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1、中建二局第三建筑工程有限公司廊坊萬達(dá)廣場項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量管理制度及措施2011年2月一、為規(guī)范質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量，樹立“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的全員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高公司社會(huì)信譽(yù)和市場競爭力,針對(duì)本工程的實(shí)際情況，特制定以下質(zhì)量管理規(guī)定.1、質(zhì)量目標(biāo)及方針 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家規(guī)定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)A座酒店B寫字樓安濟(jì)杯.安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故控制在3以下。文明施工目標(biāo)：確保創(chuàng)建廊坊市“安全文明工地”.管理方針:精心施工 預(yù)防監(jiān)控 遵規(guī)守法 誠信至上 以人為本 追求卓越2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 分部分項(xiàng)工程施工完畢后嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查規(guī)范中的各項(xiàng)進(jìn)行檢查，實(shí)行質(zhì)量三檢制，國家標(biāo)

2、準(zhǔn)及安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3、質(zhì)量要求 分包單位必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想。堅(jiān)持樣板引路,重點(diǎn)是突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通病，二是“粗糧細(xì)做，以安濟(jì)杯標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。即強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出觀感效果,最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。 1)各分包單位必須盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提前做好施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備工作，要求各分包的質(zhì)量部門積極進(jìn)行配合解決. 2）各分包單位必須詳細(xì)研究分包合同的有關(guān)條款，理解總包的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國家、專業(yè)部門等頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工作的特點(diǎn)，編制好分包工程質(zhì)量方案，報(bào)總包審核批準(zhǔn)。 3)質(zhì)量預(yù)控措施，分包工程質(zhì)量管理

3、以預(yù)控為重點(diǎn)。 4）分包單位要建立和完善質(zhì)量管理體系并報(bào)請(qǐng)總包部確認(rèn)。以保證工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。未建立和完善質(zhì)量管理體系的分包不得開工。 5）分包方進(jìn)場后十天內(nèi)要向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。未能按要求提交計(jì)劃書的分包方必須停止施工,所造成的一切損失由分包方自負(fù)。 6）每個(gè)分項(xiàng)及重要工序部位施工前，分包方應(yīng)通過總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等，要求與其它專業(yè)配合交叉施工方法,勞動(dòng)力、機(jī)具、材料安排、設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。 7）總包專職工程師質(zhì)

4、檢員，在現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)問題時(shí),有權(quán)向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時(shí)下發(fā)停工罰款單，直至將問題改正為止。 8）總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行整改,驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。 9)各分包單位資質(zhì)必須符合有關(guān)法規(guī)條文的規(guī)定及具有完成其分包工程并確保其工程質(zhì)量的技術(shù)能力和水平，總包方有權(quán)審查分包方的資質(zhì)。 10）各分包單位必須對(duì)投入施工的檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，不符合規(guī)定的不得使用，并將有關(guān)記錄報(bào)總包。 11）各分包的專職質(zhì)檢人員必須在總包質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的各分部分項(xiàng)實(shí)施監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“互檢”、“交接檢。 12）各分包應(yīng)有

5、健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),合格的質(zhì)量檢查人員，其機(jī)構(gòu)及名單報(bào)業(yè)主和總包方。分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行?？偘蕉ㄆ谡匍_總包方與分包、分包與分包專業(yè)之間的協(xié)商會(huì),研究交叉配合中的有關(guān)問題，充分發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用,工序搭接合理,工種配合得當(dāng),盡量避免人為返工,保證工程質(zhì)量。二、鑒于工程的質(zhì)量目標(biāo)、方針、標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，我項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量的三檢制、過程檢查制度、樣板施工掛牌制度及質(zhì)量問題處罰制度。 1、質(zhì)量管理體系我項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定了質(zhì)量管理體系,具體詳見下圖:62、三檢制制度 三檢制內(nèi)容包括：生產(chǎn)班組對(duì)其操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。在質(zhì)量產(chǎn)生、形成和

6、實(shí)現(xiàn)過程中，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工序自檢和上下工序的交接檢查，在確認(rèn)質(zhì)量符合要求時(shí)向工長和質(zhì)量工程師報(bào)驗(yàn)進(jìn)行專職檢查. 具體內(nèi)容如下： 1）“自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對(duì)自己施工過程（工序）或完成的工作進(jìn)行施工班組工序質(zhì)量自檢，由操作者自行進(jìn)行,自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用。以班組質(zhì)量檢查員為主負(fù)責(zé)填報(bào)施工班組工序質(zhì)量自檢記錄表。 2）“交接檢”是指作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動(dòng)效果的中間確認(rèn)。上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求。相關(guān)專業(yè)之間也是如此，通過工序間的交接驗(yàn)收，使工序間和相關(guān)專業(yè)之間形成一個(gè)有機(jī)整體。上、下工序之間的交接檢查應(yīng)在工長參加下進(jìn)行。由上道工序班組長在班組

7、自檢基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)向下道工序班組長交接，主要由上道工序交清,并要求相互辦理交接手續(xù)，填報(bào)上、下道工序交接檢記錄表。 3）“專職檢就是質(zhì)量工程師對(duì)施工過程（工序）或完成工作進(jìn)行的檢驗(yàn).專職檢在質(zhì)量工程師主持下進(jìn)行，專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,將驗(yàn)收資料上報(bào)監(jiān)理,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格簽字生效后，進(jìn)行下一道工序. 3、過程檢查制度 在工程施工中生產(chǎn)班組應(yīng)熟悉并遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底和工序控制點(diǎn)等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定的要求,隨時(shí)檢查其貫徹執(zhí)行情況，分析研究工序能力，預(yù)防和消除異常因素，促使工序處于受控狀態(tài),保證和提高工程質(zhì)量。 4、樣板施工掛牌制度 分項(xiàng)(工序）施工前，由各專業(yè)工長依照施工

8、方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、組織進(jìn)行分項(xiàng)(工序）樣板施工.可將每一層的第一施工段的各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序作為樣板，樣板驗(yàn)收合格前不得進(jìn)行下一步施工，同時(shí)分包在樣板施工中要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工作法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn). 1)半成品、成品樣板掛牌： 對(duì)現(xiàn)場的原材料、半成品、成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)需注明使用部位、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。材料進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)對(duì)照封存的樣品比對(duì)驗(yàn)收。對(duì)于鋼筋、砂石、水泥等原材料進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)對(duì)照國家的材料驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。 2）施工過程樣板掛牌： 堅(jiān)持“方案領(lǐng)先、樣板引路，所有工序單元做樣板,樣板驗(yàn)收合格后在施工部位掛

9、牌注明工序名稱、責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期、實(shí)測允許偏差值等.施工中堅(jiān)持“三檢一樣板相結(jié)合。每道工序從開始就做好樣板引路,以樣板指導(dǎo)施工。 3）工序樣板： 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)各自不同的施工作法確定樣板種類及做法,以下是精裝修工程的常規(guī)樣板工序： （1)、制作砌筑結(jié)構(gòu)樣板墻：確保砌體砂漿飽滿、分塊合理、勾縫美觀、馬牙槎、頂砌及墻拉筋留置符合規(guī)范。墻拉筋埋放正確，錨固長度滿足抗震規(guī)范。 （2）、制作內(nèi)墻抹灰樣板房：確保內(nèi)墻抹灰平整，陰陽角方正，線角平直,凈空、凈高、洞口尺寸準(zhǔn)確,養(yǎng)護(hù)及時(shí)，無空鼓、開裂及抹紋，洞口陽角抹灰施工縫位置留置正確。對(duì)不同材料的基底交叉處,抹灰前應(yīng)有加強(qiáng)抗裂措施。 (3

10、）、制作外墻涂料樣板墻：確保涂層厚度及耐擦洗遍數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求，顏色、壓紋均勻、表面光潔、紋路自然、分縫清晰順直、寬窄一致，無交叉污染。 （4）、制作內(nèi)墻涂料墻樣板:確保平整光滑無色差、流綴,線條順直、分色清晰無透底現(xiàn)象. (5)、木門窗安裝及涂飾樣板：安裝時(shí)框、扇的合頁開槽不可過深或過淺，活頁方向、位置正確，嚴(yán)格控制門窗周圍的縫隙.涂飾重點(diǎn)是活頁槽、上下帽頭、榫和釘孔、裂縫、節(jié)疤以及棱殘缺處修補(bǔ)的油灰及上色，木制材料缺陷上色是需要有一定美術(shù)功底的人，根據(jù)大面顏色進(jìn)行勾兌調(diào)色，不可過深或過淺,防止出現(xiàn)黑白芝麻點(diǎn)。 （6)、制作吊頂樣板間:確保吊頂小面平整,大面起拱位置準(zhǔn)確、不同材料相交接處過度自

11、然，吊頂四周陰角與墻面貼合順直無起伏.燈具、噴灑頭、錄像頭位置對(duì)稱，成排成線在一塊板內(nèi)居中。（7）、制作地板磚樣板間：確保地面磚鋪貼光滑流暢、分縫均勻、勾縫細(xì)膩無交叉污染，排磚對(duì)稱美觀不小于1/3磚。尤其在衛(wèi)生間要盡可能考慮墻、頂、地排磚通縫，并要進(jìn)行排版，保證開關(guān)、面板在磚中、地漏在磚中、大小便器中心在磚中或與磚縫重合。地面磚粘貼牢固無空鼓。 (8)制作石材樣板幕：確保石材分格準(zhǔn)確，膠縫寬度均勻一致石材接縫無明顯高低差、色差以及返堿現(xiàn)象。 （9）、屋面細(xì)部作法樣板：屋面腰線下口的鷹嘴明顯順滑；避雷管道臺(tái)墩形狀應(yīng)作成統(tǒng)一一致的;出屋面的出氣孔道上蓋板應(yīng)向四面找坡，并沿對(duì)角線留置分格縫；屋面凌空

12、處欄桿高度必須符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定，欄桿與結(jié)構(gòu)的連接要確?？煽俊?、施工獎(jiǎng)勵(lì)條例 1)重視質(zhì)量，不違章指揮，不對(duì)抗質(zhì)量檢查人員執(zhí)行公務(wù)，分項(xiàng)工程一次通過率達(dá)到90%以上的獎(jiǎng)生產(chǎn)或管理人員200500元。 2)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)措施操作接受質(zhì)檢人員提出改進(jìn)意見,分項(xiàng)工程一次通過率達(dá)到90以上的獎(jiǎng)施工操作人員和生產(chǎn)人員100300元。 3）認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)守職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改分管區(qū)域內(nèi)不發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量通病得到較好治理，分項(xiàng)工程一次通過率達(dá)到95以上的獎(jiǎng)施工隊(duì)100500元。 6、質(zhì)量問題處罰制度： 1）分包隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的,嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。 2）分包隊(duì)

13、質(zhì)量檢查員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目工程質(zhì)量的驗(yàn)收，一次報(bào)驗(yàn)不合格,對(duì)分包單位處以100-200元罰款，質(zhì)檢員處以50元/次罰款，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位處以200300元的罰款，質(zhì)檢員處以100元/次的罰款,累計(jì)超過三次報(bào)驗(yàn)不合格的質(zhì)量檢查員清退出現(xiàn)場,分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目要求. 3）不履行質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對(duì)分包隊(duì)處以500元罰款。 4）任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)糾偏工作、違者處以500700元/次罰款，并對(duì)有關(guān)人員處以100-200元/次罰款。 5）各施工隊(duì)的質(zhì)檢員必須認(rèn)真對(duì)各分項(xiàng)工程及施工工序質(zhì)量

14、進(jìn)行過程控制和跟蹤檢查，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)指正，并根據(jù)整改的執(zhí)行情況下發(fā)質(zhì)量整改通知書。我方專職質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)施工隊(duì)處以3000元以下（含3000元）罰款。如各施工隊(duì)質(zhì)檢員在跟蹤檢查過程中，出現(xiàn)跟蹤不到位，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)提出整改通知的，造成驗(yàn)收不合格甚至返工浪費(fèi)的，對(duì)各施工隊(duì)的質(zhì)檢員處以300元以下罰款。 6)在未接到試驗(yàn)員的各種復(fù)試報(bào)告合格通知前，任何部門、任何人員一律不得私自放行，如出現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人處以500元罰款，如因此造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，一切責(zé)任由責(zé)任人承擔(dān)。 7）建立定期質(zhì)量檢查制度，由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理組織，進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)法綜合檢查.參加人：總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢、工長、各施工隊(duì)技

15、術(shù)負(fù)責(zé)人、各隊(duì)質(zhì)檢員。對(duì)無故不參加者每次罰款100元，如無法參加必須向總工請(qǐng)假,檢查時(shí)間書面通知各隊(duì)。 8）不重視質(zhì)量，違章指揮，對(duì)抗質(zhì)檢人員執(zhí)行檢查任務(wù)，造成不良后果的生產(chǎn)人員或管理人員，視情節(jié)輕重罰款300500元。 9）不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工和技術(shù)措施操作，拒不接受質(zhì)量檢查人員提出的整改意見,造成不良后果的施工隊(duì)，視情節(jié)輕重罰款200-500元。 10）不認(rèn)真操作、粗制濫造、偷工減料、拒不整改，造成不良后果的施工隊(duì)，罰款100200元。 11）不作不負(fù)責(zé),不堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)問題不督促整改,分管施工區(qū)經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量事故,發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)反映的施工隊(duì)質(zhì)量檢查員,罰款100-400元。 12）發(fā)生一般質(zhì)量事故,罰施工隊(duì)1000-3000元，發(fā)生重大事故，責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定重罰. 13)鋼筋質(zhì)量問題處罰制度：a鋼筋接頭位置錯(cuò)誤的、直螺紋連接露扣超過1扣半，搭接長度不夠,焊接長度不夠，經(jīng)提醒仍不進(jìn)行整改或整改不徹底的，對(duì)施工隊(duì)處罰