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1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-監(jiān)理工程師對施工合同的管理 瀏覽次數：569 施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協議，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，監(jiān)理工程師就是對施工合同行為的監(jiān)督管理。 監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表，他在合同實施過程中處于中心位置,承包人所有的工程活動必須通過監(jiān)理工程師認可。實踐中，一些人士認為，維護了業(yè)主利益，就會損害承包人的利益，這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性

2、.其實，執(zhí)業(yè)公正性與維護業(yè)主利益并不矛盾.施工合同是當事人雙方對施工過程將要發(fā)生的權利、義務、責任協商一致的結果。當事人雙方最大的、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴格履行合同就是維護了業(yè)主的利益，就是體現了執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師不能為了“執(zhí)業(yè)公正性而去主動幫助承包人主張權利。當然，維護業(yè)主也不是偏袒，監(jiān)理工程師在實施過程中,不能超出合同的規(guī)定，只有正確理解與維護合同雙方的主張,才能真正做到了執(zhí)業(yè)公正性。 工程變更 由于施工中的不確定因素和設計文件中固有的錯、撞、碰、漏,工程設計變更在所難免。設計變更通常由發(fā)包人、承包人和工程師三方提出。監(jiān)理工程師對設計變更的管理首先要注意完善申報、審

3、查程序。根據施工合同通用條款第29條和監(jiān)理規(guī)范第6、2、1條之規(guī)定,無論是發(fā)包人還是承包人提出的設計變更，均在工程師審查同意后，再有發(fā)包人轉變原設計單位編制設計變更文件。一要注意工作方式,尊重設計者。提出的問題要有根據符合規(guī)范。要心平氣和地與設計者溝通，千萬不要文人相輕，把關系搞僵。二要注意變更通知發(fā)出后，要及時在合同規(guī)定的時間內審核承包人提交的工程計量申報表.對變更項目計量,確定最后變更工程量、單價、總價。 工程索賠 長期以來，我國受計劃經濟影響，合同當事人索賠意識淡薄，有的業(yè)主很反感索賠，有的承包人不會索賠，工程索賠行為很少存在。部分監(jiān)理工程師對索賠處理的原則、方法、技巧還比較生疏.工程建

4、設索賠是國際慣例。新版施工合同(示范文本)涉及索賠的條款有37條之多。顯而易見,合同履行過程中索賠的提出與處理是合同管理的重要工作.妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標志。作為一名合格的監(jiān)理工程師,一要樹立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風險的最后措施，監(jiān)理工程師應當受理而不能拒絕。二要加強學習和實踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進的管理方法代替?zhèn)鹘y習慣做法。三要認真閱讀合同文件，了解本合同履行風險。在索賠要求提出時，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立。四要注意搜集積累原始資料、憑證及驗收記錄。證據是索賠的關鍵，證據不足或者沒有證據的索賠就

5、不能受理.監(jiān)理工程師從一進入現場開始，就要有目的地安排專人從事信息資料管理工作。對證據齊全,符合合同,計算準確的索賠要予以駁回.五要認真履行工程師職責，規(guī)范化程序化地展開工作,減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機會。 合同爭議 由于當事人的利益不一樣，對合同條款理解不一致，以及合同條款不夠嚴謹和設定的條件發(fā)生變化，在合同履行過程中，當事人對工程進度、質量、造價等具體問題賦予了監(jiān)理工程師爭議調解職能.監(jiān)理工程師的職責是盡快化解分歧,不使這些分歧久拖不決以致影響合同正常履行。一要平時注意與業(yè)主代表和項目經理建立良好的工作關系,在他們發(fā)生合同爭議時，能在一個平和的氣氛中接受和平調解.二要了解分歧

6、產生的具體原因，弄清是非曲直，做到心中有數對癥下藥。三要公平公正，是業(yè)主的原因不偏袒，是承包商的原因不姑息。四要注意工作方法。訂立合同時不怕傷和氣。而履行合同時就怕傷和氣.要防止事態(tài)擴大,致使雙方無路可退。一時不能解決的不妨先放一放，冷處理。五是調解結束要及時形成文字，諸如會談紀要補充協議等。 工程驗收 已完工程驗收是確認履行合同規(guī)定的重要工作，是監(jiān)理工程師質量控制,進度控制、投資控制最重要的環(huán)節(jié)。已完工程驗收分為分項（工序)工程驗收、分部(中間）工程驗收、單位(竣工)工程驗收.監(jiān)理工程師在工程驗收工作中，一要注意承包人超出合同約定而增加的工程量不能“實事求是”地驗收。除非業(yè)主同意,否則,會給

7、承包人留下要求增加工程計量的口實。二是注意驗收工作不完全是工程師和承包人間的行為，還要通知有關方面派員參加。對基礎、主體等分部工程驗收要有勘察、設計、質量監(jiān)督和與之有關的分包單位上，還要有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門參加. 總之，監(jiān)理工程師在合同管理中,必須以合同約定為依據，以業(yè)主滿意為準則,以不損害承包人合同權益為前提，在授權的范圍內代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權力，并根據合同條件的變化，實事求是公平公正地處理合同事件，從而較好的實現三大目標控制。摘自建筑時報淺談建設工程進度的監(jiān)理控制 瀏覽次數:643福建省京閩工程顧問有限公司洪蓮峰 一個建設工程項目的實施都必須有進度計劃和進度控制計劃，由于參建各方的主

8、體地位不同，項目的利益需求不同，所以對工程進度控制的任務也不相同.這就必然造成各方所制定的控制計劃不同。由于現階段監(jiān)理機構主要承擔施工階段的工程監(jiān)理任務，所以監(jiān)理的進度控制計劃也就是圍繞著施工承包商依據施工合同的約定所編制的施工進度計劃而設計的，目的是監(jiān)督幫助施工承包商落實和兌現施工進度計劃，從而滿足業(yè)主的建設工程總進度計劃. 一、監(jiān)理對施工進度計劃的審查 對于施工承包商呈報的施工進度計劃進行審查的工作是十分重要的,施工進度計劃的審查,不是單純只審查其總工期是否滿足合同約定的竣工交付要求，而至少應該從以下幾個方面進行綜合審查論證，從而確定計劃交付日期的可能性。 1.審查施工方法的可行性和施工工

9、序的合理性. 施工進度計劃是否能夠落實，很大的程度取決于施工承包商所采用的施工方法是否科學、先進或者是承包商所熟悉的施工方法，只有采用科學、先進的施工技術，才能有效地節(jié)省時間資源，只有采用承包商最熟悉的施工方法，承包商才能在落實施工計劃時，少遇阻絆，順利進展。 因此監(jiān)理機構必須通過對施工承包商資質的了解,通過對施工組織設計中施工方法的熟悉程度，如有可能，可以通過該項目班子曾經施工過的工程進度落實情況的了解,初步對施工單位申報的施工進度計劃進行風險評估，為監(jiān)理進度控制計劃提供依據。 施工工程的施工工序，由于不同的工程特點有不同的施工工序的先后順序，雖然某些平行工序可以調整，但特定的施工項目的一些

10、特定的緊前、緊后工序是不能相互顛倒的，否則將影響工程質量,也必定阻礙施工進度計劃的順利進展,所以監(jiān)理工程師還必須對進度計劃的工序設計進行審查，審查其合理性。 2.審查施工資質的配置是否滿足進度計劃的要求. 進度計劃的實施,在材料、機械、人力等資源的供應和配置必須能滿足進度計劃進展的要求，如果這些資源跟不上進度進展的要求，必會發(fā)生“斷炊”的現象，“斷炊”的結果是施工進度計劃的受?；蛑袛?、停止。所以監(jiān)理工程師必須考查施工合同中約定的某些專項材料的采購是否困難，施工企業(yè)對材料的采購是否安排計劃，施工機械的完好程度，施工機械設備在本工程的適用性及使用操作、維護檢修是否方便可靠，勞力使用計劃是否滿足施工

11、項目的工種要求，勞力數量是否滿足施工進度的要求，在可能的情況下，可以通過基層班組工人了解該承包商在以往工程中勞務工資的發(fā)放情況,來了解勞力使用的穩(wěn)定性。 只有較為穩(wěn)定的、有預控計劃的資源配備才是保證施工進度計劃落實的一個主要保障. 二、監(jiān)理的控制計劃及實施 針對施工承包商的施工進度計劃，監(jiān)理工程師必須編制控制計劃,控制計劃應采取動態(tài)的控制方法進行監(jiān)控. 1.確定控制計劃的時間節(jié)點 由于施工過程是由不同的若干個施工階段來實現，而不同的施工階段在工藝選擇上,耗費各項資源上也是不同的,從施工進度計劃的時間資源耗用量和資金投入量的比值也是不一樣的。一般工民建工程控制計劃都可以劃分為幾個控制點來控制的，

12、這些事先選定的時間節(jié)點是監(jiān)理控制計劃中的控制節(jié)點,也就是通過將一個完整的施工計劃劃分成若干個以控制節(jié)點為起止的分計劃來進行監(jiān)控.通常劃分為樁基礎完成節(jié)點、地下室結構完成節(jié)點、主體結構完成節(jié)點、裝修裝飾某個重要節(jié)點（比如外墻落架)等等.也可以從合同中對某幾個時間的約定或合同中規(guī)定的工程進度款支付的時間節(jié)點來設置控制計劃中的控制節(jié)點. 2.動態(tài)跟蹤、理性分析施工進度的展開 施工進度計劃的深入展開，受到許多客觀和主觀因素的影響,必然會產生偏差.監(jiān)理工程師必須跟蹤這些偏差，并對這些的偏差進行分析，分析的時間周期間隔應基本穩(wěn)定,一般會采用工地例會召開，周期等距間隔，這樣更方便分析信息的傳遞。必要時，可以

13、在特殊時間，對某些特殊的偏差及時進行分析。 施工進度計劃的動態(tài)分析，應分別從項目的管理程序、管理方法、各項資源的分配上進行分析，找出進度偏差的主要原因，結合監(jiān)理工程師所具有專業(yè)技術將這些偏差程度、偏差原因進行系統整理，并提出監(jiān)理工程師對進度偏差的風險預測及調整意見，以適當的方式提供給施工承包商。通常會采用監(jiān)理建議書或在監(jiān)理例會上進行溝通，并知會建設單位。 3.調整控制方法和計劃,并跟蹤糾偏計劃的實施 根據施工承包商對工期進度滯后情況的自我分析，對監(jiān)理工程師的調整建議的采納程度,結合近期的天候，施工資源的投入運行情況等主客觀原因進一步溝通，協助施工方調整近階段的短期施工進度計劃,以達到對原進度計

14、劃的糾偏作用。 當糾偏計劃得到確認后,應立即投入實施，監(jiān)理工程師應繼續(xù)跟蹤糾偏計劃投入實施過程中再次出現的偏差,收集偏差的原因、程度等因素資料，為下一輪的糾偏工作積累原始資料。 4。預測風險，規(guī)避或者減輕業(yè)主風險 在施工階段，業(yè)主風險主要存在施工方原因和非施工方原因造成工期延誤的風險.施工方原因造成的工期延誤，雖然能夠向施工承包方進行索賠,但是從經驗上得出,對施工承包商的索賠遠遠不能抵償業(yè)主因工期延誤所造成的不能如期投入使用的損失，所以業(yè)主也應在施工承包商的工期管理方面予以關注，并通過監(jiān)理的監(jiān)管途徑予以幫助。 非施工方自身存在的原因在施工過程中主要是表現在設計變更及工程進度款支付兩個方面。監(jiān)理

15、工程師應及時評估設計變更產生的各項風險，包括工期風險，及時向業(yè)主通報風險后果程度.同時,監(jiān)理工程師還必須及時預估工程進度的發(fā)展，向業(yè)主預報進度款支付節(jié)點的時間及支付款額度，為業(yè)主的資金準備提供信息，避免因工程進度款支付的延誤而產生的索賠。 當不可抗力的事件可能發(fā)生時，監(jiān)理工程師應積極應對，盡量規(guī)避或者減輕由此造成的損失。 三、監(jiān)理工程師在施工進度控制中應具備的素質 1.熱愛本職工作忠于職守,以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德約束自己的工作責任心。密切關注施工管理的動態(tài)進程，并能依據自己的專業(yè)特長予以判斷。 2.嫻熟的專業(yè)知識，能夠熟練地使用各種進度控制技巧，對施工單位報送的各類工期計劃表、圖，都能夠采用相應的比對方法,精確地進行測量偏差,計算偏差程度及對工期的影響范圍與程度。 3。不斷積累工程施工經驗，根據偏差及偏差位置,偏差程度，對總工期或節(jié)點工期的影響，提供比較成