《質(zhì)量通病控制專(zhuān)項(xiàng)方案和綜合項(xiàng)目施工專(zhuān)項(xiàng)措施.doc》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《質(zhì)量通病控制專(zhuān)項(xiàng)方案和綜合項(xiàng)目施工專(zhuān)項(xiàng)措施.doc（23頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、目 錄第一節(jié) 工程概況及質(zhì)量目標(biāo)1第二節(jié) 質(zhì)量控制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1第三節(jié) 質(zhì)量管理確保體系2一、機(jī)構(gòu)設(shè)置2二、質(zhì)量崗位職責(zé)2三、組織確保方法4第四節(jié) 實(shí)施“過(guò)程精品”4一、過(guò)程精品指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)4第五節(jié) 質(zhì)量控制和質(zhì)量通病防治管理方法5第六節(jié) 質(zhì)量管理程序6一、質(zhì)量確保程序6二、過(guò)程質(zhì)量實(shí)施程序7第七節(jié) 質(zhì)量通病防治施工具體方法7寶應(yīng)碧桂園鉆石郡質(zhì)量通病控制方案和施工方法第一節(jié) 工程概況及質(zhì)量目標(biāo)本工程在邢臺(tái)市橋西區(qū)七里河北岸，百泉大道以南,由113棟3層別墅和10棟9層洋房組成。由廣東博意建筑設(shè)計(jì)院計(jì)劃設(shè)計(jì)、廣東騰越建筑工程總承包施工、河北德潤(rùn)工程項(xiàng)目管理監(jiān)理施工。別墅均為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)均采取預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)

2、混凝土預(yù)制管樁。本工程質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)為合格工程。第二節(jié) 質(zhì)量控制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1、首先建立完善質(zhì)量確保體系，配置對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。2、嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全方面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“業(yè)主滿(mǎn)意”質(zhì)量意識(shí)。 3、全方面落實(shí)落實(shí)項(xiàng)目以“實(shí)施樣板引路，消除質(zhì)量通病”為專(zhuān)題“質(zhì)量月”活動(dòng)，強(qiáng)化各級(jí)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)和提升工程質(zhì)量。4、制訂質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。5、建立嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，在工程上落實(shí)實(shí)施。6、嚴(yán)格實(shí)際樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收等制度。7、廣泛深入

3、開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理方法，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、確保本道工序、服務(wù)下道工序”。8、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等優(yōu)異管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)性工作。9、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)、綜合配套圖設(shè)計(jì)和審核工作，經(jīng)過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量來(lái)確保工程施工質(zhì)量。10、嚴(yán)把材料（包含原材料、成品和半成品）、設(shè)備出廠(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。11、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收和工程進(jìn)度同時(shí)；工程資料和工程進(jìn)度同時(shí)；完工資料和工程完工同時(shí)；用戶(hù)手冊(cè)和工程完工同時(shí)。第三節(jié) 質(zhì)量管理確保體系一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程已建立由企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程

4、師策劃、組織實(shí)施施工管理機(jī)構(gòu)，安排含有執(zhí)業(yè)資格項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理人員組成“廣東騰越建筑寶應(yīng)碧桂園鉆石郡項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目部在企業(yè)職能部門(mén)服務(wù)和管控下，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理模式，依據(jù)GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系模式標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，全方面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技術(shù)、一流施工和一流服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，推行對(duì)業(yè)主承諾，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.確保國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到落實(shí)落實(shí)。2.根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，建立項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量確

5、保體系，并確保體系正常運(yùn)行。3.落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。4.組織項(xiàng)目相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)題施工方案或技術(shù)方法。5.立即了解項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量情況，參與項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量副經(jīng)理及項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員工作。6.立即匯報(bào)項(xiàng)目發(fā)生工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人職責(zé)：項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。1.嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范條文。2.認(rèn)真編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)題施工技術(shù)方案和施工方法，并立即上報(bào)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，從

6、技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給可靠確保。3.編制或組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對(duì)作業(yè)班組技術(shù)質(zhì)量交底。4.檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方法、技術(shù)質(zhì)量交底落實(shí)情況。5.參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)工作。6.參與項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。7.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析原因，制訂事故處理技術(shù)方案及防范方法。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.認(rèn)真實(shí)施工程質(zhì)量各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。2.落實(shí)實(shí)施企業(yè)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理程序。3.組織項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題組織整改。4.組織項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，立即向項(xiàng)目

7、經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。5.組織工程各階段驗(yàn)收工作。6.組織對(duì)項(xiàng)目人員質(zhì)量教育，提升項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)。7.立即上報(bào)工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。項(xiàng)目部質(zhì)量員職責(zé)：在分管項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。1.參與對(duì)施工作業(yè)班組技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.天天對(duì)施工作業(yè)面工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，立即糾正違章、違規(guī)操作，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。3.對(duì)各分部分項(xiàng)工程第一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。4.會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。5.對(duì)存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢驗(yàn)

8、工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。6.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理。三、組織確保方法依據(jù)質(zhì)量確保體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素組成和項(xiàng)目施工管理需要，建立由企業(yè)職能部門(mén)服務(wù)和管制，項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施質(zhì)量確保體系，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行中間控制，企業(yè)職能部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，從而形成項(xiàng)目部為企業(yè)管理層、項(xiàng)目部管理和專(zhuān)業(yè)管理層到作業(yè)班組三個(gè)層次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 實(shí)施“過(guò)程精品” 質(zhì)量管理戰(zhàn)略思想是：全方面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過(guò)程精品”，落實(shí)質(zhì)量通病控制方法。一、

9、過(guò)程精品指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1、遵守水渠原理 將項(xiàng)目部及施工隊(duì)各級(jí)施工人員行為、幫助單位行為看作是水渠里流動(dòng)水，將企業(yè)管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、預(yù)防預(yù)控方法看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、規(guī)范各級(jí)施工人員質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。2、堅(jiān)持各負(fù)其責(zé) 項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任分工后，各負(fù)其責(zé)。在施工方案方法面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接收人（實(shí)施人）全部必需嚴(yán)格實(shí)施。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理 在質(zhì)量上加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程管理，在施工中嚴(yán)格實(shí)施樣板引路制度。4、強(qiáng)調(diào)“過(guò)程精品” 只有經(jīng)過(guò)過(guò)程精品才能確保整個(gè)工程成為精品，任何人必需以此作為自己行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每

10、一程序、每一過(guò)程和每一步驟。5、嚴(yán)格實(shí)施“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)施“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合方法根本處理施工中出現(xiàn)問(wèn)題，以過(guò)程精品確保精品工程。 會(huì)議制度步驟圖：出現(xiàn)問(wèn)題后檢驗(yàn)核實(shí)分析原因相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)診獎(jiǎng)懲制度追根找出問(wèn)題進(jìn)行反思、整理進(jìn)行復(fù)查制訂整改方法落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間第五節(jié) 質(zhì)量控制和質(zhì)量通病防治管理方法1、加大對(duì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和施工節(jié)點(diǎn)詳圖細(xì)化，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，主動(dòng)主動(dòng)地和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合，以避免各專(zhuān)業(yè)銜接不到位或矛盾問(wèn)題。2、材料設(shè)備選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次確實(shí)定（1）首先根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；（2）其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度

11、，經(jīng)過(guò)建設(shè)方、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)單位選擇意見(jiàn)；嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)； （3）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一律不許可在工程上使用。3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)采取以下質(zhì)量管理制度：（1）建立完善項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按具體質(zhì)量要求按單位工程分部工程分項(xiàng)工程施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層；（2）制訂切實(shí)可行各項(xiàng)管理制度，包含圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施；（3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包含：項(xiàng)目質(zhì)

12、量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防方法程序、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序等；（4）強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包含：過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)、特殊（關(guān)鍵）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析匯報(bào)、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)；（5）實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)施施工樣板制、三級(jí)檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格實(shí)施合理工序安排和管理，不合格材料設(shè)備嚴(yán)禁使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求工序必需返工。（6）加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真實(shí)施

13、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提升工程質(zhì)量穩(wěn)定性，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)全部原因全部處于受控狀態(tài)；（7）幫助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，完成對(duì)工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作；（8）經(jīng)過(guò)工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制，經(jīng)過(guò)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第六節(jié) 質(zhì)量管理程序方案 經(jīng)審批方可實(shí)施人員 培訓(xùn)考評(píng)持證上崗材料 原材、半成品檢驗(yàn)操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具 檢測(cè)合格方可使用實(shí)施中優(yōu)化處理實(shí)施崗位責(zé)任制技術(shù)資料確保按圖施工周檢維修保養(yǎng)方案確保人員素質(zhì)確保原材質(zhì)量確保操作過(guò)程確保機(jī)具確保產(chǎn)品質(zhì)量量量確?；A(chǔ)要素質(zhì)量工作質(zhì)量一、質(zhì)量確保程序二、過(guò)程質(zhì)量實(shí)施程序 方案審

14、批技術(shù)交底三工序操作施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可 進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格第七節(jié) 質(zhì)量通病防治施工具體方法在制訂質(zhì)量控制和確保方法后，以下著重根據(jù)住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn) DGJ32/J16-,制訂本工程施工具體方法，并組織實(shí)施住宅建設(shè)工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收。一、防水工程質(zhì)量通病防冶方法：1、參與施工管理人員及施工操作人員均需持證上崗，含有施工操作經(jīng)驗(yàn)。2、必需對(duì)防水主材及其輔材進(jìn)行優(yōu)選（從集團(tuán)指定廠(chǎng)家選擇口碑好廠(chǎng)家），確保其完全能夠滿(mǎn)足該工程使用功效和設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；對(duì)確定防水材料，除必需含有認(rèn)證資料外，還必需對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試，滿(mǎn)足要求后方可進(jìn)行施工。對(duì)粘結(jié)材料一樣要作粘結(jié)試驗(yàn)，對(duì)其粘結(jié)強(qiáng)度等進(jìn)行試驗(yàn)合格后方可使用。3、防水工程施工時(shí)嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必需立即進(jìn)行蓄水或淋水試驗(yàn)，合格后立即做好防水保護(hù)層施工，以預(yù)防防水卷材遭到人為破壞，造成滲漏。4、防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)必需科學(xué)合理，對(duì)防水施工質(zhì)量必需進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。5、對(duì)防水層保護(hù)方法和防水保護(hù)層施工要確保其安全可靠性。6、對(duì)結(jié)構(gòu)施工縫、沉降縫、結(jié)構(gòu)斷面改變地方和陰陽(yáng)角等特殊部位必需采取最為安全穩(wěn)妥防水做法。7、對(duì)室內(nèi)功效性房間和機(jī)電