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1、一、交貨通知:貨物在發(fā)運(yùn)手續(xù)辦理完畢后通知用戶做好接貨準(zhǔn)備.二、交貨方式：把貨物全部送到用戶指定安裝地點(diǎn)，根據(jù)貨物清單進(jìn)行現(xiàn)場貨物驗(yàn)收。三、工程期限：設(shè)備安裝在規(guī)定時間內(nèi)完成。四、工程技術(shù)人員施工安排：1、特派專業(yè)的技術(shù)人員 ，并根據(jù)cad平面布置圖進(jìn)行場地精密的測量和設(shè)計。使進(jìn)度效益最高，質(zhì)量最優(yōu),整套設(shè)備安裝的更美觀，設(shè)備布置的更合理，設(shè)備性能調(diào)試的效果更佳.同時征得用戶的意見供用戶核查與監(jiān)督。2、根據(jù)cad平面布置圖對艙底進(jìn)行排列.五、工程施工人員管理：1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對該項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場核查、監(jiān)督。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有代

2、表的職責(zé)，我方由該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，直接管理.六、施工管理和控制:1、控制整個施工過程，確保每到工序井井有序,工序與工序之間協(xié)調(diào)配合。2、密切掌握每天的工程進(jìn)展的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。七、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司制定一套全面的質(zhì)量管理措施，概括以下幾點(diǎn):1、實(shí)行施工負(fù)責(zé)人責(zé)任制：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)和用戶的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量.2、進(jìn)場退場簽字：每個施工小組的人員在進(jìn)場和退場時都需要在考勤表上簽字并填寫日期,中間離開也不例外.3、填寫施工日表：每個施工小組的組長每天都要在日歷表上如實(shí)填寫的施工進(jìn)展，帶隊負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查情況。4、每道工序完成后：由我公司和用戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行減壓，并

3、填寫施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)表（質(zhì)量驗(yàn)收單),由雙方檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽字。八、施工設(shè)計要求：在整套系統(tǒng)施工的全過程中如何對工程質(zhì)量作出有效的管理和監(jiān)督.為了保證工程質(zhì)量，我們作出以下幾方面的問題：1、 施工設(shè)計：對場地的結(jié)構(gòu)詳細(xì)測量后，同用戶一起規(guī)劃出施工圖,施工設(shè)計的合理對工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。2、 施工過程:施工過程的技術(shù)水平與工程質(zhì)量是有直接的關(guān)系的。我公司將通過精細(xì)的安裝操作個個環(huán)節(jié)來保證對施工質(zhì)量的控制。一般為兩個環(huán)節(jié)，即設(shè)備安裝和調(diào)試.3、 施工管理：我公司對工程實(shí)施有計劃、有步驟的流程，便于對工程施工的管理，保證工程質(zhì)量和及時糾正的問題.4、 質(zhì)量控制：工程施工中建議用戶和我公司技術(shù)人員組成脊

4、梁監(jiān)督小組，并編制質(zhì)量控制日表，由工程負(fù)責(zé)人填寫監(jiān)督。九、培訓(xùn)服務(wù)：經(jīng)用戶驗(yàn)收合格后，我公司專業(yè)的調(diào)試技術(shù)人員對用戶的系統(tǒng)操作人員進(jìn)行全面性的三級免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù).1、 免費(fèi)為該項(xiàng)目用戶的進(jìn)行指導(dǎo)性培訓(xùn)，直至能獨(dú)立工作滿意為止.2、 免費(fèi)為該項(xiàng)目用戶設(shè)備的使用，日常維護(hù),進(jìn)行培訓(xùn)。時間為工程驗(yàn)收之日起一個月內(nèi)。3、 免費(fèi)為該項(xiàng)目用戶的相關(guān)人員更深層的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)不限，培訓(xùn)地點(diǎn)在各使用現(xiàn)場。篇二：8施工人員年度培訓(xùn)計劃安全教育年度培訓(xùn)計劃安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,才能保證其它安全工

5、作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使公司2012年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃。 一、 基本思路（一）加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作,幫助員工端正事項(xiàng)，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作,不違反勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對公司各級管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用,從關(guān)心人、愛護(hù)人

6、的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn),做到不違章指揮。（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性.做到“全員、全面、全過程的安全教育.因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用,盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：（1)會議形式.主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。(2）張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。（3)音像制品。

7、主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。 （4）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等.（四）嚴(yán)格執(zhí)行本廠安全教育制度，杜絕未經(jīng)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)廠的員工新工人,應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育（包括廠級、車間級、班組級安全教育）,學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,考核情況要記錄在案,三級安全教育時間不少于5學(xué)時。 二、 主要的培訓(xùn)內(nèi)容計劃:三、 要求1. 具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報領(lǐng)導(dǎo)審批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。2. 培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的

8、總結(jié).3. 不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。4. 年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教育要注意的方面,并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計劃。篇三：施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃的需求， 我公司施工生產(chǎn)情況，為我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質(zhì)，公司“安全、預(yù)防為主”的方針,安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),特制定我公司年度安全教育培訓(xùn)計劃，內(nèi)容如下：安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。一、公司安全教育培訓(xùn)計劃管理人員1. 安

9、全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,安全生產(chǎn)意識教育。2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。4. 培訓(xùn)地點(diǎn):公司會議室5. 安全教育培訓(xùn)計劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，安全管理,搞好安全生產(chǎn).二、項(xiàng)目經(jīng)理1. 安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。2. 安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空

10、閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。4. 培訓(xùn)地點(diǎn):公司會議室5. 安全教育培訓(xùn)計劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,安全管理，搞好安全生產(chǎn).三、 安全員1. 安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度,施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。2. 安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時參加。4. 培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室5. 安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。四、特殊工種、技崗人員。1. 安全教育培

11、訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次.4. 培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會議室5. 安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識,安全操作技能,搞好安全生產(chǎn)。五、教育培訓(xùn)計劃實(shí)施措施:各科室及項(xiàng)目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部.各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計劃實(shí)施，可以對員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相.培訓(xùn)、考核與使用相的制度:

12、凡行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位,未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定處罰。人才考核、培養(yǎng)、使用相的管理模式.修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定,員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作。各科室、項(xiàng)目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專人此項(xiàng)工作的日常管理，項(xiàng)目部要公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實(shí)施計劃方案，并對項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況監(jiān)控.篇四：施工組織方案之培訓(xùn)計劃*安防系統(tǒng)工程培訓(xùn)計劃書公司名稱：地 址：電話/傳真：網(wǎng) 址：日 期：2011年07月05日目 錄第五章 培訓(xùn)計劃.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

13、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 36. 5培訓(xùn)計劃 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 35.5.1 培訓(xùn)方向 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 35.5。2 培訓(xùn)目的 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 35.

14、5.3 培訓(xùn)內(nèi)容 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 35.5。4 培訓(xùn)達(dá)到的效果 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4第五章 培訓(xùn)計劃7. 5培訓(xùn)計劃我司針對*項(xiàng)目安裝調(diào)試及服務(wù)對培訓(xùn)的要求承諾如下：免費(fèi)提供設(shè)備安裝使用方的工程師培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)在設(shè)備安裝使用地培訓(xùn)點(diǎn)；免費(fèi)為安裝及使用單位根據(jù)合同中所列的設(shè)備及采用的相關(guān)技術(shù)，在合同中提出全面的培訓(xùn)計劃和課程內(nèi)容安排，培訓(xùn)地點(diǎn)、人數(shù)、天數(shù)由我方與用戶方協(xié)商后列出具體計劃并安排實(shí)施；5。5。1 培訓(xùn)方向設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理培訓(xùn)。5.5.2 培訓(xùn)目的使*辦公大樓相關(guān)使用人員熟練掌握設(shè)備的使用知識,可以有效地操作、管理和維護(hù)所使用的設(shè)