《日本興業(yè)公司管理人員績效考核表.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《日本興業(yè)公司管理人員績效考核表.doc（5頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、 日本興業(yè)公司管理人員績效考核表姓名: 部門：崗位：考評日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差1。勤務(wù)態(tài)度A 把工作放在第一位，努力工作。B 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C 忠于職守，嚴(yán)守崗位。D 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務(wù)工作A 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃.B 按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作。C 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。D 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。141210861412108614121086141210863管理監(jiān)督A 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言。B

2、 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神。C 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.D 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù).141210861412108614121086141210864指導(dǎo)協(xié)調(diào)A 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性。B 主動(dòng)努力改善工作和提高效率。C 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。D 注意進(jìn)行目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行.141210861412108614121086141210865工作效果A 正確認(rèn)識工作意義,努力取得最好成績。B 工作方法正確,時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。C 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。D 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí).141210

3、861412108614121086141210861通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：_分 2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C D A：240分以上；B：240200分；C：200160分;D:160分以下3考核者意見_考核者簽字：_日期：_年_月_日注:以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。人事部評定:1 評語：_2 依據(jù)本次考核，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_ 提薪/降薪為_ 辭退 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：_ 總經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日管理人員績效考核表_年度

4、_月 編號_ 單位_ 職稱：_ 姓名:_ 考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn) 甲乙丙丁戊學(xué)識經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類旁通，且常提供改進(jìn)意見. 20學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好.16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作. 12不求上進(jìn),尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練.8對工作要求茫然無知,工作疏忽。 4 管理善知人派事,善于分析認(rèn)識問題，檢討工作成果。30知人派事能認(rèn)識問題,并透過他人完成工作。 24尚能知人派事了解問題，不失職份. 18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果. 12對于管理全然不關(guān)心。6責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。 20工作努力，份內(nèi)工作非常完善. 16有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。 12 交付工作常需督導(dǎo)始能完成.8 敷衍無責(zé)

5、任感，粗心大意. 4指導(dǎo)能力完整正確的指揮計(jì)劃工作，激發(fā)工作熱情. 10命令順利下達(dá)能發(fā)生良好效果。 8尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達(dá)到一般效果。6領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時(shí)不能達(dá)到預(yù)定效果。4 完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。2 業(yè)務(wù)遂行力理解力非常強(qiáng)對事判斷極正確，處理力強(qiáng)。20理解力良好，對事判斷正確，處理力較強(qiáng). 16 理解判斷力普通處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤。 12理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠。 8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù).4獎(jiǎng)懲記錄 考核評分獎(jiǎng)懲增減分 考績 評語：_ 考核者：_ 評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格管理人員的考績表格（A）職

6、稱部課組姓名分類評 價(jià) 內(nèi) 容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí),是否自己率先示范102遭遇困難時(shí),是否能沈著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅(jiān)定的信賴5部屬培育6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)57是否從旁給與幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58是否適才適所109是否能引發(fā)部自我的啟發(fā)510仔細(xì)地聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕不引起異性問題515不與顧客勾結(jié)10目標(biāo)達(dá)成16是否能以公司的方針擬定目標(biāo)517是否盡量最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能省錢、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)1519是否能嚴(yán)守能限，達(dá)成目標(biāo)5責(zé)任感20能隨機(jī)應(yīng)變,達(dá)成目標(biāo)521是否能以全公司的立場發(fā)言、提議522是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃523是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃1024是否能與其他部門交流情報(bào)5自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)526是否熱中于人派的擴(kuò)展527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來的預(yù)測1030為了改善,是否可以勢棄前例5評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200