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1、公司各部門質(zhì)量目標(biāo)的分解及實施措施辦公室質(zhì)量目標(biāo)：文件發(fā)放及時率100%；文件歸檔及時率100%；員工培訓(xùn)及時率100%；體系運行不合格項關(guān)閉及時率100%；糾正和預(yù)防措施實施及驗證率100%。實施措施：1、 加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項工作；2、 對公司內(nèi)部及外來文件及時收發(fā)，并做好記錄；3、 按文件管理程序的要求，對需歸檔的文件進行編號及時歸檔。4、 按公司各職能部門的要求，結(jié)合公司具體情況，編制年度培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按年度培訓(xùn)計劃的安排，定期對員工進行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。5、 對質(zhì)量管理體系的運行加強監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時制定糾正和預(yù)防措施，及時

2、組織關(guān)閉，按期進行跟蹤驗證。生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)：1、 工藝執(zhí)行情況考核率100%；2、 設(shè)備完好率96%以上；3、 工作環(huán)境檢查每月不低于4次。實施措施：1、 加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項工作；2、 建立健全生產(chǎn)管理制度，認真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；3、 在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作；4、 定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況及工作環(huán)境狀況，督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作；5、 定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進行檢修及保養(yǎng)，制定設(shè)備的操作規(guī)程及維修計劃，保證設(shè)備的正常運行，督促使用部門有效實施；質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo)：1、 對所完成產(chǎn)品做到100%全檢，

3、全年無錯檢、漏檢；2、 杜絕未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品出廠；3、 對不合格品的整改驗證率100%；實施措施：1、 加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項工作；2、 建立健全質(zhì)量管理制度，認真組織質(zhì)量檢查工作；提高員工質(zhì)量意識，對新工人進廠前必須進行入廠教育。3、 貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督促班組執(zhí)行“三檢制”及認真填寫檢查記錄，對不合格的工序不予驗收轉(zhuǎn)序。4、 對現(xiàn)實反復(fù)發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格，及時組織制定相應(yīng)的糾正措施，并組織實施，并配合綜合部按期進行跟蹤驗證。5、 對潛在的不合格因素，及時組織相關(guān)部門制定預(yù)防措施，組織相關(guān)部門實施，并配合辦公室按期

4、進行跟蹤驗證。經(jīng)營部質(zhì)量目標(biāo)：1、 市場信息調(diào)查掌握及時率100%；2、 合同評審及時率100%；3、 顧客抱怨投訴解決及時率100%；4、 供方評價及時率100%；5、 物資驗收及時率100%；實施措施：1、 加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項工作；2、 及時了解市場的信息及顧客的要求；3、 在簽訂合同前，組織相關(guān)部門進行合同評審，確保公司有能力滿足合同要求，維護公司的合法權(quán)益，密切配合公司相關(guān)部門的工作，定期組織對生產(chǎn)進度及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。4、 定期組織對供方進行調(diào)查評價，熟悉掌握各種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價格標(biāo)準(zhǔn)，

5、制定公司物資管理制度，并有效實施。生產(chǎn)車間質(zhì)量目標(biāo)：1、產(chǎn)品交驗合格率100%；2、工藝執(zhí)行率100%；3、產(chǎn)品檢驗及時率100%；4、對不合格品的整改率100%；5、杜絕未經(jīng)檢驗合格的工序轉(zhuǎn)序。實施措施1、加強對本公司管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展車間的各項工作。2、建立健全質(zhì)量安全管理制度，認真組織項目質(zhì)量安全檢查工作；提高員工質(zhì)量安全意識，對新工人進場前必須進行入場教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作，認真填寫檢查記錄，對不合格的工序不予驗收轉(zhuǎn)序。4、在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，作好質(zhì)量技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)

6、范操作。編制：馬瑞 審批：馬照東2011年1月20日 2011年1月20日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：辦公室 編號：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目標(biāo)實施措施完成情況整改情況1、文件發(fā)放及時率100%；2、文件歸檔及時率100%；3、員工培訓(xùn)及時率100%；4、體系運行不合格項關(guān)閉及時率100%；5、糾正和預(yù)防措施實施及驗證率100%。1、加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項工作；2、對公司內(nèi)部及外來文件及時收發(fā)，并做好記錄；3、按文件管理程序的要求，對需歸檔的文件進行編號及時歸檔。4、按公司各職能部門的要求，結(jié)合公司具體情況，編制年度培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按年度

7、培訓(xùn)計劃的安排，定期對員工進行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。5、對質(zhì)量管理體系的運行加強監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時制定糾正和預(yù)防措施，及時組織關(guān)閉，按期進行跟蹤驗證。制定的質(zhì)量目標(biāo)均已完成，達到了預(yù)期的目的?？己耍厚R瑞 審批：馬照東2011年3月 30日 2011年3月30 日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：生產(chǎn)部 編號：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目標(biāo)實施措施完成情況整改情況1、工藝執(zhí)行情況考核率100%；2、設(shè)備完好率96%以上；3、工作環(huán)境檢查每月不低于4次。1加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項工作；2建立健全質(zhì)量管理制度，認真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；3

8、在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作；定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況及工作環(huán)境狀況，督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作；4定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進行檢修及保養(yǎng)，制定設(shè)備的操作規(guī)程及維修計劃，保證設(shè)備的正常運行，督促使用部門有效實施。制定的質(zhì)量目標(biāo)均已完成，達到了預(yù)期的目的?？己耍厚R瑞 審批：馬照東2011年3月 30日 2010年3月30 日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：質(zhì)檢部 編號：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目標(biāo)實施措施完成情況整改情況1、對所完成產(chǎn)品做到100%全檢，全年無錯檢、漏檢；2、杜絕未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品出廠；3、對不合格品的整改驗證率100%；1加強對公司質(zhì)量管理體系文

9、件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項工作；2建立健全質(zhì)量管理制度，認真組織質(zhì)量檢查工作；提高員工質(zhì)量意識，對新工人進廠前必須進行入廠教育。3貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督促班組執(zhí)行“三檢制”及認真填寫檢查記錄，對不合格的工序不予驗收轉(zhuǎn)序。4對現(xiàn)實反復(fù)發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格，及時組織制定相應(yīng)的糾正措施，并組織實施，并配合綜合部按期進行跟蹤驗證。5對潛在的不合格因素，及時組織相關(guān)部門制定預(yù)防措施，組織相關(guān)部門實施，并配合辦公室按期進行跟蹤驗證。制定的質(zhì)量目標(biāo)均已完成，達到了預(yù)期的目的?？己耍厚R瑞 審批：馬照東2011年3月 30日 2011年3月30 日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門

10、：經(jīng)營部 編號：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目標(biāo)實施措施完成情況整改情況1、市場信息調(diào)查掌握及時率100%；2、合同評審及時率100%；3、 顧客抱怨投訴解決及時率100%；4、 供方評價及時率100%；5、物資驗收及時率100%；1、加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項工作；2、及時了解市場的信息及顧客的要求；3、在簽訂合同前，組織相關(guān)部門進行合同評審，確保公司有能力滿足合同要求，維護公司的合法權(quán)益，密切配合公司相關(guān)部門的工作，定期組織對生產(chǎn)進度及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。4、定期組織對供方進行調(diào)查評價，熟悉掌握各

11、種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價格標(biāo)準(zhǔn)，制定公司物資管理制度，并有效實施。制定的質(zhì)量目標(biāo)均已完成，達到了預(yù)期的目的?？己耍厚R瑞 審批：馬照東2011年3月 30日 2011年3月30 日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：生產(chǎn)車間 編號：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目標(biāo)實施措施完成情況整改情況1、產(chǎn)品交驗合格率100%；2、工藝執(zhí)行率100%；3、產(chǎn)品檢驗及時率100%；4、對不合格品的整改率100%；5、杜絕未經(jīng)檢驗合格的工序轉(zhuǎn)序。1、加強對本公司管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展車間的各項工作。2、建立健全質(zhì)量安全管理制度，認真組織項目質(zhì)量安全檢查工作；提高員工質(zhì)量安全意識，對新工人進場前必須進行入場教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作，認真填寫檢查記錄，對不合格的工序不予驗收轉(zhuǎn)序。4、在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，作好質(zhì)量技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作。制定的質(zhì)量目標(biāo)均已完成，達到了預(yù)期的目的?？己耍厚R瑞 審批：馬照東2011年3月 30日 2011年3月30 日