《戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn).doc（2頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、-精品word文檔 值得下載 值得擁有- 戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)對象：公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等詳詢扣扣 玖叁零陸壹柒肆捌壹課程收獲：1、如何設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)如何落地2、如何導(dǎo)入目標(biāo)管理考核法3、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績效管理實(shí)際工作4、學(xué)會(huì)如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握快速提煉績效考核指標(biāo)的方法5、讓你從此不再困惑，能輕松自如的設(shè)計(jì)與把控整體績效管理體系6、讓你掌握先進(jìn)的績效考核技術(shù)并能靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際7、讓你掌握更多的績效反饋技巧，提升溝通能力8、掌握績效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對應(yīng)的結(jié)果運(yùn)

2、用方案課程大綱：第一部分：從人力資源發(fā)展來看績效管理1、 什么是人力資源管理？2、 企業(yè)人力資源管理如何定位？3、 人力資源管理各模塊與績效管理的關(guān)系。4、 什么是績效？績效的正確理解。5、 績效考核就是績效管理嗎？6、 績效管理的五步大流程什么？10、角色定位：誰才是真正的目標(biāo)制定者與考核者？11、如何設(shè)計(jì)績效管理的周期？12、績效考核中都有哪些容易出現(xiàn)的誤區(qū)。13、為什么說職務(wù)分析與績效管理息息相關(guān)？14、薪酬設(shè)計(jì)原理與原則15、如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化薪資？16、績效工資及獎(jiǎng)金應(yīng)該從哪里來？第二部分：攻克最難關(guān)：如何快速準(zhǔn)確提煉績效指標(biāo)。1、 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則2、 考核指標(biāo)從哪里來？3、

3、提取績效指標(biāo)有哪些方法和竅門？4、 KPI與KO指標(biāo)到底有什么不同？5、 怎樣篩選KPI與KO指標(biāo)？6、 如何提煉不易量化的績效指標(biāo)？7、 權(quán)重是什么？設(shè)定指標(biāo)的常用方法。8、 被考核者不接受績效指標(biāo)怎么辦？9、收集績效信息，讓事實(shí)說話。10、如何科學(xué)的定義及評價(jià)指標(biāo)？11、如何設(shè)置績效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？第三部分：不同鑰匙開不同的鎖：績效考核技術(shù)1、 常見的績效考核技術(shù)都有哪些？2、 何謂績效考核三大類？3、 基于對人才評估的360度考評技術(shù)。4、 基于工作本身的工作計(jì)劃考核法。5、 基于目標(biāo)管理的績效考核技術(shù)6、1 怎樣根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定績效目標(biāo)？6、2 如何導(dǎo)入目標(biāo)管理考核法？6、3 目標(biāo)管理有哪

4、些缺點(diǎn)？6、4目標(biāo)的落地-如何層層分解目標(biāo)？7、基于KPI的績效考核技術(shù) 7、1為何說二八法則是KPI的理論基礎(chǔ)？ 7、2 導(dǎo)入KPI考核需要什么條件？ 7、3 如何編制KPI考核量表？ 7、4 職能部門如何用KPI技術(shù)進(jìn)行考核？ 7、5 如何對研發(fā)、設(shè)計(jì)人員的考核？ 7、6 如何對高管以及子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核？8、基于平衡計(jì)分卡的績效考核技術(shù) 8、1 平衡計(jì)分卡的原理。 8、2 BSC與KPI考核法有何不同？ 8、3 BSC的四個(gè)維度分別是什么？ 8、4 如何運(yùn)用BSC四個(gè)維度去設(shè)置考核指標(biāo)？ 8、5 如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡考核表？第四部分：考核并未終結(jié)：如何進(jìn)行績效反饋和結(jié)果運(yùn)用1、 為什么要進(jìn)行績效反饋？2、 績效面談要注意什么策略？3、 有效反饋有哪些技巧？4、 目前考核結(jié)果主要運(yùn)用于哪些方面？5、 末位淘汰制的困惑與對應(yīng)策略。6、 考核結(jié)果與薪資、獎(jiǎng)金如何掛鉤？7、 前程規(guī)劃：考核結(jié)果應(yīng)用于員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃（IDP計(jì)劃）？8、 績效考核結(jié)果如何應(yīng)用與人事決策？9、 怎樣統(tǒng)計(jì)與分析考核結(jié)果？10、 如何面對員工對績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？11、怎樣建立績效管理中的投訴機(jī)制？12、如何有效獲得高層支持并推動(dòng)績效管理體系？-精品word文檔 值得下載 值得擁有-