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1、員工績效考核表（表一）被考核人姓名：部門：崗位：考核期限：年月日一一年月日考核時間：年月日指標類別關(guān)鍵業(yè)績指標及工作目標完成評價權(quán)重目標值完成值業(yè)績分值一、工作任務(wù)類指標工作目標達成率80%100%二、工作態(tài)度類指標工作態(tài)度10%20%10%工作能力10%10%三、工作重大失誤50%0四、工作突出貢獻50%0oI、出勤：遲到、早退次X0.5 + 曠工天X2 +事假天X0.4 +病假天X0.2=分五、出勤及獎懲n、處罰：警告次x 1 +小過次x 3 +大過次X9=分出、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9=分合 計：總 分一 十 二-三:十四-五二等 級A+ . 10分以上（含10分）A

2、. 9.1 "9.9 分CB. 8.1 困0 分DC.7.1-8.0 分 CD. 6.1-7.0 分被考核人簽字:部門負責(zé)人簽字:崗位月度工作計劃完成情況匯總表（表二）序號工作項目計劃完成時間權(quán)重比例實際完成時間實際完成比例未完成原因1o2345678合計100%1、各部門職員應(yīng)在每月初根據(jù)本部門的實際情況，將目標的制定部分即黃色區(qū)域填寫完整。2、月末根據(jù)工作完成情況將計劃完成情況即藍色區(qū)域填寫完整。工作任務(wù)考核表（表三）被考核人個人編號填表日期所在部門崗 位入職日期考核區(qū)間年月至，年月考核標準以及分數(shù)：杰出（10分）優(yōu)秀（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（0分）考核項目

3、考核分數(shù)自我評分同事評分上級評分本項平均分本欄平均分工作任務(wù)指標1、工作素質(zhì)：僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、 結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。2、計劃完成量：僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦 工作及自主性工作完成的總量。3、工作效率：僅考慮工作的效率，完成工作的迅速性、時效性， 啟無浪費時可或拖工立現(xiàn)象。4、工作質(zhì)量：與月工作計劃目標或與期望值比較，工作完成質(zhì) 量與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。總計：（14項）平均分*權(quán)重二您認為被考核人哪些方面需要改 進？工作態(tài)度考核表（表四）被考核人個人編號 1填表日期所在部門崗 位入職日期考核區(qū)間年月至4:月考核標準以

4、及分數(shù)：杰出（10分）優(yōu)秀（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（0分）考核項目考核分數(shù)自我評分同事評分上級評分本項平均分本欄平均分工作態(tài)度1、合作性：人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。2、責(zé)任感：對任何事情都有強烈的責(zé)任心且積極付諸行動。3、積極性：工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、 勤奮程度、責(zé)任心等。4、執(zhí)行力：對上級寸斤、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢 查跟進程度。5、紀律性：嚴格遵守各項規(guī)章制度，組織紀律性強，并督促他人遵 守。工作能力6、計劃性：工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序） 安排分配的合理性、有效性。7、發(fā)現(xiàn)解決問題的

5、能力：工作中，能夠善于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)分析問 題的所在并且及時解決問題，且不出現(xiàn)差錯。8、改善創(chuàng)新：問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動 性及效果。9、職務(wù)技能：對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。總計：（15項）平均分*八又重+ （69項）平均分*權(quán)重=您認為被考核人哪些方面需要改進?工作重大失誤與突生貢獻考核表（表五）被考核人個人編號填表日期所在部門崗 位入職日期考核區(qū)間年月至年月考核項目考核權(quán)重考核分數(shù)備 注工作重大失誤考核期內(nèi) 工作，因， 利益，給;員工崗位工作職責(zé)范圍內(nèi)或領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的對內(nèi)、對外 個人未及時處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致嚴重損害公司形象或 公司造成經(jīng)濟損失

6、的，經(jīng)總經(jīng)理認定為重大工作失誤的。50%當(dāng)月重大失誤次數(shù)X 反重工作突出貢獻考核期內(nèi)，員工在對內(nèi)、對外工作中，由于個人處理得當(dāng)或由于提 出的合理化建議得到采納后，給公司創(chuàng)造了很大的貢獻，經(jīng)總經(jīng)理 認止為欠出貝獻尼。50%當(dāng)月突出貢獻次數(shù)X權(quán)重總計：一工作重大失誤分數(shù)+工作突出貢獻分數(shù)=您認為被考核人哪些方面需要改 進？績效考核面談記錄表（表六）被考核人姓名：崗位：部門：考核期限：年月日一一年 月日考核時間：年月日績效面談項目上一考核期的績效結(jié)果上一考核期績效突出的方面工作中需要改善的地方是否需要接受,定的培訓(xùn)本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向-可編輯修改-面談人簽名說明：1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績;2.績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由人力資源部備案績效改進計劃承諾表（表七）o1、2、3、4、承諾人：部門負責(zé)人意見：日期年月日THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考