工程實體樣板實施計劃方案.doc
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1、 .實體樣板實施方案目 錄一 前言.2二 樣板管理人員職責(zé)分工.2三 樣板施工分類及樣板項目.33.1 材料和配件樣板.33.2 工序樣板.43.3 房間樣板.5四 樣板實施計劃.6五 樣板實施管理流程.6六 技術(shù)要點與具體做法.76.1 鋼筋樣板.76.2 模板樣板.96.3 混凝土樣板.106.4 砌筑樣板.126.5 抹灰樣板.136.6 防水樣板.146.7 裝飾裝修樣板.146.8 通風(fēng)空調(diào)工程.15七 樣板驗收.16八 樣板交底.16九 樣板施工注意事項.17十 樣板引路.17實體樣板實施方案1、 前言 建筑市場的經(jīng)濟規(guī)模迅速擴大,住宅、商業(yè)廣場遍地開花,城市綜合體等項目也愈來愈多
2、。市場的擴大對施工企業(yè)帶來了商機和發(fā)展;由于企業(yè)人才儲備的不足及流動日益頻繁,企業(yè)的管理水平和管理人員的素質(zhì)短時間內(nèi)很難得到實質(zhì)的進步。隨著項目體量的不斷增大、工程單體多、分包隊伍多,因現(xiàn)場開工時間、施工進度不一,技術(shù)質(zhì)量交底存在大量重復(fù)性工作,為統(tǒng)一標準,減少重復(fù)性工作,特制作實體樣板。二、 樣板管理人員職責(zé)分工 表2.1 樣板質(zhì)量管理人員職責(zé)分工表主要管理人員職責(zé)分工公司總工程師、副總經(jīng)理樣板管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。公司工程項目管理部、技術(shù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)境部負責(zé)樣板工程施工方案的審核審批工作;監(jiān)督檢查樣板工程實施。項目經(jīng)理項目總工程師樣板管理的主管。負責(zé)確定樣板實施計劃,并編制樣板施工方案;進
3、行樣板施工技術(shù)交底;組織對樣板項目進行技術(shù)復(fù)核;參加樣板驗收。項目主管工長具體負責(zé)樣板的實施,對作業(yè)層進行技術(shù)交底,指導(dǎo)樣板工程的施工,在樣板完成后,填寫“樣板工程驗收記錄”。項目質(zhì)檢員具體負責(zé)樣板項目的監(jiān)督檢查,參加樣板驗收;對施工現(xiàn)場制作實物質(zhì)量樣板以及按照樣板施工的情況進行檢查,及時糾正存在的問題。三 樣板施工分類及樣板項目 工程樣板主要分為:材料和配件樣板、加工樣板、施工工序樣板、房間質(zhì)量樣板等。分不同部位,對不同階段的關(guān)鍵過程或特殊過程等實施樣板做法。3.1 材料和配件樣板在現(xiàn)場集中設(shè)置一處材料樣板展示區(qū),將工程用各種材料、配件集中展示,做為材料和配件進場驗收的依據(jù)和控制標準。材料樣
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- 工程 實體 樣板 實施 計劃 方案