《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理ppt課件.pptx》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理ppt課件.pptx（172頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)部 對(duì)建筑企業(yè)而言，項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)利益（現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物）流入和創(chuàng)利的主要載體，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。何謂項(xiàng)目？項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和任務(wù)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務(wù)。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。如人生、結(jié)婚、工程、SARS。單件性 請(qǐng)記住千萬(wàn)別為有了項(xiàng)目而高興。何謂項(xiàng)目何謂項(xiàng)目u工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理，是項(xiàng)目的管理者在規(guī)定的時(shí)間、有限的預(yù)算和既定的質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目

2、范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源間、資源。其基本特征：明確的目標(biāo)、獨(dú)特的性質(zhì)、資源成本的約束性、項(xiàng)目實(shí)施的一次性、項(xiàng)目的確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。國(guó)有施工企業(yè)生存和發(fā)展出路：國(guó)有施工企業(yè)生存和發(fā)展出路：因此目前規(guī)模下降的應(yīng)對(duì)之策是減少固定費(fèi)用(代理成本、溝通成本）的前提下降低可變成本（委托成本、制造成本）即提高單位產(chǎn)品（項(xiàng)目）的盈利能力。盈利模式、市場(chǎng)模式、收入模式。扁平化扁平化ISISISIS 解決項(xiàng)目成本管控問(wèn)題、堵塞管理漏洞，有效運(yùn)用精細(xì)化精細(xì)化管理方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，向內(nèi)部挖潛要效益，向精細(xì)管理要效益，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益，消除短板，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定

3、健康發(fā)展。收尾 收入收入 溝通、信息、時(shí)間，利潤(rùn)溝通、信息、時(shí)間，利潤(rùn)材料消耗材料消耗60%設(shè)備設(shè)備租租賃賃20%管理管理費(fèi)費(fèi)用用5%勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)用用15%工程項(xiàng)目收入、成本與盈虧模型工程項(xiàng)目收入、成本與盈虧模型項(xiàng)目成本管理的原理:1、管理是制約和決定企業(yè)效益的重要因素，管理效率與企業(yè)效率、效益正相關(guān)。2、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。說(shuō)明成本是個(gè)主動(dòng)控制、內(nèi)部推動(dòng)的概念。利潤(rùn)來(lái)自外部，取決于雇主和分供方的交易價(jià)格。3、資源是稀缺，且可量化，由市場(chǎng)決定價(jià)格。4、縝密的計(jì)劃和前期準(zhǔn)備是項(xiàng)目成功的決定因素；公司的方法論和管控能力決定項(xiàng)目的成敗。5、預(yù)算不是一場(chǎng)數(shù)字游戲，而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進(jìn)行思考的過(guò)

4、程。6、比得定律：當(dāng)一個(gè)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)和它取得的回報(bào)不相一致時(shí)，那么個(gè)人或團(tuán)隊(duì)就會(huì)去“傍大款”，激勵(lì)機(jī)制。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。立精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。立足價(jià)值創(chuàng)造！足價(jià)值創(chuàng)造！它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，將常務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。科學(xué)科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，

5、化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。一些公司和項(xiàng)目：錢(qián)花了，活沒(méi)有干完？！一些公司和項(xiàng)目：錢(qián)花了，活沒(méi)有干完？！公司的錢(qián)項(xiàng)目花，留下是公司的錢(qián)項(xiàng)目花，留下是賬賬和和債債？！？！錢(qián)總是像烏龜一樣爬進(jìn)錢(qián)包錢(qián)總是像烏龜一樣爬進(jìn)錢(qián)包,然后又像兔子似的跑出來(lái)然后又像兔子似的跑出來(lái)!虧損業(yè)態(tài)：虧損業(yè)態(tài)：實(shí)物形態(tài)：虧噸、虧方、超耗、超計(jì)；實(shí)物形態(tài)：虧噸、虧方、超耗、超計(jì)；貨幣形態(tài)：?jiǎn)蝺r(jià)、計(jì)日工、預(yù)付款、超計(jì)、補(bǔ)償。貨幣形態(tài)：?jiǎn)蝺r(jià)、計(jì)日工、預(yù)付款、超計(jì)、補(bǔ)償。誰(shuí)是小王？！誰(shuí)是小王？！為何管？案例為何管？案例 如何管？公司管，項(xiàng)目控，

6、后臺(tái)與前臺(tái)界如何管？公司管，項(xiàng)目控，后臺(tái)與前臺(tái)界面，精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，三強(qiáng)四化，遵循項(xiàng)目面，精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，三強(qiáng)四化，遵循項(xiàng)目生命周期與方法淪生命周期與方法淪，優(yōu)攬優(yōu)攬、細(xì)算細(xì)算、精管精管、足收。足收。怎么管？流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息化。怎么管？流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息化。界定、量界定、量化、控制運(yùn)營(yíng)成本和制造成本?；?、控制運(yùn)營(yíng)成本和制造成本。變革變革 打破現(xiàn)狀很痛苦打破現(xiàn)狀很痛苦老王老王 小王小王家訓(xùn)：用心做事家訓(xùn)：用心做事家規(guī)：按章辦事家規(guī)：按章辦事家誡：不做錯(cuò)事家誡：不做錯(cuò)事 資金管控資金管控源頭控制源頭控制受控狀態(tài)干活干完了，干活干完了，沒(méi)有花了沒(méi)有花了！工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是股份公司去年推精細(xì)化

7、管理是股份公司去年推出的一項(xiàng)企業(yè)深化改革的重要舉措，今年最出的一項(xiàng)企業(yè)深化改革的重要舉措，今年最主要的任務(wù)就是主要的任務(wù)就是抓好抓好落實(shí)落實(shí)。此次。此次培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的目的就是對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的一系列制度、就是對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的一系列制度、文件進(jìn)行再培訓(xùn)、再動(dòng)員，提高大家的認(rèn)識(shí)文件進(jìn)行再培訓(xùn)、再動(dòng)員，提高大家的認(rèn)識(shí)，通過(guò)短板剖析，改進(jìn)優(yōu)化我們的管理，找準(zhǔn)通過(guò)短板剖析，改進(jìn)優(yōu)化我們的管理，找準(zhǔn)工作前進(jìn)的方向工作前進(jìn)的方向。培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的堅(jiān)持把正確的事情做正確堅(jiān)持把正確的事情做正確股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò) 精細(xì)精細(xì)化管理貫穿項(xiàng)目全生命周期，強(qiáng)調(diào)后臺(tái)

8、管控化管理貫穿項(xiàng)目全生命周期，強(qiáng)調(diào)后臺(tái)管控的理念，以成本管理為核心，以項(xiàng)目產(chǎn)品清單和責(zé)的理念，以成本管理為核心，以項(xiàng)目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣管理為基本方法，以加強(qiáng)標(biāo)前評(píng)審任矩陣管理為基本方法，以加強(qiáng)標(biāo)前評(píng)審、管理交管理交底、底、前期前期策劃、作業(yè)指導(dǎo)、統(tǒng)一合同等規(guī)范項(xiàng)目良策劃、作業(yè)指導(dǎo)、統(tǒng)一合同等規(guī)范項(xiàng)目良性啟動(dòng)，以組織化建設(shè)和作業(yè)層建設(shè)為支撐，以六性啟動(dòng)，以組織化建設(shè)和作業(yè)層建設(shè)為支撐，以六個(gè)平臺(tái)建設(shè)為落腳點(diǎn)，以個(gè)平臺(tái)建設(shè)為落腳點(diǎn)，以“13化管理、化管理、12大集中大集中”為主要抓手，以合同審批、流程卡控、量?jī)r(jià)雙控、為主要抓手，以合同審批、流程卡控、量?jī)r(jià)雙控、資金集中支付審批為管控手段，以強(qiáng)化收

9、尾、績(jī)效資金集中支付審批為管控手段，以強(qiáng)化收尾、績(jī)效考核、全面后評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，以督查督辦、責(zé)考核、全面后評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，以督查督辦、責(zé)任追究為保障手段，任追究為保障手段，以提升項(xiàng)目的盈利能力和改進(jìn)以提升項(xiàng)目的盈利能力和改進(jìn)企業(yè)管理為最終目標(biāo)企業(yè)管理為最終目標(biāo)。股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理重點(diǎn)環(huán)節(jié) 投標(biāo)交底策劃實(shí)施收尾全過(guò)程全過(guò)程股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)

10、量和經(jīng)濟(jì)效益;兩大轉(zhuǎn)變兩大轉(zhuǎn)變：就是由過(guò)去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由：就是由過(guò)去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變;三支隊(duì)伍三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍;四大支撐四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;五個(gè)集中五個(gè)集中:就是勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集就是勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備集中采購(gòu)租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理中招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備集中采購(gòu)租賃、施

11、工組織設(shè)計(jì)集中管理;六大關(guān)口六大關(guān)口:就是投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)就是投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷(xiāo)號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān)。概索賠關(guān)、結(jié)算銷(xiāo)號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān)。股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò) 股份公司股份公司以全面深化改革為內(nèi)需動(dòng)力以全面深化改革為內(nèi)需動(dòng)力，2014年年7月月11日日發(fā)布發(fā)布了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法，出臺(tái)，出臺(tái)了工程項(xiàng)目了工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、合同人隊(duì)伍建設(shè)管理

12、辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見(jiàn)以及文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見(jiàn)以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購(gòu)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購(gòu)等等多多項(xiàng)項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，構(gòu)成了股份公司工程項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，構(gòu)成了股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體系。目精細(xì)化管理的體系。以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法為以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法為綱領(lǐng)性文件，該體系既是對(duì)項(xiàng)目先進(jìn)管理方法的集成和繼綱領(lǐng)性文件，該體系既是對(duì)項(xiàng)目先進(jìn)管理方法的集成和繼承，也是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新和變革。承，也是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新

13、和變革。股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)*管理要素：一、法人管項(xiàng)目，是相對(duì)過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制而言，一、法人管項(xiàng)目，是相對(duì)過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制而言，著力著力立規(guī)立規(guī)，管權(quán)和錢(qián)管權(quán)和錢(qián)，掌握主動(dòng)權(quán)、控制權(quán)和定價(jià)權(quán)；，掌握主動(dòng)權(quán)、控制權(quán)和定價(jià)權(quán)；通過(guò)對(duì)通過(guò)對(duì)管理要素、管理要素、成本要素的集約化管控成本要素的集約化管控和和項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的后臺(tái)卡控，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控管理信息系統(tǒng)的后臺(tái)卡控，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制制，從而保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司管理結(jié)構(gòu)是正三角公司管理結(jié)構(gòu)是正三角形，權(quán)力、責(zé)任是倒三角形。形，權(quán)力、責(zé)任是倒三角形。

14、晉商的經(jīng)營(yíng)理念晉商的經(jīng)營(yíng)理念二、二、后臺(tái)管理，就是后臺(tái)管理，就是管理集約化管理集約化。通過(guò)。通過(guò)建立相應(yīng)的后建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系臺(tái)管控體系和工作流程和工作流程，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)，制定并完善后臺(tái)管控制度，明晰前后臺(tái)操作程序責(zé)，制定并完善后臺(tái)管控制度，明晰前后臺(tái)操作程序和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。有效管控。通過(guò)通過(guò)信息化信息化手段手段，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)后臺(tái)管控后臺(tái)管控落地。落地。股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)*管理要素：公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)包括：公司后臺(tái)成本

15、管控基本職責(zé)包括：1.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；2.建立成本要素價(jià)格體系并監(jiān)督執(zhí)行；建立成本要素價(jià)格體系并監(jiān)督執(zhí)行；3.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；4.搭建大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺(tái)搭建大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺(tái)和和內(nèi)部調(diào)配；內(nèi)部調(diào)配；5.資源要素的資源要素的集中招標(biāo)采購(gòu)；集中招標(biāo)采購(gòu)；6.合同審批和資源要素在線(xiàn)合同審批和資源要素在線(xiàn)資金卡控資金卡控，實(shí)行集中結(jié)算、實(shí)行集中結(jié)算、集中集中審批審批與集中與集中支付。支付。7.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本結(jié)果，及時(shí)給予兌現(xiàn)定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本結(jié)果，及時(shí)給予兌現(xiàn)和和問(wèn)責(zé)

16、。問(wèn)責(zé)。股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)*管理要素：管理要素：三、成本要素控制，制訂三、成本要素控制，制訂標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)和定額，建立內(nèi)部定額和，建立內(nèi)部定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目紅線(xiàn)成本預(yù)算編制和成費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目紅線(xiàn)成本預(yù)算編制和成本控制提供可靠依據(jù)；包括本控制提供可靠依據(jù)；包括項(xiàng)目分包單價(jià)的控制、材料項(xiàng)目分包單價(jià)的控制、材料采購(gòu)價(jià)格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價(jià)格采購(gòu)價(jià)格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作

17、重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價(jià)格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購(gòu)、勞務(wù)分包、價(jià)格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，加強(qiáng)審查、審性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)*管理要素管理要素：四、四、公司制訂項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)公司制訂項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等

18、標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一輸出格式輸出格式，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃、方案為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃、方案比選、成本要素量?jī)r(jià)控制、進(jìn)度安全管控、變更索賠、比選、成本要素量?jī)r(jià)控制、進(jìn)度安全管控、變更索賠、核算分析、績(jī)效考核等項(xiàng)目管理的方面，提供有力的核算分析、績(jī)效考核等項(xiàng)目管理的方面，提供有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。五、成本管理為核心，五、成本管理為核心，預(yù)算導(dǎo)向、總控與量?jī)r(jià)化預(yù)算導(dǎo)向、總控與量?jī)r(jià)

19、化，通，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、糾偏、考核、督辦和問(wèn)過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、糾偏、考核、督辦和問(wèn)責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)。責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)。股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)*管理要素：以項(xiàng)目為中心，立足法人管項(xiàng)目，規(guī)范后臺(tái)和前臺(tái)管理；以業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流為主線(xiàn)，授權(quán)管理為基礎(chǔ)，固化流程，剛性約束；以項(xiàng)目有效啟動(dòng)、要素控制、紅線(xiàn)成本預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包為主措；作業(yè)層實(shí)體、信息化和集中支付為支撐，切實(shí)提高項(xiàng)目管控水平，增強(qiáng)創(chuàng)現(xiàn)、創(chuàng)效能力。構(gòu)建以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以全面預(yù)算管理為主線(xiàn)，以“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”為特征的精細(xì)化管理模式。股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)步

20、驟股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)步驟 推推進(jìn)大會(huì)大會(huì)V1.0上上線(xiàn)大大檢查片區(qū)片區(qū)巡巡視2014.7.11發(fā)布辦法發(fā)布辦法重要節(jié)點(diǎn)重要節(jié)點(diǎn)2014.11.152014.12.12015.1.10常常態(tài)態(tài)化化 制度體系制度體系11/29/2022此處添加公司信息29 項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法項(xiàng)目精細(xì)化項(xiàng)目精細(xì)化管理管理法法（13121312管理法）管理法）即為要素管控下的即為要素管控下的責(zé)任矩陣管理法，突出法人層面和項(xiàng)目層面的后臺(tái)與責(zé)任矩陣管理法，突出法人層面和項(xiàng)目層面的后臺(tái)與前臺(tái)共管理念。前臺(tái)共管理念。體現(xiàn)了體現(xiàn)了“三化一嚴(yán)三化一嚴(yán)”的要求以及的要求以及“三全管理三全管理”的原則。的原則。“三化一嚴(yán)

21、三化一嚴(yán)”即集約化、即集約化、程序程序化化、精細(xì)化嚴(yán)格管理；精細(xì)化嚴(yán)格管理；“三全管理三全管理”即全員、全過(guò)程、全覆蓋管理。即全員、全過(guò)程、全覆蓋管理。涵蓋了涵蓋了“1313化管理化管理”內(nèi)容，即項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素內(nèi)容，即項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管管控集約化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化、績(jī)效考核科學(xué)化、管理手段信息化。度化、績(jī)效考核科學(xué)化、管理手段信息化。項(xiàng)目

22、精細(xì)化管理辦法后臺(tái)后臺(tái)要素管控方面，突出了要素管控方面，突出了“1212大集中大集中”管控，管控，包括：物資采購(gòu)配送、設(shè)備采購(gòu)和租賃、勞務(wù)隊(duì)包括：物資采購(gòu)配送、設(shè)備采購(gòu)和租賃、勞務(wù)隊(duì)伍管理、資金管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、限價(jià)管伍管理、資金管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、限價(jià)管理、管理策劃進(jìn)行、責(zé)任成本管控、二次經(jīng)營(yíng)組理、管理策劃進(jìn)行、責(zé)任成本管控、二次經(jīng)營(yíng)組織、合同管理、業(yè)務(wù)流程制定、督導(dǎo)檢查集中?？棥⒑贤芾?、業(yè)務(wù)流程制定、督導(dǎo)檢查集中。公司法人是工程項(xiàng)目的市場(chǎng)主體、經(jīng)濟(jì)主體、法公司法人是工程項(xiàng)目的市場(chǎng)主體、經(jīng)濟(jì)主體、法律主體。企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心，加律主體。企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心，

23、加大公司法人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)行為的干預(yù)力度，主要抓大公司法人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)行為的干預(yù)力度，主要抓手是公司管理集約化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、施工作手是公司管理集約化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等“三化管理三化管理”。項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法辦法的精髓，概括起來(lái)就是辦法的精髓，概括起來(lái)就是“一條主線(xiàn)、一種一條主線(xiàn)、一種理念、一個(gè)核心理念、一個(gè)核心”。1.1.要強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控這條主線(xiàn)。辦法以項(xiàng)要強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控這條主線(xiàn)。辦法以項(xiàng)目生命周期全過(guò)程為線(xiàn)索，體現(xiàn)了全過(guò)程管控這一目生命周期全過(guò)程為線(xiàn)索，體現(xiàn)了全過(guò)程管控這一主線(xiàn)。從項(xiàng)目的實(shí)際操作層面按先后順序可分為以主線(xiàn)。從項(xiàng)目的實(shí)際操作層面按先后順序可分為以

24、下七個(gè)階段：投標(biāo)管理、前期策劃、項(xiàng)目部組建、下七個(gè)階段：投標(biāo)管理、前期策劃、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、過(guò)程管理、收尾管理、后評(píng)價(jià)。施工準(zhǔn)備、過(guò)程管理、收尾管理、后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法2.2.要樹(shù)立要樹(shù)立“法人管項(xiàng)目法人管項(xiàng)目”的這種理念。按照的這種理念。按照辦法要求，股份公司所有工程項(xiàng)目都要按辦法要求，股份公司所有工程項(xiàng)目都要按照照“法人管項(xiàng)目法人管項(xiàng)目”的理念，通過(guò)對(duì)成本要素的的理念，通過(guò)對(duì)成本要素的集約化管控和中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信集約化管控和中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的后臺(tái)卡控，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)息系統(tǒng)的后臺(tái)卡控，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制?？刂啤ｍ?xiàng)目精細(xì)化管理辦法一方面是加強(qiáng)

25、后臺(tái)管理。要建立完善后臺(tái)成本管控一方面是加強(qiáng)后臺(tái)管理。要建立完善后臺(tái)成本管控體系。要建立管理、技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確管理流體系。要建立管理、技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確管理流程。要明確成本管控關(guān)鍵要素。要推廣使用中國(guó)程。要明確成本管控關(guān)鍵要素。要推廣使用中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)卡控平臺(tái)。中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)卡控平臺(tái)。另一方面是加強(qiáng)成本管控。要大力推行物資集中招另一方面是加強(qiáng)成本管控。要大力推行物資集中招標(biāo)采購(gòu)。要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備集中采購(gòu)租賃。要不斷深標(biāo)采購(gòu)。要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備集中采購(gòu)租賃。要不斷深化勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)分包管理?；瘎趧?wù)隊(duì)伍和勞務(wù)分包管理。要全面實(shí)行資金集要全面實(shí)行資金集中管理。要高度重視施

26、工組織設(shè)計(jì)集中管理。中管理。要高度重視施工組織設(shè)計(jì)集中管理。項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法3.3.要突出項(xiàng)目成本管理這個(gè)核心。辦法中明要突出項(xiàng)目成本管理這個(gè)核心。辦法中明確責(zé)任成本主要由工、料、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等構(gòu)成。確責(zé)任成本主要由工、料、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等構(gòu)成。遵照公司發(fā)布限價(jià)（勞務(wù)、材料、機(jī)械）執(zhí)行，加遵照公司發(fā)布限價(jià)（勞務(wù)、材料、機(jī)械）執(zhí)行，加強(qiáng)物資設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核強(qiáng)物資設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃、購(gòu)買(mǎi)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃、購(gòu)買(mǎi)的經(jīng)濟(jì)比選，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出，方案決定的經(jīng)濟(jì)比選，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出，方案決

27、定成本，項(xiàng)目部的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選成本，項(xiàng)目部的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選?！?212集中集中”中有中有8 8條，條，“1313化化”中有中有7 7條與成本管理直條與成本管理直接相關(guān)，成本管理處于項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心地位。接相關(guān)，成本管理處于項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心地位。項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法落實(shí)4.要大力推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的組織建設(shè)。一是規(guī)范工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置。二是加快推進(jìn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)（六級(jí)，基薪10-30萬(wàn)）。三是組建作業(yè)層實(shí)體。5.要大力推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的基礎(chǔ)管理。一是貫徹落實(shí)“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)。二是認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。三是全面推行工程項(xiàng)目常用合同示范文本。四是

28、大力構(gòu)建工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核體系。項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法落實(shí)6.要大力推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)一是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理平臺(tái)建設(shè)。二是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理平臺(tái)建設(shè)。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理平臺(tái)建設(shè)。四是加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)。五是加強(qiáng)采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)和物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)。六是加強(qiáng)資金集中調(diào)劑和市場(chǎng)化管理平臺(tái)建設(shè)。項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法落實(shí)7.要大力推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的不斷深入。一是完善管理制度與流程。二是二級(jí)單位要及時(shí)編報(bào)管理手冊(cè)或辦法。三是繼續(xù)推進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。集團(tuán)公司全面推行股份公司成本管理信息系統(tǒng)待（V1.0版）。四是啟動(dòng)馬來(lái)西亞MRT項(xiàng)目管理模式試點(diǎn)工作。五是“

29、一定編、兩定額”標(biāo)準(zhǔn)編制。六是切實(shí)加大培訓(xùn)力度。七是按要求上報(bào)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理月度簡(jiǎn)報(bào)。明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司制訂規(guī)則，維護(hù)規(guī)則 空談空談?wù)`企、誤企、行動(dòng)為王行動(dòng)為王 管理管理人員人員對(duì)制度對(duì)制度、規(guī)定規(guī)定要要有有敬畏之心，敬畏之心，有敬畏就才有畏懼，有畏懼就才有誠(chéng)信，有敬畏就才有畏懼，有畏懼就才有誠(chéng)信，有誠(chéng)信就才有執(zhí)行力有誠(chéng)信就才有執(zhí)行力。明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)：明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理集約化標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理集約化 為了為了達(dá)到精細(xì)化管理要求的達(dá)到精細(xì)化管理要求的“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定化、簡(jiǎn)單的事情流

30、程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化量的事情信息化”，突出，突出“細(xì)化、量化、實(shí)證化、細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化”，集團(tuán)公司集團(tuán)公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面梳理，以業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面梳理，以流程為核心，細(xì)分責(zé)任，流程為核心，細(xì)分責(zé)任，量化標(biāo)準(zhǔn)，突出后臺(tái)管控量化標(biāo)準(zhǔn)，突出后臺(tái)管控，在股份公司工程項(xiàng)目精在股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法的基礎(chǔ)上，細(xì)化管理辦法的基礎(chǔ)上，2014年年8月月29日編印了日編印了工工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)。明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn) 手冊(cè)手冊(cè)共分三共分三冊(cè)，冊(cè)，其中第一冊(cè)為流程匯編，共其中第一

31、冊(cè)為流程匯編，共115個(gè)流程，第二冊(cè)為管理報(bào)告、檢查記錄和成果報(bào)表個(gè)流程，第二冊(cè)為管理報(bào)告、檢查記錄和成果報(bào)表匯編，共匯編，共106項(xiàng)，第三冊(cè)為管理辦法、實(shí)施細(xì)則、作項(xiàng)，第三冊(cè)為管理辦法、實(shí)施細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)文件匯編，共業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)文件匯編，共153項(xiàng)。項(xiàng)。工程項(xiàng)目精工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)是全局項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的綱領(lǐng)細(xì)化管理手冊(cè)是全局項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的綱領(lǐng)性文件，既是業(yè)務(wù)指南，又是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，既明確目性文件，既是業(yè)務(wù)指南，又是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，既明確目標(biāo)，又提供標(biāo)，又提供方法。方法。股份公司股份公司辦法，二級(jí)公司辦法，二級(jí)公司手冊(cè)（近手冊(cè)（近期正在組織修改），三級(jí)公司期正在組織修改），三級(jí)公

32、司細(xì)則細(xì)則明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)公司集團(tuán)公司相繼相繼修訂、出臺(tái)了修訂、出臺(tái)了40余項(xiàng)辦法、手冊(cè)、標(biāo)余項(xiàng)辦法、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，其中包括：準(zhǔn)、細(xì)則，其中包括：規(guī)范機(jī)構(gòu)定編及成本要素管理的規(guī)范機(jī)構(gòu)定編及成本要素管理的“一一定編、兩定額定編、兩定額”、員工總量控制管理辦法、物資網(wǎng)絡(luò)、員工總量控制管理辦法、物資網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理辦法、物資集中采購(gòu)管理辦法、設(shè)備競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理辦法、物資集中采購(gòu)管理辦法、設(shè)備租賃管理辦法、公務(wù)用車(chē)管理實(shí)施細(xì)則等，租賃管理辦法、公務(wù)用車(chē)管理實(shí)施細(xì)則等，規(guī)范項(xiàng)目規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效考核的績(jī)效考核的項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核暫行辦法，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核暫行辦法，規(guī)范

33、組規(guī)范組織化管理的織化管理的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理暫行辦法、作業(yè)層實(shí)體職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理暫行辦法、作業(yè)層實(shí)體管理辦法（試行），管理辦法（試行），規(guī)范資金管控的規(guī)范資金管控的資金集中管理暫行資金集中管理暫行辦法、債權(quán)債務(wù)管理辦法、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資辦法、債權(quán)債務(wù)管理辦法、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金管控工作的指導(dǎo)意見(jiàn)等，金管控工作的指導(dǎo)意見(jiàn)等，規(guī)范責(zé)任追究的規(guī)范責(zé)任追究的資產(chǎn)損失責(zé)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法，這些制度和辦法，既滿(mǎn)足了股份公司精任追究暫行辦法，這些制度和辦法，既滿(mǎn)足了股份公司精細(xì)化管理的強(qiáng)制要求，細(xì)化管理的強(qiáng)制要求，與與集團(tuán)公司集團(tuán)公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)冊(cè)相互呼應(yīng)，又契合相互呼應(yīng)，又契合了了集團(tuán)公司集團(tuán)公司的的實(shí)際，與全局近年來(lái)開(kāi)實(shí)際，與全局近年來(lái)開(kāi)展的工作有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成展的工作有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了了集團(tuán)公司集團(tuán)公司工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的精細(xì)化管理的制度體系制度體系