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1、福建騰盛投資股份有限公司人事工作手冊（討 論 稿） 編制部門：人力資源管理中心 編制日期：2010.12.01n 部門職能結(jié)構(gòu)總 裁 行 政 部人力資源管理中心后勤安保管理中心文控管理中心信息管理中心信息管理網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)管理薪酬績考人資招聘資產(chǎn)采配生管服務(wù)安保服務(wù)文資管控秘書服務(wù)辦公管理n 崗位設(shè)置部門總經(jīng)理信息中心主任文控中心主任人資中心主任后勤中心主任車輛管理員采配專員副主任前臺文秘副主任駕駛員保安食 堂保潔n 崗位定員編制部門單元崗位設(shè)置崗位編號崗位定員崗位類別聘用形式合同期備注行政部部門總經(jīng)理 1名 管理 任命人資管理中心主任 1名 職能 直聘副主任 1名 職能 直聘后勤管理中心主任

2、1名 職能 直聘副主任1名職能直聘車輛管理員1名事務(wù)直聘采配專員2名事務(wù)直聃 駕駛員2名事務(wù)直聘保潔員1名事務(wù)直聘廚 師事務(wù)直聘保 安2名事務(wù)直聘文控管理中心主任1名職能直聘前臺文秘1名事務(wù)直聘信息管理中心主任1名職能直聘n 部門職能目標(biāo)遵守國家法紀(jì)，服從、執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃，參與公司人資、行政、后勤、安保、文控、信息、文化等各項(xiàng)行政規(guī)劃，為公司達(dá)成發(fā)展目標(biāo)做好各方面的行政保障工作。n 部門職責(zé)行政部職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)全公司的行政、人事事務(wù)管理；2. 負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用支出的審核、審批；3. 負(fù)責(zé)公司集中采購和招投標(biāo)的組織工作；4. 負(fù)責(zé)公關(guān)宣傳等企業(yè)文化建設(shè)，包括公司形象識別系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)、

3、公司的對外宣傳和廣告投放；5.負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、會議精神、辦公制度執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督；6.負(fù)責(zé)公司各類文件的管理和保密工作；7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部門的聯(lián)系和接待工作；8.負(fù)責(zé)公司會議和重大活動(dòng)的承辦。9.負(fù)責(zé)公司辦公、各部門營業(yè)場所的基建、裝修和租借，辦公、營業(yè)設(shè)施的改造、更新及施工方案的審查、驗(yàn)收聯(lián)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和管理人力資源管理中心職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)擬訂科學(xué)合理的人力資源補(bǔ)充、開發(fā)與管理的中、長期發(fā)展規(guī)劃，建立、完善符合公司運(yùn)作規(guī)律的人力資源管理制度。2.制定勞動(dòng)關(guān)系管理的規(guī)章制度、監(jiān)督實(shí)施規(guī)范員工行為的管理制度。3.制定關(guān)于人力資源管理中各模塊管理的規(guī)章制度。4.做好員工關(guān)系管理，加強(qiáng)與員工

4、之間的溝通，減少員工不滿及離職率。5.根據(jù)公司組織架構(gòu)的變化和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，建立和維護(hù)職位管理體系。6.編制公司的人員計(jì)劃，通過內(nèi)部調(diào)配及外部招聘合理配置人力資源。7.根據(jù)工作需要，及時(shí)提出調(diào)整、配備、加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)的意見，并承辦任免事宜。8.后備人才庫的建立、管理。9.制定符合公司實(shí)際情況的薪酬管理制度，并根據(jù)公司內(nèi)部環(huán)境的變化建立內(nèi)部公平性、外部競爭性的薪酬管理體系。10.規(guī)劃及建立包括福利制度，非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及長期激勵(lì)等手段在內(nèi)的全面獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升激勵(lì)的質(zhì)量和效率。11.負(fù)責(zé)建立健全符合公司特點(diǎn)的績效管理制度體系，提升公司的績效產(chǎn)出和持續(xù)發(fā)展能力。12.負(fù)責(zé)公司員工教育、培訓(xùn)的組

5、織與實(shí)施。13.負(fù)責(zé)繼續(xù)教育與外出培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考察的控制審核管理。做好培訓(xùn)成本的預(yù)算控制及效益分析。文件控制管理中心職責(zé)：1.公關(guān)宣傳等企業(yè)文化建設(shè)，包括公司形象識別系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)、公司的對外宣傳和廣告投放；2.負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、會議精神、辦公制度執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)公司工作報(bào)告、工作計(jì)劃的起草，公司簡報(bào)、情況通報(bào)、大事記的編寫和分發(fā)；4.負(fù)責(zé)公司會議的承辦；5.負(fù)責(zé)公司各類文書檔案的管理和保密工作；6.負(fù)責(zé)各類文件的處理：負(fù)責(zé)公司公文的處理，對其他部門的公文處理進(jìn)行指導(dǎo)；7.負(fù)責(zé)公司辦公制度的考核監(jiān)督。8.公司報(bào)刊、雜志、電子信息的訂閱、分發(fā)和管理行政后勤中心職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對集團(tuán)使

6、用資產(chǎn)、辦公用品的購置、租賃和管理；2.負(fù)責(zé)總部集中采購和招投標(biāo)的組織工作；3.重大活動(dòng)的承辦；4.負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的管理和調(diào)度、用水用電、電話通訊、有線網(wǎng)絡(luò)的管理；5.負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公、子公司營業(yè)場所的基建、裝修和租借，辦公、營業(yè)設(shè)施的改造、更新及施工方案的審查、驗(yàn)收6.負(fù)責(zé)公司日常辦公事務(wù)的管理與組織；7.負(fù)責(zé)公司后勤保障服務(wù)工作；8.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作；9.負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作。信息管理中心職責(zé)：1.負(fù)責(zé)我司對外主頁（網(wǎng)站）的總體設(shè)計(jì)和建設(shè)；2.協(xié)調(diào)公司各部門的網(wǎng)站建設(shè)事宜，負(fù)責(zé)提供網(wǎng)站服務(wù)，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；3.負(fù)責(zé)公司公共服務(wù)網(wǎng)站（如FTP、BBS）的設(shè)計(jì)和開發(fā)。 4.負(fù)責(zé)制定公司網(wǎng)站及信

7、息系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)規(guī)范。 5.負(fù)責(zé)公司各網(wǎng)站服務(wù)器的運(yùn)行和維護(hù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站工作環(huán)境的搭建。6.參與對外宣傳方面的策劃和美工設(shè)計(jì)。7.配合其他部門開展中心各項(xiàng)任務(wù)。n 職位說明書 職位：行政部總經(jīng)理 所屬單位公司部門行政部部門內(nèi)設(shè)部門文秘后勤中心人資管理中心安保管理中心職位名稱行政部總經(jīng)理職位代碼更新日期職位等級直屬上級總裁直屬下級三中心部門總經(jīng)理職位設(shè)置目的根據(jù)公司改革發(fā)展目標(biāo)，牽頭做好參謀、組織、協(xié)調(diào)、督辦和聯(lián)絡(luò)工作，確保公司決策的有效執(zhí)行和辦公秩序的正常運(yùn)作三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對應(yīng)的工作任務(wù)1主持公司行政部工作，制定本部室工作計(jì)劃和制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查本部室各崗位職責(zé)和任務(wù)的

8、執(zhí)行情況，以促使工作目標(biāo)的達(dá)成根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門工作計(jì)劃及實(shí)施方案對本部門日常工作運(yùn)行、人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理主持指定公司規(guī)范的辦公制度和流程職責(zé)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提報(bào)成果制定下發(fā)行政人事制度所占比例30%2負(fù)責(zé)公司行政管理和公司內(nèi)外部門的聯(lián)系和接待工作，確保公司后勤辦公秩序井然有序負(fù)責(zé)公司總務(wù)等行政事務(wù)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部門的聯(lián)系和接待工作，確保聯(lián)系通暢，溝通有效組織做好對公司領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)工作職責(zé)依據(jù)部門職責(zé)提報(bào)成果內(nèi)外溝通順暢所占比例20%3負(fù)責(zé)對各子公司（部）行文的處理工作，負(fù)責(zé)公司發(fā)文的把關(guān)，組織籌備公司性各項(xiàng)會議，起草、修改公司工作計(jì)劃、總結(jié)等文件，確保公司決策的有效執(zhí)

9、行負(fù)責(zé)上級各項(xiàng)方針、政策、公司重要工作部署貫徹落實(shí)的督促、檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)批示文件的轉(zhuǎn)達(dá)和催辦落實(shí)，并及時(shí)做好反饋工作負(fù)責(zé)公司性會議和重大活動(dòng)的承辦，負(fù)責(zé)公司辦公會的記錄和會議紀(jì)要的編寫和督辦等工作負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃、總結(jié)、綜合性文件、文稿和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話稿的起草、修改工作負(fù)責(zé)對各部室、各子公司的行文提出批示意見和批件的處理工作負(fù)責(zé)行發(fā)文和行政部發(fā)文的核稿、把關(guān)，對各部室、子公司的公文處理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)依據(jù)文件管理規(guī)則提報(bào)成果出臺管控措施及巡視記錄所占比例20%4負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報(bào)銷以及資產(chǎn)的購置管理工作，做好公司檔案和子公司建設(shè)管理負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用支出的審核、審批負(fù)責(zé)對公司使用資產(chǎn)、物品

10、的購置與管理，組織公司營業(yè)子公司的建設(shè)工作負(fù)責(zé)公司集中采購的組織和招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)公司行政印章的管理，開具各類證明或介紹函負(fù)責(zé)公司各類文書檔案的管理和保密工作職責(zé)依據(jù)審批權(quán)限提報(bào)成果節(jié)約成本，便于公司經(jīng)營所占比例15%5負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及客戶投訴管理，維護(hù)和提升公司形象負(fù)責(zé)與媒體的聯(lián)系與溝通，做好公司的公關(guān)宣傳等工作負(fù)責(zé)公司各類投訴事件的受理與查辦負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和管理負(fù)責(zé)ISO9000的文檔管理培育企業(yè)精神，構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)體系職責(zé)依據(jù)企業(yè)核心經(jīng)營理念提報(bào)成果公司形象好，社會影響力大所占比例15%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1. 內(nèi)外溝通不順暢；2. 公司辦公成本太高；3. 公司文件受失

11、控狀態(tài)；4. 公司形象差。工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問題的主要方法是什么如何做好公司領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀，正確理解公司領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施。解決困難和問題的方法是加強(qiáng)實(shí)踐和學(xué)習(xí)研究，及時(shí)提出決策建議；增強(qiáng)協(xié)調(diào)、指揮、督辦和執(zhí)行力。主要的工作聯(lián)系對內(nèi)溝通（內(nèi)）公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司（部）的溝通與協(xié)調(diào)對外溝通（外）地方政府、有關(guān)行政部門同業(yè)部門任職權(quán)限人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格本科及以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有在其他部門或其他公司實(shí)際工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)證書所需專業(yè)知識熟悉行政部工作業(yè)務(wù)最低能力要求具有較高水平的組織協(xié)調(diào)能力、信息溝通能力和文字、語言表達(dá)能力

12、，以及人際交往和公共關(guān)系能力工作環(huán)境職位特性任職人員簽名上級經(jīng)理簽名 職位：人力資源管理中心主任 所屬單位公司部門行政部人資管理中心部門內(nèi)設(shè)部門無職位名稱人資管理中心主任職位代碼更新日期職位等級直屬上級行政部總經(jīng)理直屬下級中心副主任職位設(shè)置目的根據(jù)公司及各分公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃發(fā)展導(dǎo)向和公司人力資源策略，完善和組織、指導(dǎo)實(shí)施崗位招聘、職位管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理和績效管理體系，形成“招賢納才”“適才適所”的用人機(jī)制，優(yōu)化員工關(guān)系管理，達(dá)成人才梯隊(duì)的建立與培養(yǎng)，形成人力資源管理的良性機(jī)制。三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對應(yīng)的工作任務(wù)1依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃，制訂或調(diào)整人力資源策略，并組織實(shí)施，為公

13、司的發(fā)展目標(biāo)提供人力資本需求保障。1.根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂或修訂人力資源策略。2.指導(dǎo)各分公司的人資人員，制訂或修訂人力資源戰(zhàn)略3.建立公司及各公司的人力資源的保障梯隊(duì)，開發(fā)公司及各公司的人資潛能。4.有效運(yùn)用人力資源專業(yè)知識，對組織結(jié)構(gòu)的職能功能進(jìn)行充分地分析，設(shè)置需求部門及崗位。5.具有方向性地指導(dǎo)人力資源梯隊(duì)建設(shè)，保障公司及各分公司的用人需求。職責(zé)依據(jù)公司及各發(fā)分的發(fā)展綱要及人資戰(zhàn)略需求提報(bào)成果人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所占比例15%2通過建立和完善人力資源管理架構(gòu)、流程和制度、人力資源管理信息系統(tǒng)，培育和發(fā)展人力資源管理人員的管理能力，提升人力資源管理的效益和效率1.建立人力資源管理架構(gòu)、

14、流程和制度，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制2.組織建設(shè)人力資源管理信息系統(tǒng)，提升人力資源管理效率3.培育和發(fā)展人力資源專業(yè)人員的專業(yè)能力和直線主管的人員管理能力職責(zé)依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提報(bào)成果人力資源工作流程及制度所占比例15%3建立公司人才開發(fā)體系，發(fā)展和提升人員能力，保障業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人才儲備和繼任梯隊(duì)1.組織分析人資策略及與公司發(fā)展相匹配的人資需求，拓寬人才引進(jìn)的渠道模式。2.建立公司人才信息庫，保障人才梯隊(duì)的良性建議，完善人才儲備的相關(guān)資料。3.建立并完善管理人員的測評、培養(yǎng)、繼任計(jì)劃體系，發(fā)展繼任梯隊(duì)。4.通過能力模型、培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，對在職員工進(jìn)行有針對性的能力開發(fā)，使員工和公司共同

15、成長。職責(zé)依據(jù)人力資源工作流程及制度提報(bào)成果人才開發(fā)招聘計(jì)劃所占比例20%4制定和推行公司的整體獎(jiǎng)酬策略，不斷優(yōu)化的人力資本投入產(chǎn)出效率1.持續(xù)宣導(dǎo)獎(jiǎng)酬理念，贏得公司上下對整體獎(jiǎng)酬策略的認(rèn)同。2.建立全方位整體獎(jiǎng)酬體系，多手段保留和吸引人才。3.人力資本的差異化投入，強(qiáng)化對關(guān)鍵人才的激勵(lì)力度。4.不斷優(yōu)化人力資本投入產(chǎn)出效率。職責(zé)依據(jù)薪資制度提報(bào)成果薪資制度所占比例20%5以組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，建立和組織實(shí)施職位管理、人力資源規(guī)劃管理和績效管理體系，形成“適才適所”的用人機(jī)制1.以組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，建立和組織推行公司的職位管理體系2.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，進(jìn)行公司的人力資源規(guī)劃3.組織

16、人力資源規(guī)劃管理的實(shí)施，吸引我司所需的專業(yè)人才，合理配置人力資源4.通過推行績效管理，在公司范圍內(nèi)營造“認(rèn)同高績效”的新文化職責(zé)依據(jù)績考制度提報(bào)成果績考制度所占比例15%6推動(dòng)組織變革進(jìn)程，營造新的“組織文化”氛圍和工作環(huán)境，提高員工忠誠度，樹立鮮明的雇主品牌形象1.通過持續(xù)溝通、有效引導(dǎo)和變革管理，提高員工對組織變革的適應(yīng)能力2.通過相關(guān)配套機(jī)制，使“以人才為本，共同發(fā)展”的組織文化落地生根3.組織開展員工意見調(diào)查，了解員工需求，不斷提高員工忠誠度4.通過各種媒介，宣傳我司的雇主品牌，樹立鮮明的雇主品牌形象職責(zé)依據(jù)企業(yè)文化提報(bào)成果人力資源文化組建所占比例10%7人力資源管理中心日常工作管理事

17、務(wù)1.負(fù)責(zé)公司及各分公司人員的招聘、入職、培訓(xùn)、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、離職等管理事務(wù)。2.負(fù)責(zé)對公司人資中心副主任及各分公司人資人員進(jìn)行工作評議及任免建議。3.負(fù)責(zé)本中心的應(yīng)急（突發(fā)）事件處置，并及時(shí)匯報(bào)。職責(zé)依據(jù)企業(yè)文化提報(bào)成果人力資源文化組建所占比例10%8其他事項(xiàng)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作事務(wù)職責(zé)依據(jù)交辦要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)用人安全及適材適用工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問題的主要方法是什么最困驗(yàn)點(diǎn)：選材適用解決方法：建立組織崗位分析，建立職業(yè)發(fā)展途徑。主要的工作聯(lián)系對內(nèi)溝通（內(nèi)）公司及各分公司行政部總經(jīng)理對外溝通（外）人資渠道、外訓(xùn)機(jī)構(gòu)等任職權(quán)限人

18、事權(quán)限公司及各分公司的人員招聘任用、培訓(xùn)、考核權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限人力資源招聘、培訓(xùn)、活動(dòng)組織產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及使用業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位的職能權(quán)限及臨時(shí)交辦事項(xiàng)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格本科相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)五年所需專業(yè)證書畢業(yè)證書、人力資源資格證書所需專業(yè)知識人力資源專業(yè)知識、企業(yè)管理知識最低能力要求溝通能力、分析能力、培訓(xùn)能力工作環(huán)境公司職位特性定崗任職人員簽名上級經(jīng)理簽名 職位： 人資管理中心副主任 所屬單位公司部門行政部人資管理中心部門內(nèi)設(shè)部門無職位名稱人資管理中心副主任職位代碼更新日期職位等級直屬上級人資管理中心主任直屬下級無職位設(shè)置目的主要負(fù)責(zé)公司及各分公司人員招聘事務(wù)三至六項(xiàng)最重要的工作職

19、責(zé)該職責(zé)主要對應(yīng)的工作任務(wù)1負(fù)責(zé)公司及各分公司的人力資源規(guī)劃的制訂、審核、修訂工作1.根據(jù)公司的年度發(fā)展綱要，制訂人力資源年度需求計(jì)劃。2.根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)制訂人力資源規(guī)劃3.分公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目的審核。4.公司及各分公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的組織實(shí)施。職責(zé)依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提報(bào)成果年度人力資源結(jié)構(gòu)及需求情況所占比例20%2負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的整合實(shí)施1.整合公司與分公司的人力資源需求規(guī)劃。2.組織實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容，尋求多種渠道、多種方式的人才招聘。3.充分運(yùn)用專業(yè)技能，做好崗位分析，對崗位要求認(rèn)知充分。4.定向招聘，專業(yè)崗位尋求專業(yè)的招聘途徑。5.合理使用招聘費(fèi)用，避免無效招聘或無果招聘。

20、職責(zé)依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力需求情況提報(bào)成果招聘計(jì)劃所占比例30%3人力資源招聘任職資質(zhì)的審查1.對崗位的充分認(rèn)識后，對招聘人員的要求明確具體。2.負(fù)責(zé)公司的新募人員任職初級審查，并組織相關(guān)人力需求部門參與復(fù)審工作，重要崗位終審工作則組織安排高管參與。3.各分公司的新募人員由各分公司自行審查，中級以上管理崗位，由人資中心副主任參與復(fù)審工作。4.評議新募人員的任職能力，向公司及分公司提報(bào)任職意見。5.舉賢納才，深度挖掘公司或各分公司的現(xiàn)有人員。6.統(tǒng)計(jì)招聘情況，做出招聘總結(jié)，適時(shí)調(diào)整招聘人員需求。職責(zé)依據(jù)人力資源招聘流程提報(bào)成果招聘總結(jié)所占比例30%4負(fù)責(zé)新聘人員的入職手續(xù)1.明確新聘員工的入職

21、時(shí)間，與相關(guān)用人部門協(xié)調(diào)入職準(zhǔn)備工作。2.負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的入職辦理，嚴(yán)格執(zhí)行公司員工入職的相關(guān)工作流程。3.入職員工的引見、基本崗位職能介紹、公司行政制度等相關(guān)崗位應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容培訓(xùn)。職責(zé)依據(jù)人力資源入職流程提報(bào)成果人員入職所占比例5%5負(fù)責(zé)辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正事項(xiàng)1.會同相關(guān)部門對其任用人員提出轉(zhuǎn)正申請進(jìn)行轉(zhuǎn)正崗位考核工作。2.明確轉(zhuǎn)正考核項(xiàng)目及考核評議的結(jié)論分析，對其崗位任用情況提報(bào)相關(guān)的意見或建議。3.崗位任用人員經(jīng)考核合格后，根據(jù)轉(zhuǎn)正工作流程，辦理轉(zhuǎn)正等各項(xiàng)手續(xù)。4.崗位任用人員經(jīng)考核后，需要延長試用期或解聘的人員，應(yīng)做好相應(yīng)的解釋工作，做到員工不帶情緒工作或離職。職責(zé)依據(jù)人力資源轉(zhuǎn)正流程提報(bào)成

22、果 轉(zhuǎn)正考核結(jié)論所占比例5%6負(fù)責(zé)辦理員工的離職事項(xiàng)1.根據(jù)離職（辭退）工作流程，對辦理相關(guān)離職人員進(jìn)行必要的勸留工作。2.對辭退人員進(jìn)行必要的解釋工作，避免員工帶著情緒離開公司。3.配合辦理相關(guān)離職（辭退）的手續(xù)。職責(zé)依據(jù)人力資源離（退）職流程提報(bào)成果離（退）職完成所占比例5%7其他事項(xiàng)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作事務(wù)職責(zé)依據(jù)交辦事項(xiàng)要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)人力招聘的適時(shí)適用工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問題的主要方法是什么最困難點(diǎn)：人才招聘的適時(shí)適用解決方法：擴(kuò)寬招聘渠道，增加人脈資源。主要的工作聯(lián)系對內(nèi)溝通（內(nèi)）公司及分公司各需求部門人資管理中心主任對外溝通

23、（外）各渠道招聘點(diǎn)（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、現(xiàn)場、人才中介等）任職權(quán)限人事權(quán)限基層員工的招聘權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限招聘費(fèi)用的使用和申報(bào)業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位的職能權(quán)限及臨時(shí)交辦的事項(xiàng)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格本科相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年所需專業(yè)證書畢業(yè)證書所需專業(yè)知識人力資源專業(yè)知識、心理學(xué)、企業(yè)管理專業(yè)知識最低能力要求溝通能力強(qiáng)，具備親和力，崗位分析認(rèn)知能力強(qiáng)、招聘面試技巧工作環(huán)境公司職位特性定崗任職人員簽名上級經(jīng)理簽名 職位： 后勤管理中心主任 所屬單位公司部門行政部后勤管理中心部門內(nèi)設(shè)部門采購后勤職位名稱后勤管理中心主任職位代碼更新日期職位等級直屬上級行政部總經(jīng)理直屬下級行政助理采配專員后勤中心副主任職位設(shè)置目的公司的

24、后勤管理工作規(guī)范，對各項(xiàng)管理費(fèi)用的使用與管理。三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對應(yīng)的工作任務(wù)1負(fù)責(zé)制訂、整理、修訂公司及各分公司的后勤管理規(guī)范1.制訂公司后勤管理規(guī)范性文件制度，并根據(jù)公司的發(fā)展綱要進(jìn)行必要的適時(shí)修訂。2.整理、修訂各分公司后勤管理規(guī)范性文件制度，并根據(jù)公司的發(fā)展綱要對各分公司提出必要的適時(shí)修訂要求。3.組織對后勤管理規(guī)范性文件制度的實(shí)施執(zhí)行。職責(zé)依據(jù)后勤管理要求提報(bào)成果后勤管理規(guī)范所占比例15%2負(fù)責(zé)后勤管理中心日常工作事務(wù)1.指導(dǎo)、安排后勤管理中心各職能崗位的日常工作。2.評議后勤管理中心各職能崗位的工作成效。3.后勤管理中心的應(yīng)急（突發(fā)）事項(xiàng)處理與匯報(bào)工作。4.后勤管理

25、中心各職能崗位任職者的任免建議權(quán)限。5.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后勤管理中心的工作成效。職責(zé)依據(jù)后勤管理流程及制度提報(bào)成果日常工作總結(jié)與匯報(bào)所占比例30%3負(fù)責(zé)公司及各分公司的資產(chǎn)采購及辦公用品采購1.審核公司及各分公司資產(chǎn)采購的申請，評議采購資產(chǎn)價(jià)值及采購方式。2.及時(shí)組織資產(chǎn)采購工作的有效執(zhí)行，對于大宗物資采購遵守采購管理規(guī)范，組織有效的詢價(jià)等工作。3.申報(bào)資產(chǎn)采購的進(jìn)度，對大宗物質(zhì)向上級領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)。4.定期制訂辦公易耗品的采購計(jì)劃，并組織實(shí)施。5.審查公司及各分公司的辦公用品盤點(diǎn)情況，檢查公司及各分公司辦公用品的使用情況。6.監(jiān)督資產(chǎn)及辦公用品的發(fā)放、使用情況，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。職責(zé)依據(jù)采購制度

26、提報(bào)成果采購成果所占比例30%4負(fù)責(zé)公司及各分公司資產(chǎn)設(shè)備的維修維護(hù)1.負(fù)責(zé)公司各資產(chǎn)設(shè)備的維修維護(hù)，并對維修維護(hù)做出相關(guān)的記錄上報(bào)。2.監(jiān)督各分公司資產(chǎn)設(shè)備的維修維護(hù)，并不定期檢查相關(guān)記錄。3.根據(jù)采購管理規(guī)范，選擇專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的維修公司進(jìn)行維修維護(hù)。4.合理使用維修維護(hù)費(fèi)用，避免資源浪費(fèi)。職責(zé)依據(jù)資產(chǎn)維修制度提報(bào)成果維修記錄所占比例20%5其他事項(xiàng)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作事項(xiàng)職責(zé)依據(jù)交辦事項(xiàng)要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后勤保障性工作的有序開展，采購物品及時(shí)，性價(jià)比高。工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問題的主要方法是什么最困驗(yàn)點(diǎn)：后勤保障性工作的有序開展。解決方法：計(jì)劃性安排、監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。主要的工作聯(lián)系對內(nèi)溝通（內(nèi)）公司及各分公司行政部總經(jīng)理對外溝通（外）采購供應(yīng)商資產(chǎn)維修單位任職權(quán)限人事權(quán)限后勤管理中心內(nèi)的各職能崗位的評議及任免建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限管理費(fèi)用的使用及申報(bào)業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位的職能權(quán)限及臨時(shí)交辦事項(xiàng)權(quán)限重要的工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)后勤保障性工作的有序開展，采購物品及時(shí)，性價(jià)比高。任職資格基本要求最低學(xué)歷資格大專相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)五年所需專業(yè)證書畢業(yè)證書所需專業(yè)知識辦公資產(chǎn)管理、管理專業(yè)最低能力要求