《一般工程項(xiàng)目施工企業(yè)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和項(xiàng)目經(jīng)理工作流程內(nèi)容【可編輯范本】.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《一般工程項(xiàng)目施工企業(yè)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和項(xiàng)目經(jīng)理工作流程內(nèi)容【可編輯范本】.doc（10頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-一般工程項(xiàng)目施工企業(yè)的 項(xiàng) 目項(xiàng) 經(jīng)目 理管 和 工理 作內(nèi) 流容 程 內(nèi) 容編制人:陳林編制日期:20142-2深圳市三和陳氏實(shí)業(yè)有限公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)規(guī)范文件整理編制而成簡 要 目 錄第一部分：工程項(xiàng)目的建設(shè)程序一、工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的主要內(nèi)容和操作要領(lǐng)(一)項(xiàng)目前期策劃 （二)項(xiàng)目建議書的編審 (三）可行性研究 二、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容和操作要領(lǐng) (一）勘察設(shè)計(jì) （二）建設(shè)準(zhǔn)備 （三)項(xiàng)目施工 （四）竣工驗(yàn)收第二部分:施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)第三部分:施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目

2、管理目標(biāo)責(zé)任書二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任第四部分：工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào) 一、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào) (一)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要對象 (二)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的目的 二、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)窖 （一)施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào) (二)施工生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)(三)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與溝通 （四)施工安全、衛(wèi)生及環(huán)境管理的協(xié)調(diào)三、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要方法和形式第五部分:工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的外部溝通協(xié)調(diào)一、外部溝通協(xié)調(diào)的主要對象1施工現(xiàn)場相關(guān)單位2地方相關(guān)單位3.設(shè)備及材料的供貨單位二、外部溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容1與建設(shè)單位的協(xié)調(diào).與土建單位的協(xié)調(diào)與溝通3與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)與現(xiàn)場工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)與

3、溝通5與設(shè)備材料的供貨單位溝通協(xié)調(diào).與地方相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)三、外部溝通的主要方法第一部分:工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 項(xiàng)目建設(shè)程序是指從立項(xiàng)開始，建成投入生產(chǎn)或使用為止的全過程中有相互依賴關(guān)系的前后依次的各個工作環(huán)節(jié)。通常要由業(yè)主方(或發(fā)包方）和項(xiàng)目建設(shè)總承包方雙方依據(jù)總承包合同約定默契配合才能完成.有些應(yīng)由業(yè)主完成的程序,承包方可以被委托代理進(jìn)行。 一、工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的主要內(nèi)容和操作要領(lǐng) 項(xiàng)目決策階段是項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)程序的最初階段，主要工作是組織項(xiàng)目前期策劃、提出項(xiàng)目建議書、編制提出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 （一)項(xiàng)目前期策劃 1.項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生是從企業(yè)(或私人資本）的角度,為了滿足市場需求、企

4、業(yè)可持續(xù)發(fā)展、投資得到回報(bào),且依據(jù)國家或某個區(qū)域的國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，確定進(jìn)行新建、改建或擴(kuò)建工程項(xiàng)目。構(gòu)思過程要剔除無法實(shí)現(xiàn)的不符合實(shí)際的違反法律法規(guī)的成分，結(jié)合環(huán)境條件和自身能力，擇優(yōu)選取項(xiàng)目構(gòu)思.經(jīng)過研究認(rèn)為項(xiàng)目構(gòu)思是可行的、合理的,則可以進(jìn)入下一步工作。 項(xiàng)目的工作有情況分析、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng),其結(jié)果要形成書面文件，內(nèi)容包括:項(xiàng)目名稱、范圍、擬解決的問題，項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、對環(huán)境影響因素、項(xiàng)目總投資預(yù)期收益和運(yùn)營費(fèi)用的說明等。項(xiàng)目定義完成后進(jìn)人提出項(xiàng)目建議書編制工作。 (二）項(xiàng)目建議書的編審 項(xiàng)目建議書是建設(shè)項(xiàng)目的建議性文件,是對擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書的主要作

5、用是為推薦的擬建項(xiàng)目作出說明，論述其建設(shè)的必要性，以供有關(guān)部門選擇并確定是否有必要進(jìn)行可行性研究工作。項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行可行性研究。 由于我國投資體制的深化改革,對政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行分類管理。前期的審批工作，對政府投資項(xiàng)目仍按基本建設(shè)程序進(jìn)行政府審批管理，對企業(yè)投資項(xiàng)目屬于政府核準(zhǔn)制的實(shí)行政府核準(zhǔn)管理，對企業(yè)投資項(xiàng)目不屬于政府核準(zhǔn)管理的實(shí)行備案制管理。 (三)可行性研究 可行性研究是項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后開展的一項(xiàng)重要決策準(zhǔn)備工作，是對擬建項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析和論證,為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。重大項(xiàng)目可行性研究分為初步可行性研究和可行性研究兩個階段，而小型項(xiàng)目、簡單的技術(shù)改造

6、項(xiàng)目，可直接進(jìn)行可行性研究。 1初步可行性研究又稱預(yù)可行性研究,其主要目的是判斷項(xiàng)目是否有生命力,是否值得投入更多的人力、財(cái)力進(jìn)行可行性研究,據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定。從技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會影響評價等方面,對項(xiàng)目是否可行作出初步判斷。2.可行性研究是在初步可行性研究判斷認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)深入全面進(jìn)行研究后實(shí)施。 （1）可行性研究的依據(jù)：項(xiàng)目建議書及其批復(fù)文件，國家和地方的國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,有關(guān)法律法規(guī)和政策，有關(guān)的工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額，擬建項(xiàng)目地址的自然、經(jīng)濟(jì)、社會概況等的基礎(chǔ)資料,與合作方簽訂的意向書，與擬建項(xiàng)目相關(guān)的各種市場信息和公眾要求。 (

7、2)可行性研究的要求，要有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、料學(xué)性。 (3）可行性研究的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等，有些工程項(xiàng)目應(yīng)對環(huán)境評價作短期、中期、長期的綜合評價. ()可行性研究工作完成后,要總結(jié)歸納形成有明確結(jié)論的可行性研究報(bào)告. 二、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容和操作要領(lǐng) 可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后,一般不允許作更改,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段。實(shí)施階段的主要工作包括勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收投入使用四個程序。 （一)勘察設(shè)計(jì) .勘察設(shè)計(jì)是組織施工的重要依據(jù)，

8、要按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行勘察設(shè)計(jì),并編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件。一般應(yīng)通過設(shè)計(jì)招標(biāo)活動來選擇具有相應(yīng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位來實(shí)施。 .一般項(xiàng)目設(shè)計(jì)，按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個階段進(jìn)行,對技術(shù)比較復(fù)雜、無同類型項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)可借鑒,則在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)，通過后才能進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 3.大型工程項(xiàng)目，為做好建設(shè)的總體部署,在初步設(shè)計(jì)前，應(yīng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì),應(yīng)滿足初步設(shè)計(jì)展開的需要，滿足主要大型設(shè)備、大宗材料的預(yù)安排和土地征用的需要。 .施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料的采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等的需要。 .所有設(shè)計(jì)文件除原勘察設(shè)計(jì)單位外,與建設(shè)相關(guān)各方均無權(quán)進(jìn)行修

9、改變更，發(fā)現(xiàn)確需要修改的,應(yīng)征得原勘察設(shè)計(jì)單位同意，并出具相應(yīng)書面文件。 6.有些項(xiàng)目為了進(jìn)一步優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì),在招標(biāo)施工單位時，要求投標(biāo)單位能進(jìn)行深化設(shè)計(jì)作為對施工設(shè)計(jì)的補(bǔ)充,深化設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)文件,亦要由原設(shè)計(jì)單位審查確認(rèn)或批準(zhǔn)。 (二）建設(shè)準(zhǔn)備 申報(bào)建設(shè)計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、投資來源實(shí)行不同的計(jì)劃審批,國家投資的由國家審批，小型項(xiàng)目在國家批準(zhǔn)的投資總額內(nèi)，由各部門或省、自治區(qū)、直轄市進(jìn)行安排，自籌資金項(xiàng)目在國家控制的指標(biāo)內(nèi)安排計(jì)劃。經(jīng)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃是辦理撥款或貸款的依據(jù)。 2列入年度計(jì)劃的資金到位后可開展各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作,包括征地拆遷和場地平整工作，做到通水、通電、通路,同時完善施工圖紙，

10、進(jìn)行委托或招標(biāo)監(jiān)理單位、實(shí)施施工招投標(biāo)并簽訂工程承包合同,依據(jù)合同約定開展設(shè)備材料訂貨，按法規(guī)規(guī)定辦理施工許可、告知質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。 3.制訂項(xiàng)目建設(shè)總體框架控制進(jìn)度計(jì)劃,作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的具有方向性指導(dǎo)的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目投入使用或生產(chǎn)的安排。 （三）項(xiàng)目施工該階段是按工程施工設(shè)計(jì)而形成工程實(shí)體的關(guān)鍵程序,需要在較長時間內(nèi)耗費(fèi)大量的資源但卻不產(chǎn)生直接的投資效益,因此管理的重點(diǎn)是進(jìn)度、質(zhì)量、安全,從而降低工程建設(shè)的投資或成本。最終要通過試運(yùn)行或試生產(chǎn)全面檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的正確性、設(shè)備材料制造的可靠性、施工安裝的符合性、生產(chǎn)或營運(yùn)管理的有效性,進(jìn)入工程項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收階段。 （四)竣工驗(yàn)收

11、1.工程項(xiàng)目建設(shè)竣工后,必須接國家規(guī)定的法規(guī)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù),竣工驗(yàn)收通過后工程建設(shè)項(xiàng)目可以交付使用,投人商業(yè)運(yùn)行或作公益事業(yè)發(fā)揮社會效益,所有的投資轉(zhuǎn)為該項(xiàng)目的固定資產(chǎn),從而開始提取折舊。 2.竣工驗(yàn)收要做好各類相關(guān)資料的整理工作，并編制項(xiàng)目建設(shè)決算,按管轄規(guī)定向建設(shè)檔案管理部門移交工程建設(shè)檔案。 大中型工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)分預(yù)驗(yàn)收和最終驗(yàn)收兩個步驟進(jìn)行；小型項(xiàng)目可以一次性進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收后，建設(shè)總承包單位按總承包合同條款約定，實(shí)行保修服務(wù)。第二部分：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中,履行下列職責(zé): （1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政

12、策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度; (2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;（3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:(1）組織項(xiàng)目管理班子;(）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同；（）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)

13、經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;（）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。在一般的施工企業(yè)中設(shè)工程計(jì)劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術(shù)管理、物資采購、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等職能管理部門（各企業(yè)所設(shè)的職能部門的名稱不一，但其主管的工作內(nèi)容是類似的），項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部,或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成,還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目

14、經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)。過分地強(qiáng)調(diào)子系統(tǒng)的獨(dú)立性是不合理的,對企業(yè)的整體經(jīng)營也會是不利的。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面,其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;（3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(）工程合同管理；(6)工程信息管理;（7)工程組織與協(xié)調(diào)等第三部分：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T532206)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料（在該規(guī)范中“項(xiàng)目管理組織是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理且標(biāo)而建立的管理組織,簡稱為組織）: (