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1、從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式1 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式目 錄第一節(jié) 什么是和為什么第二節(jié) 阿米巴單元劃分第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營會計從管理走向經(jīng)營中國式阿米巴經(jīng)營模式 2 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式第一節(jié) 什么是和為什么 從管理走向經(jīng)營中國式阿米巴經(jīng)營模式 3 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式什么是阿米巴 阿米巴是一種單體細胞的微生物阿米巴是一種單體細胞的微生物它會隨著外在環(huán)境的變化而發(fā)生變形它會隨著外在環(huán)境的變化而發(fā)生變形簡單的來講，它是一種變形蟲！簡單的來講，

2、它是一種變形蟲！4 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式什么是阿米巴經(jīng)營模式 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營 在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，以實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營模式。5 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式包括三個組成部分 阿米巴經(jīng)營模式的三個組成部分 一、經(jīng)營哲學(xué)二、組織劃分三、經(jīng)營會計6 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式組成之一 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)阿 米 巴 經(jīng) 營 哲 學(xué)一、敬天愛人 利他 共贏二、付出不亞

3、于任何人的努力三、收入最大化，費用最小化四、建立幸福型企業(yè)7 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式何謂幸福型企業(yè)物物質(zhì)質(zhì)豐豐富富精精神神充充實實員工幸福員工幸福質(zhì)質(zhì)量量上上升升價價格格合合理理客戶幸福客戶幸福收收益益率率高高持持續(xù)續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定定股東幸福股東幸福合合作作共共贏贏公公益益貢貢獻獻社會幸福社會幸福幸福型企業(yè)幸福型企業(yè)從以上四方面來講，才會獲得一個真正的幸福型企業(yè)。那么幸福型企業(yè)的根基在于企從以上四方面來講，才會獲得一個真正的幸福型企業(yè)。那么幸福型企業(yè)的根基在于企業(yè)本身具有良好的盈利狀況，有了良好的盈利狀況，才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任。業(yè)本身具有良好的盈利狀況

4、，有了良好的盈利狀況，才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任。8 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式組成之二 阿米巴的單元和劃分9 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式組成之三 經(jīng)營會計序序號號項目項目類別類別1類別類別2A收入收入a1外部收入外部收入a2內(nèi)部收入內(nèi)部收入合計合計=a1+a2B支出支出b1巴內(nèi)支出巴內(nèi)支出b2公共分?jǐn)偣卜謹(jǐn)偤嫌嫼嫌?b1+b2C收益收益收益收益=收入收入-支出支出D效率效率本巴總工時本巴總工時dD=dCE效益效益本巴總?cè)斯け景涂側(cè)斯效益效益=eC10 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國

5、式阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式包括三個組成部分 阿米巴經(jīng)營模式的三個組成部分 11 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式最符合人性的三個字“分 算 獎”阿米巴阿米巴為什么能夠取得為什么能夠取得這么好的效果，能夠幫助稻盛和這么好的效果，能夠幫助稻盛和夫創(chuàng)造兩家世界夫創(chuàng)造兩家世界500強企業(yè)，且強企業(yè)，且能夠幫助他在一年之內(nèi)拯救日航，能夠幫助他在一年之內(nèi)拯救日航，還能幫助中國很多的企業(yè)，建立還能幫助中國很多的企業(yè)，建立一個比較好的精神狀態(tài)。一個比較好的精神狀態(tài)。12 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式分 組織劃分算 財務(wù)會計核算

6、獎 回饋成員的獎勵機制最符合人性的三個字“分 算 獎”13 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式阿米巴成功的核心動力交 付阿米巴成功的核心動力是什么？交 易轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 化化交付交付=數(shù)量數(shù)量*時間時間交易交易=數(shù)量數(shù)量*時間時間*單價單價很多人對數(shù)字不敏感，但極少人會對金額不敏感！阿米巴通過從交付到交易的很多人對數(shù)字不敏感，但極少人會對金額不敏感！阿米巴通過從交付到交易的改善，實際上就產(chǎn)生了從數(shù)據(jù)到金額的改善。改善，實際上就產(chǎn)生了從數(shù)據(jù)到金額的改善。14 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式阿米巴產(chǎn)生動力根本原因 為什么是阿米巴？1

7、5 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴更能產(chǎn)生效果的原因之一n戰(zhàn)略與組織16 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴更能產(chǎn)生效果的原因之二n目標(biāo)與核算激活激活因此：在做中國式阿米巴的時候，首先要幫助每一個巴，那立它的年度經(jīng)營目標(biāo)以及年度預(yù)算，在這個基礎(chǔ)上進行阿米巴的核算，就能產(chǎn)生核算的價值；否則如果前面的預(yù)算和目標(biāo)沒有建立起來，為核算而核算，價值不是很大。17 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴更能產(chǎn)生效果的原因之三n人才與激勵共同 愿景18 從管理走向經(jīng)

8、營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式第二節(jié) 阿米巴單元劃分從管理走向經(jīng)營中國式阿米巴經(jīng)營模式 19 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式阿米巴成立的三個條件一、能獨立核算 有清晰的收入和支出 二、能夠履行交易的完整職能 具備買賣的功能 三、符合且能執(zhí)行公司的戰(zhàn)略阿米巴成立的三個條件20 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式阿米巴核算的四種型態(tài)資本型資本型阿米巴核算阿米巴核算利潤型利潤型成本型成本型預(yù)算型預(yù)算型公司股東成立并投入資公司股東成立并投入資產(chǎn)、資本，追求投資回產(chǎn)、資本，追求投資回報。至于利潤是多少

9、，報。至于利潤是多少，不作為這個巴的考核指不作為這個巴的考核指標(biāo)。標(biāo)。對外具有的張力，銷售對外具有的張力，銷售部可以把銷售額擴大，部可以把銷售額擴大，來降低本部門費用所占來降低本部門費用所占的百分比。追求單位利的百分比。追求單位利潤。潤。主要為降低成本為收益，主要為降低成本為收益，但降低成本的前堤是一但降低成本的前堤是一定不以犧牲質(zhì)量為代價，定不以犧牲質(zhì)量為代價，質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和服質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。務(wù)質(zhì)量。不能為公司創(chuàng)造利潤，不能為公司創(chuàng)造利潤，也不太可能來降低成本。也不太可能來降低成本。公司即不要求你也不希公司即不要求你也不希望你，過多的去降低既望你，過多的去降低既定的預(yù)算金額，

10、公司希定的預(yù)算金額，公司希望你在既定金額的前堤望你在既定金額的前堤下把工作做的更好。下把工作做的更好。21 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式四種型態(tài)的巴在一定時間內(nèi)可以轉(zhuǎn)化辦公室預(yù)算型阿米巴服務(wù)職能管控職能利潤型成本型22 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式阿米巴劃分的五個維度職能人 財 物 研 產(chǎn) 供 銷（產(chǎn)品比較成熟，競爭不激烈的情況下，強調(diào)專業(yè)分工，適合按職能分）產(chǎn)品某某產(chǎn)品事業(yè)部（市場變化快，競爭比較激烈的情況下，需要把各種職能整合在一起，適合按產(chǎn)品分）品牌區(qū)域客戶23 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴

11、經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式阿米巴的個數(shù)與級別u阿米巴級數(shù)阿米巴級數(shù) 沒有嚴(yán)格規(guī)定 分巴后通常少于原有組織層級數(shù) 如果核算成本太大可暫不成巴u阿米巴個數(shù)阿米巴個數(shù) 只要符合阿米巴成立的三個條件 能成立阿米巴的盡可能成立阿米巴 核算成本不能太大。阿米巴成立的三個條件：1、能獨立核算 有清晰的收入和支出 2、能夠履行交易的完整職能 具備買賣的功能 3、符合且能執(zhí)行公司的戰(zhàn)略24 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營會會計從管理走向經(jīng)營中國式阿米巴經(jīng)營模式 25 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)營會計有沒有實

12、施阿米巴的標(biāo)志一、阿米巴的巴長是否做本巴的財務(wù)報表二、內(nèi)部是否實現(xiàn)了從交付到交易三、實施效果如何：1）成本費用降低 2）銷售收入提高 3）人才培養(yǎng)26 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)營會計經(jīng)營會計與財務(wù)會計的異同經(jīng)營會計與財務(wù)會計的異同比比較較要素要素財務(wù)財務(wù)會會計報計報表表阿米巴阿米巴經(jīng)營經(jīng)營會會計報計報表表作用作用報報告告財務(wù)財務(wù)狀況和狀況和經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績掌握掌握經(jīng)營經(jīng)營狀況并及狀況并及時調(diào)時調(diào)整整對對策策報報告告對對象象對對外有關(guān)部外有關(guān)部門門和和權(quán)權(quán)益相關(guān)人益相關(guān)人各各級級巴巴長長制作者制作者財務(wù)財務(wù)會會計計部部門門巴巴長長計計算準(zhǔn)算準(zhǔn)則則有

13、關(guān)法律、法有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)公司內(nèi)部公司內(nèi)部規(guī)規(guī)定定計計算算對對象象公司公司綜綜合的合的財務(wù)報財務(wù)報表表各巴的各巴的經(jīng)營報經(jīng)營報表表功能功能主要核算主要核算包括包括預(yù)計預(yù)計、預(yù)預(yù)提、最后核算提、最后核算報報表周期表周期月年月年日、周、月、各日、周、月、各類類分析分析報報表表27 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)營會計經(jīng)營會計的相關(guān)邏輯28 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)營會計經(jīng)營會計的主要工作1）會計科目 2）費用分?jǐn)?3）內(nèi)部定價 4）交易規(guī)則 5）目標(biāo)預(yù)算 6）經(jīng)營報表 7）激勵數(shù)據(jù)29 從管理走向經(jīng)營從管理走

14、向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)營會計一、會計科目與本阿米巴經(jīng)營活動有關(guān)的人員、經(jīng)費、設(shè)備、場所、利息、稅金等都應(yīng)該包涵在阿米巴的總成本中因為巴長就是老板。（企業(yè)所得稅不在巴里包涵）所有的一級科目、二級科目和三級科目，都是會計科目。30 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)營會計二、費用分?jǐn)?、費用該不該分?jǐn)?能不能少分一點2、費用如何分?jǐn)?1）哪些公共費用需要分?jǐn)?不能產(chǎn)生利潤又不能降低成本的預(yù)算型阿米巴的所有費用都應(yīng)該分?jǐn)偂?）可否讓購買而不需要分?jǐn)?職能部分的工作可以分為服務(wù)和管控兩類，服務(wù)部分定價購買，管控費用 分?jǐn)偟礁靼汀?1 從

15、管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)營會計二、費用分?jǐn)?、費用該不該分?jǐn)?、費用如何分?jǐn)?3）分?jǐn)傎M用不可控怎么辦？a、總部擬訂預(yù)算，巴委會討論通過。b、按預(yù)算分?jǐn)偟桨?，年底多退少不補 c、不足部分從總部利潤中補給 32 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)營會計三、內(nèi)部定價定價種類1、定價總類訂單式訂單式庫存式庫存式產(chǎn)品定價產(chǎn)品定價外發(fā)加工式外購部件式購銷委托式服務(wù)定價服務(wù)定價單項服務(wù)常年服務(wù)33 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)營會計2、定價方法三、內(nèi)部定價定從方法適用對象成本推算

16、法成本較高并有剛性需求（在商品供求關(guān)系中受價格影響較小的需求）利潤逆算法利潤彈性不大，成本彈性較大市場參照法服務(wù)交易開價還價法服務(wù)交易34 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)營會計四、交易規(guī)則 權(quán)責(zé)界定1、巴間交易規(guī)則 品名、數(shù)量、單價 日期、驗收標(biāo)準(zhǔn) 損失界定 賠償界定談到價值的時候就一定有規(guī)則談到價值的時候就一定有規(guī)則交易定價與交易規(guī)則往往是并列生存的交易定價與交易規(guī)則往往是并列生存的35 從管理走向經(jīng)營從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式中國式阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)營會計四、交易規(guī)則 權(quán)責(zé)界定2、引入競爭u 內(nèi)部競爭機制內(nèi)部競爭機制 經(jīng)常參考外部價格和服務(wù)的方式，并要求對方去超越。經(jīng)常參考外部價格和服務(wù)的方式，并要求對方去超越。盡可能制造盡可能制造“兩個以上的供應(yīng)方和銷售方兩個以上的供應(yīng)方和銷售方”u 外部競爭機制外部競爭機制 最終目標(biāo)就是每個巴不必完全依賴于另一個巴生存。最終目標(biāo)就是每個巴不必完全依賴于另一個巴生存。交付到交易肯定會交付到交易肯定會讓讓雙方雙方變變的的緊張緊張，但是如果是指定的交易，你只能，但是如果是指定的交易，你只能賣賣給給他，