成，增強使命感；4、 質(zhì)量及工藝管理制度1、車間執(zhí)行首件確認制度： 依據(jù)工單和BOM 表，確認物料并記錄； 設(shè)備點檢和參數(shù)確認，記錄； 維修與檢驗首件,記錄； 組長進行巡線

5、和首件檢驗確認，并記錄保存，便于追溯； 組長對巡線和首件檢驗和確認中發(fā)現(xiàn)的問題，開出品質(zhì)異常單，交責任部門分析改進,技術(shù)部門跟進解決和監(jiān)督執(zhí)行；2、車間執(zhí)行“自檢互檢”制度： 所有工位和崗位，對本崗位的工作內(nèi)容進行自我檢查確認,確保向下個工序輸出的作業(yè)達到標準良品；針對管理工作同樣適用此項要求； 所有工位和崗位，對從上工序輸入到本工位的作業(yè)，進行檢查和監(jiān)督，確認上工序的作業(yè)是達到標準的良品,并對發(fā)現(xiàn)的問題和可能存在的不良，反饋到上工序作業(yè)人員,要求改進; 班組長在巡線過程中，要對作業(yè)自檢要求和互檢要求的執(zhí)行進行檢查，并指導(dǎo)和引導(dǎo)改進自檢和互檢工作； 組長對作業(yè)不良和不良未查出，要進行統(tǒng)計，由技

6、術(shù)部門進行分析改進； 車間應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)文件的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。3、認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。5、嚴格劃分“三區(qū)（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。6、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。7、嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真

7、執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。8、對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。9、嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn).10、合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。11、新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。13、生產(chǎn)車間應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。14、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。15、經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、

8、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。5、 現(xiàn)場作業(yè)管理1、工作現(xiàn)場強調(diào)制度和服從，強調(diào)立即執(zhí)行;禁止拖延和推委,禁止扯皮和借口;現(xiàn)場問題，人人有責；2、現(xiàn)場解決問題的“三現(xiàn)原則:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)在: 現(xiàn)場:到現(xiàn)場,即出現(xiàn)問題，責任人應(yīng)即刻到現(xiàn)場； 現(xiàn)物：看現(xiàn)物,即出現(xiàn)問題，看樣品，了解真實情況,而不是猜測和不了解實情進行假分析； 現(xiàn)在:現(xiàn)在就解決,即在了解實情的基礎(chǔ)上，進行分析和對策，馬上解決問題；3、執(zhí)行不是做了就行了，而是做到了、做好了才算;體現(xiàn)執(zhí)行的團隊或個人的工作態(tài)度、工作能力、工作標準、工作素養(yǎng)的綜合能力；4、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)規(guī)范、操作指引、檢驗指導(dǎo)書、作業(yè)流程、工作標準，統(tǒng)屬于工作指導(dǎo)類文件，是工

9、作的依據(jù)性文件，應(yīng)嚴格按要求執(zhí)行，堅決遵守；5、團隊各司其職，準備和確認生產(chǎn)物料和工具、點檢生產(chǎn)設(shè)備,提前備料、提前計劃、提前準備，準時開線生產(chǎn);6、生產(chǎn)車間/機加工車間/貨倉等現(xiàn)場，對作業(yè)品質(zhì)和工作品質(zhì)進行過程控制，即一步一自檢、一步一互檢，全過程管理，以保證產(chǎn)品品質(zhì)；7、進入現(xiàn)場，保持安靜,禁止在車間大聲講話和喧嘩,減少和避免干擾現(xiàn)場作業(yè)；8、巡查、巡線、參觀車間，不得進入作業(yè)區(qū)；討論和溝通問題，應(yīng)到車間外或會議室；9、尊重車間現(xiàn)場管理人員,傳達要求和指引，應(yīng)通過班組長或區(qū)域責任人，并避免以口頭或隨意的方式;工作指令/指引/標準等執(zhí)行要求，應(yīng)以書面/電子或可以復(fù)制和追溯的方式進行，避免口口

10、相傳誤導(dǎo)工作；10、現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)按流程和步驟，守紀律守秩序，不慌不亂，不隨意走動,專注作業(yè),不東張西望，不跑動、不竄崗；11、車間離崗管理執(zhí)行離崗證制度，離崗前要向班組長申請，由技術(shù)員或班組長頂崗，取得并懸掛離崗證，方可離崗,以免影響前后工位和整條線的作業(yè)和生產(chǎn)；12、在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備.不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處.13、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi).14、生產(chǎn)過程

11、中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記，不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好，標示醒目。15、車間人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。16、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。6、 生產(chǎn)設(shè)備管理制度1、車間設(shè)備指定專人管理,按照設(shè)備安全操作的要求和指引進行設(shè)備操作，嚴禁未經(jīng)過培訓(xùn)的人員操作設(shè)備,嚴禁操作非本職崗位的設(shè)備;無操作規(guī)章的設(shè)備不操作，不懂操作規(guī)章的人不操作；2、嚴格執(zhí)

12、行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備，待檢查無問題方可正式工作。4、設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5、堅持八字要求. 即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好“四會”“五項紀律: 三好：管好、用好、保養(yǎng)好。 四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 五項紀律:遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。6、 設(shè)備運行中， 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常

13、時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修.7、 安全生產(chǎn)管理制度1、進入現(xiàn)場，所有人員應(yīng)按照安全管理要求,注意安全，防止和杜絕安全事故的發(fā)生；2、嚴禁無電工證人員進行電氣作業(yè),車間人員不得進行電氣接線、電氣維修、電線安裝、臨時接電、電箱維修、接駁電源等；3、拿取或移動電線和電氣設(shè)備時，應(yīng)先關(guān)電源開關(guān)，取下插頭,檢查電線是否破損或設(shè)備漏電；電線破損或電氣外漏設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，通知電工或工程師維修后，方可使用；4、車間禁止使用臨時插座或臨時接電，現(xiàn)場移動電源要使用防護電纜并接地牢固可靠5、禁止使用單芯線接駁插頭，禁止使用單芯線直接插入插座供電；6、車間及現(xiàn)場使用的易燃易爆等危險物品，應(yīng)設(shè)

14、專人管理，區(qū)分放置，現(xiàn)場嚴禁煙火；易燃易爆物品存放,應(yīng)使用柜子加鎖管理，張貼明顯的禁火標識；7、禁止將火種/火機帶入車間及操作現(xiàn)場；廠區(qū)特別是車間現(xiàn)場，嚴禁吸煙！8、拉小車時,防止物料跌落，防止碰撞到門、墻、產(chǎn)線、桌椅、設(shè)備及人員；9、使用鑷子/刀片等鋒利的工具時，防止劃傷產(chǎn)品、產(chǎn)線、桌面/作業(yè)臺；10、使用烙鐵/熱風槍等高溫設(shè)備時,防燙傷產(chǎn)品、物料、桌面/作業(yè)臺等；11、拖地或使用濕布等有水的工具時,防止水漏進電氣設(shè)備設(shè)施中，如插座、插頭、電箱、測試夾具、電源、設(shè)備、控制器；12、 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。13、 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材

15、、藥品），有效期限標志明顯.14、加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。15、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。8、 防靜電規(guī)范1、員工上班期間必須全部佩戴防靜電手環(huán)，上班前完成防靜電手環(huán)測試，并在記錄登記表上相應(yīng)位置打勾；2、防靜電手環(huán)測試方法：將防靜電手環(huán)佩戴緊，用防靜電手環(huán)測試儀進行測試，綠燈亮（Good)并有清脆響聲即表示通過，紅燈亮則表示不通過，可檢查是否未佩戴緊,然后再進行測試,若仍然不通過，即說明靜電手環(huán)不良,應(yīng)更換。2、其他防靜電要求 操作PCB半成品板子時必須墊上防靜電紙皮或防靜電袋; 為防止漏電，外接高壓設(shè)備時必須有安全接地，如電烙鐵等。 各操作臺必須有充分的接地，以防止漏電或觸電。9、 標簽管理規(guī)范待定附則：設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范 待定首件確認制度 待定