物控部崗位職責(zé).docx
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1、物控部作業(yè)指導(dǎo)手冊一、物控部職位設(shè)置 企業(yè)物控部在進行內(nèi)部職位設(shè)置時,應(yīng)以“精干、高效、合理為原則,根據(jù)物控部各職能劃分和其工作量的大小進行職位設(shè)置和人員的配備。企業(yè)在對物控部進行職位設(shè)置及人員配備的過程中,可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況采取“一人多崗”或“一崗多人的設(shè)置方案,將相關(guān)職位按照其職能進行分解和合并。下面給出的是一家生產(chǎn)制造企業(yè)物控部的職位設(shè)置及人員配備情況,供相關(guān)人員參考,具體內(nèi)容如下表所示。 企業(yè)物控部職位設(shè)置及人員配備狀況部門職位編號職位名稱配備人數(shù)物控部P-01物控經(jīng)理1人P02物控主管(經(jīng)理助理)1人P-03物控文員1人總計人數(shù):3人中轉(zhuǎn)倉B01中轉(zhuǎn)倉主管1人B-02中轉(zhuǎn)倉倉
2、管員3人總計人數(shù):4人成品倉C01成品倉主管1人C02成品倉倉管員4人總計人數(shù):5人材料倉D01材料倉主管1人D-02材料倉倉管員5人總計人數(shù):6人10Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce 第二章 物控部崗位職責(zé)二、物控部崗位說明 崗位說明包括崗位職責(zé)及任職條件兩個方面。1. 崗位職責(zé)崗位職責(zé)用來規(guī)定某一具體崗位承擔(dān)者必須完成的任務(wù)及勝任這一崗位所需要的能力和經(jīng)驗等崗位職責(zé)描述一 不同規(guī)模和類型的企業(yè),崗位職責(zé)差異較大。制定崗位職責(zé)時要做到量體裁衣,適合本企業(yè)工作的具體需要。崗位職責(zé)要隨著工作任務(wù)的改變及時得到修訂崗位職責(zé)描述二每個崗位都要有本崗位職責(zé)說明書,使員工在接受這
3、一崗位工作時明晰自己的責(zé)任、任務(wù)、權(quán)利和承擔(dān)這項工作應(yīng)具備的條件。崗位職責(zé)說明書也是管理者評估各崗位工作的具體標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)描述三崗位職責(zé)描述2. 任職條件任職條件是用來規(guī)定勝任某一崗位或職務(wù)所需要的能力要求。它一般包括以下幾項內(nèi)容: 不同崗位應(yīng)有不同標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)知識和技能要求專業(yè)知識根據(jù)崗位要求,確定語言種類及熟練程度,并對文字表達(dá)能力提出明確的要求語言文字能力文化程度在企業(yè)中任職,一般要求文化程度為高中以上,不同的級別有不同文化程度要求主要規(guī)定勝任某崗位的基本素質(zhì)要求基本素質(zhì) 工作經(jīng)驗或經(jīng)歷根據(jù)崗位職責(zé)要求,明確規(guī)定所需工作經(jīng)驗和經(jīng)歷的具體年限根據(jù)崗位不同、職務(wù)不同,要求任職員工具備除上述必備
4、能力之外的附加能力,如:熟知政策法規(guī)知識、通宵管理知識、有組織協(xié)調(diào)能力、有決策能力、有社會活動能力、有營銷能力等其他要求任職條件描述 Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce-11 物控部作業(yè)指導(dǎo)手冊 3.物控部各崗位職責(zé)及任職條件范本物控部經(jīng)理崗位職責(zé)及任職條件職位名稱物控部經(jīng)理直接上級 企業(yè)總經(jīng)理或分管物料副總經(jīng)理直接下級 物控主管(經(jīng)理助理)(一)崗位職責(zé)1。工作內(nèi)容 (1)根據(jù)企業(yè)銷售計劃、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品訂單及交貨期要求,在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,組 織編制物料計劃,組織本部門協(xié)同技術(shù)部、生產(chǎn)部制定物料采購、驗收標(biāo)準(zhǔn)(2)在分管副總經(jīng)理的指導(dǎo)下,對物料倉的管理制度進行不斷完善
5、(3)根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃、技術(shù)部物料質(zhì)量要求,組織物控員與原料倉倉管共同清查庫存,做好倉儲準(zhǔn)備工作(4)組織制定原材料、輔助材料、五金材料、低值易耗品、包裝材料、用具、工具等的最高儲備上限和安全儲備下限,避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓(5)指導(dǎo)和監(jiān)督倉庫按標(biāo)準(zhǔn)檢驗進行物料的入庫(6)按照ISO和“5S”管理要求,負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的現(xiàn)場管理,加強原料倉庫物料的堆放,裝卸、搬運和“防火,防盜,防潮”工作,確保倉庫“單、卡、賬、表、物”五相符,每月底組織倉庫員、物控員進行倉庫盤點(7)組織制定物料定額標(biāo)準(zhǔn),進行物料使用過程監(jiān)控(8)指導(dǎo)和監(jiān)督倉管及時、嚴(yán)格按照物料供應(yīng)計劃和領(lǐng)料手續(xù)發(fā)放物料,確保生產(chǎn)正常進行
6、,做到“無計劃的不發(fā),無領(lǐng)料手續(xù)不發(fā),超計劃而未補單的不發(fā)”(9)組織進行物料使用狀況的跟蹤,及時向采購進行信息反饋(10)組織進行部門人員培訓(xùn),提高部門的整體工作水平(11)定期組織召開部門工作匯報,解決物控問題,進行物料控制工作技巧的研討(12)每月向董事長、總經(jīng)理遞交上月工作分析、總結(jié)報告和各類統(tǒng)計報表,當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃2.責(zé)任范圍(1)對公司總體的物料品質(zhì)及物料管理績效負(fù)責(zé)(2)對下屬人員的績效考核、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé)3。權(quán)力范圍(1)對本部門制定的各項標(biāo)準(zhǔn)、方案和規(guī)定有修改、審批權(quán)(2)對下屬工作人員有工作檢查、評價、知道和處分權(quán)(3)下屬工作人員有工作統(tǒng)籌安排、監(jiān)督
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