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1、FCPMMMMmmMMMMMMMMMMMMMMM 綠化工程施工監(jiān)理實施細則B13 張 家 港 森 林 公 園 工程監(jiān)理實施細則(綠化工程)內(nèi)容提要：綠化工程監(jiān)理實施細則工程概況特點監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作方法和控制措施項目監(jiān)理機構(gòu)（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 2004 年 7 月 25 日綠化工程監(jiān)理實施細則1工程概況及特點工程名稱： 張家港森林公園綠化工程建設(shè)單位： 張家港森林公園籌備處 建設(shè)地點： 東二環(huán)路以西，污水處理廠以東，沙洲東路以南，南苑路以北。 工程規(guī)模： 66.0557萬平方米 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu) 良 要求工期：2004年 7 月 2

2、5 日開工，2006年 5月 1日完工張家港森林公園綠化工程分為1、2、3、4、5、6六個標(biāo)段。1標(biāo)段施工單位：常州市綠美藝園林綠化有限公司2標(biāo)段施工單位：陜西紅葉園林綠化設(shè)計工程集團有限公司3標(biāo)段施工單位：上海金山園林工程有限公司 監(jiān)理單位：上海外建建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司我公司承擔(dān)1、2、3標(biāo)段的監(jiān)理工作. 1標(biāo)段的工程特點;大規(guī)格苗木的數(shù)量較多,胸徑20CM以上的苗木共189棵,其中胸徑70CM香樟有7棵, 胸徑50CM沙樸有5棵,名貴樹木較多,如胸徑20-30CM雞爪槭,胸徑15CM紅楓,胸徑20CM木瓜.且規(guī)格較大.另有名貴樹木如白皮松、華山松等。根據(jù)設(shè)計,主要有松類品種園,及2塊較大面

3、積的草坪.盆景園內(nèi)有部分大規(guī)格的苗木。其余位置分布在山洞式出入口,盆景園二側(cè)及湖的北側(cè)。重點控制大規(guī)格的苗木、名貴樹木種植以及草坪鋪設(shè)。2標(biāo)段工程特點:位置分布在山洞式出入口西側(cè)園路的西面,氣象局南,以及大島上面,主要有梅園,竹園及薔薇植物園,另有一個橘子洲(島).共有胸徑20CM以上大樹147棵,面積雖較其他標(biāo)段小,但以專類園為最多,對各專類品種的苗木要求較高,其中梅類的品種有46個,竹類的品種有20個左右,對品種的辯識要求較高.3標(biāo)段的工程特點;位置分布在主出入口西側(cè),生命之泉及百果林附近,主要有桃花到忍，管理島,主廣場,百果林,成長果林等,本標(biāo)段涉及大樹品種多達34個,胸徑20CM以上大

4、樹共有293株,為大樹品種規(guī)格最多的一個標(biāo)段.另外,果樹種類也較多,也較復(fù)雜,對果樹的規(guī)格,大小一致性要求較高,本標(biāo)段的控制重點是大樹及果樹種植.張家港森林公園綠化工程共有的特點,1胸徑20CM以上的大規(guī)格苗木數(shù)量較多.2名貴品種較大規(guī)格的苗木較多3各類苗木種,品種較多.4地被,水生植物品種較多,數(shù)量也較多.5草坪鋪設(shè)要求比較高2監(jiān)理工作范圍施工階段種植前土壤處理、苗木定點放樣、苗木種植穴開挖、苗木種植、大樹移植、場地細平整、花灌木、地被植物種植、草坪鋪種、水生植物種植等的質(zhì)量、投資、進度控制。3監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工驗收階段的施工質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全文

5、明控制、合同信息管理資料管理等監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下：綠化工程質(zhì)量控制內(nèi)容(1) 為保證綠化工程質(zhì)量的有效實施,在完善我監(jiān)理單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)的同時,督促施工單位按照合同要求建立健全的質(zhì)量保證體系。(2) 審查施工單位在各單位、分部、分項工程開工前報審的施工組織設(shè)計（方案）。(3) 檢查綠化種植土方的場地平整度及土方質(zhì)量，并監(jiān)督施工單位營養(yǎng)土的使用是否符合要求。(4) 檢查工程采用的主要設(shè)備及苗木材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認為有必要時、可商請建設(shè)單位同意對主要苗木供應(yīng)地進行考查。(5) 檢查苗木的定點放樣是否準(zhǔn)確無誤，審核簽署施工單位的測量放樣報驗單。(

6、6) 檢查苗木種植穴的開挖是否符合規(guī)范，對不符合規(guī)范的種植穴責(zé)令重新開挖。(7) 檢查施工單位的苗木種植情況，并審核施工單位上報的綠化工程工序質(zhì)量報驗單，及附上的該工序（檢驗批、分項工程）的質(zhì)量自檢資料和質(zhì)量保證資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證認可后，方可進行其它項目的施工。審核簽署施工單位的隱蔽工程記錄.未經(jīng)檢查驗收合格，不能進行花灌木及草坪輔種。(8) 檢查施工單位的花灌木種植及場地細平整工作，未進行場地細平整或場地細平整不達標(biāo)的不能進行草坪鋪種。(9) 檢查施工單位水生植物的種植深度是否符合設(shè)計及植物生長必須控制的深度. 對不符合要求的責(zé)令重新種植。(10) 檢查、督促施工單位嚴格執(zhí)行合同和按

7、照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工。進度控制內(nèi)容(1) 施工單位在開工前，按照合同規(guī)定的總工期要求編制總進度計劃。總進度計劃要求在開工前編制完成，由負責(zé)人簽字后報總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師按承包合同規(guī)定期限批復(fù)或提出修改意見?？傔M度計劃須經(jīng)總監(jiān)簽字認可后方能執(zhí)行。(2) 施工單位根據(jù)總監(jiān)理工程師批復(fù)的總進度計劃安排編制進度計劃。在每月編制的月進度計劃中須附上該月相應(yīng)的勞動力組織、材料供應(yīng)、機具設(shè)備的調(diào)配等計劃。在施工單位修改后由監(jiān)理工程師簽字后方可執(zhí)行。(3) 監(jiān)理工程師在接到施工月進度計劃三天內(nèi)批復(fù)或提出修改意見。(4) 施工單位若需調(diào)整總進度計劃時，應(yīng)報總監(jiān)

8、理工程師審批。(5) 在每月25日前報送月進度報表。(6) 月進度報表包括：當(dāng)月施工完成的各種工程量及實際進度；實際進度與計劃進度的對比分析；如進度發(fā)生延誤，還應(yīng)進行進度延誤分析和提出整改意見，并根據(jù)具體情況對下一月進度作合理調(diào)整，采取切實措施予以補救。(7) 總監(jiān)及其指定人員于每月5日前編制上月監(jiān)理月報，報送建設(shè)單位匯報工程進度執(zhí)行情況及意見。(8) 舉行工地周例會。工程進度在比較緊張的情況下，可以星期、月為周期，定時舉行工地例會。由總監(jiān)理工程師主持，會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，與會各代表會簽。會議內(nèi)容主要包括：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析進度計劃完成情況，

9、提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施等。投資控制內(nèi)容(1) 投資控制以承包合同為依據(jù)，主要包括施工過程中的計量控制和每次的支付申報審核及工程竣工決算。(2) 計量應(yīng)以實際完成符合合同要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可的工程量為準(zhǔn)，質(zhì)量未達標(biāo)的工程不予計量支付。施工單位申報月進度支付時，需附上施工進度工程付款申請表。(3) 對合同外新增工程量，應(yīng)事先報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師認可。隱蔽工程開工前和完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。(4) 監(jiān)理工程師按核實的工程量和質(zhì)量認證，依據(jù)合同計算支付，報建設(shè)單位審批付款。(5) 每分項工程施工完畢后，施工單位須進行自檢，報檢資料交監(jiān)理工程師審查。內(nèi)容包括該分項工程的質(zhì)量保

10、證資料，該分項工程的質(zhì)量檢驗評定表（實測數(shù)據(jù)）和工序報檢表。每份資料均一式三份報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師檢查驗收簽證后返還一份給施工單位，作為工程計量結(jié)算支付依據(jù)。對任何質(zhì)量未達標(biāo)的工序、部位或構(gòu)件，將不予計量支付工程款，直至返工或修復(fù)合格后才予以計量支付。驗收階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容(1) 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；(2) 根據(jù)施工單位竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告。(3) 組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。(4) 編寫并向建設(shè)單位提交工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。(5) 整理完善監(jiān)理資料并

11、向建設(shè)單位提交監(jiān)理資料。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程。4.2 工期目標(biāo):2004年 7 月 25 日開工,2006年 5 月 1 日竣工。在進度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進度計劃、月進度計劃或周進度計劃；指導(dǎo)承包商運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、找出影響工期的關(guān)鍵線路；并在實施過程建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，提出進度調(diào)整計劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。4.3 安全文明目標(biāo)：無重大傷亡事故，創(chuàng)文明工地。5監(jiān)理工作程序5.1 施工階段的監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗協(xié)助建設(shè)單位

12、組織竣工驗收進入保修階段編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編制工程質(zhì)量初評報告編制工程質(zhì)量初評報告提交監(jiān)理資料施工階段監(jiān)理總結(jié)5.2 材料、檢驗程序 承包單位提出供貨單位所提供的苗木出圃單，植物檢疫證，并填寫“材料報審表”監(jiān)理工程師檢查材料進場監(jiān)理工程師檢查見證取樣復(fù)試監(jiān)理工程師審批，簽認“材料報審表”投入工程使用建設(shè)單位監(jiān)理平行檢驗合格合格合格合格申報磋商不合格不合格不合格5.3 施工測量放樣復(fù)核程序承包商測量放樣準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙，按圖對數(shù)據(jù)進行交換，制訂測量及放樣方案。監(jiān)理審核承包商測量放樣（計算）抽查監(jiān)理復(fù)測交換進入下道工序合格不合格不同意5.4 技術(shù)聯(lián)系工作程序施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程

13、師審核施工單位實施重大問題報建設(shè)單位設(shè)計單位磋商同意磋商同意可申報否5.5 單位工程質(zhì)量控制程序?qū)徍恕笆┕そM織設(shè)計（方案）參加設(shè)計交底重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭醒惨暫捅匾钠叫袡z測檢查隱蔽、分部、分項工程的質(zhì)量審定原材料、主要設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工程師簽認必要文件后，施工承包單位方可進行下道工序施工組織竣工預(yù)驗收編寫“工程質(zhì)量評估報告”協(xié)助建設(shè)單位竣工驗收，簽發(fā)工程“合格證明書”協(xié)助建設(shè)單位上報政府質(zhì)監(jiān)部門竣工驗收備案簽發(fā)竣工移交證書5.6 工程計量控制程序(含工程付款)施工承包單位申報月度工程量“報驗申請表”監(jiān)理工程師審核，工程量現(xiàn)場核驗監(jiān)理工程師簽認工程量“報驗申請表”報建設(shè)單位修正符合不符合5.7

14、 安全、文明施工監(jiān)理工作程序施工承包單位編制安全、文明施工方案監(jiān)理工程師審核并提出書面意見建設(shè)單位代表審核實 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工承包單位落實整改施工承包單位組織有關(guān)各方面處理安全事故發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)現(xiàn)安全事故提出書面報告建設(shè)單位代表緊急通知同意 上報不同意修正方案通知5.8 竣工驗收程序施工承包單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請否申報監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗項目監(jiān)理機構(gòu)組織預(yù)驗收，施工承包、設(shè)計單位參加，項目監(jiān)理機構(gòu)就存在問題提出書面整改意見施工承包單位整改否申報監(jiān)理工程師復(fù)驗施工承包單位提交工程檔案資料，并提出“工程竣工報驗單“監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程竣工報驗單“，并提出”工程質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)