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1、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制措施淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制措施 摘要:施工技術(shù)管理貫穿于施工從技術(shù)準備到施工實踐、竣工驗收及交付使用的全過程中，是決定工程建設(shè)項目管理成功的關(guān)鍵。 關(guān)鍵字:施工技術(shù);質(zhì)量管理;控制措施 abstract: the construction technology management is throughout the whole process of the construction from technical preparation to construction practice, acceptance and delivery, and is th

2、e key of the construction project management success。 keywords： construction technology; quality management; control measures 中圖分類號：tu74文獻標識碼：a文章編號：20952104(2012) 1.影響工程施工質(zhì)量管理的因素 工程項目質(zhì)量特點決定了工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理.因此把握工程建設(shè)項目施工質(zhì)量應(yīng)考慮與適應(yīng)工程項目的工程及生產(chǎn)特點，實施有針對性的控制管理。 1。1質(zhì)量存在較強的隱蔽性 在施工中，由于工程建設(shè)項目工序交接多、中間產(chǎn)品多及隱蔽工程多，使質(zhì)量存在較

3、強的隱蔽性。所以在施工質(zhì)量控制管理中，要特別注意加強對施工過程的質(zhì)量檢查，善于發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，以避免從表面檢查難以再發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在質(zhì)量問題. 1.2質(zhì)量波動較大 因工程建設(shè)項目產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動件不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，造成工程質(zhì)量易產(chǎn)生的波動較大。再者,影響工程質(zhì)量因素多，無論哪種因素出現(xiàn)變動，均能導(dǎo)致工程質(zhì)量發(fā)生波動，諸如材料品種、規(guī)格和質(zhì)量的錯誤使用、施工方法的不當(dāng)、操作的失誤、機械的故障等。 1。3終檢判斷產(chǎn)品質(zhì)量 工程的建設(shè)項目建成后，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品依靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量及控制產(chǎn)品的質(zhì)量,也不可

4、能按工業(yè)產(chǎn)品那樣，拆卸或解體檢查其內(nèi)在質(zhì)量或更換不符合標準的零部件。因此，工程建設(shè)項目的竣工驗收（終檢）就存在一定局限性.對此，工程建設(shè)項目的管理工作就應(yīng)防患于未然,以對施工質(zhì)量控制預(yù)防為主。 1.4受各種因素的影響 由于受多種因素的影響，工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量如設(shè)計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度以及地質(zhì)、水文、氣象等方面影響因素較大。所以,把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。 2。工程施工質(zhì)量管理方法 2.1加強人的控制 人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能

5、力及管理水平。近幾年來，由于施工企業(yè)的體制改革,國退民進,加上建設(shè)規(guī)模迅速擴大,大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工要健立質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題,管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標準化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)

6、范的現(xiàn)場作業(yè)秩序. 2.2嚴把工程質(zhì)量關(guān) 工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵,為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點: 2.2.1認真進行圖紙會審 施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖,都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。 2.2。2開工前認真審查施工隊的施工組織設(shè)計 確定主要的施工方案及方法，制

7、定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高,施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認真審閱,對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行,確保施工的進度和工程質(zhì)量。 2。2.3嚴把材料關(guān) 目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多,一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠,其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的,這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)

8、量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求.主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到場進行觀感驗收并做好記錄,合格后，見證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程.各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。 2.2。4勤檢查，嚴管理. 在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴“，勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面,按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收.和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。 2。3做好工程的工期管理，按時交付使用 隨著城市建設(shè)規(guī)模的不

9、斷擴大,房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作。 2.3。1檢查實施工組織方案 檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等,及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差,盡早督促解決。 2.3.2及早做好裝飾材料的選定 作為現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃,定購材料，合理安排勞力和機械,做到胸有成竹,確保工期。 2。3.3適時做好各方協(xié)調(diào)工作 作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快

10、恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作,按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。 2。4把握工程質(zhì)量的驗收和評定 一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行,并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量,因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、仔細、嚴格

11、把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查,不合格的,督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量,另一方面又促進施工單位提高管理水平. 3。結(jié)束語 工程項目施工的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，控制成本及為重要。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感,以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 參考文獻： 1牛建廠。淺談施工質(zhì)量管理的要素j.山西建筑,2008,34(13)_2。 2張法成,李玉訓(xùn)。論現(xiàn)場施工技術(shù)管理j。科技致富向?qū)В?010,(18）。