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1、新員工自我成長與管理2/11/20231提綱提綱l第一部分 職業(yè)意識訓(xùn)練認(rèn)知職場l第二部分 工作態(tài)度訓(xùn)練職業(yè)態(tài)度l第三部分 工作能力訓(xùn)練職業(yè)技能2/11/20232第一部分 職業(yè)意識訓(xùn)練認(rèn)知職場2/11/20233學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)l重新審視自己的工作，設(shè)定事業(yè)目標(biāo)并與工作密切結(jié)合l用成熟的情感面對工作l了解企業(yè)的基本運營，并了解自己在企業(yè)中的定位l從崗位和全局的角度考慮自己的工作，增強目標(biāo)取向2/11/20234主要內(nèi)容主要內(nèi)容l選擇正確的職業(yè)道路l用正確的態(tài)度對待工作l有責(zé)任地工作l個人與組織的關(guān)系2/11/20235一、選擇正確的職業(yè)道路一、選擇正確的職業(yè)道路l龜兔賽跑的故事l新的“龜兔賽

2、跑”的故事2/11/20236龜兔賽跑的故事給我們的啟示龜兔賽跑的故事給我們的啟示差距是如何產(chǎn)生選擇道路的重要性權(quán)利掌握在自己手中2/11/20237（一）龜兔賽跑與職業(yè)生涯的關(guān)系（一）龜兔賽跑與職業(yè)生涯的關(guān)系l沿著既定的目標(biāo)勇往直前就可能會成功2/11/20238（二）制訂目標(biāo)（二）制訂目標(biāo)生活目標(biāo)事業(yè)目標(biāo)2/11/20239目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的好處抓住重點抓住重點關(guān)注結(jié)果關(guān)注結(jié)果考核的依據(jù)明確考核的依據(jù)明確激發(fā)主動性激發(fā)主動性勁往一處使勁往一處使在各自層面上工作在各自層面上工作2/11/202310制訂目標(biāo)的原則制訂目標(biāo)的原則l目標(biāo)要明確和具體(specific)l目標(biāo)是可衡量的(me

3、asurable)l目標(biāo)要與行動一致(agreed)l目標(biāo)要現(xiàn)實(realistic)l目標(biāo)要有時間性(time)l目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性(challenge)2/11/202311設(shè)定目標(biāo)的七個步驟設(shè)定目標(biāo)的七個步驟 步驟一：正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 步驟二：制訂符合SMART原則的目標(biāo) 步驟三：檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 步驟四：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 步驟五：列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 步驟六：列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源 步驟七：確定目標(biāo)完成的日期2/11/202312步驟一：正確理解公司整體的目標(biāo)，并向步驟一：正確理解公司整體的目標(biāo)，

4、并向 下屬進(jìn)行傳達(dá)下屬進(jìn)行傳達(dá) 例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的二二年公司發(fā)展目標(biāo)是：目標(biāo)一：公司植物藥品的銷售占公司銷售的50%目標(biāo)二：開發(fā)三個以上國家一類新藥品種，并進(jìn)入國家醫(yī)藥目錄 目標(biāo)三：二二年六月前完成GMP認(rèn)證 目標(biāo)四：公司的營業(yè)收入增長60%，達(dá)到3.8億元 目標(biāo)五：OTC藥品銷售達(dá)到公司營業(yè)收入的50%目標(biāo)六：實現(xiàn)公司的股份制改造，并力爭實現(xiàn)在二板上市2/11/202313步驟二：制訂出符合步驟二：制訂出符合 原則的目標(biāo)原則的目標(biāo) 例：根據(jù)公司二二年度發(fā)展目標(biāo)，任經(jīng)理制訂出人力資源部二二年度工作目標(biāo)如下：目標(biāo)一：在二二年十二月底以前制訂出二三年度公司人力資源規(guī)劃 目標(biāo)二：在二二年三月底以前

5、完成銷售隊伍、新藥開發(fā)隊伍的招聘工作 目標(biāo)三：在二二年四月底以前制訂出公司新的考核制度 目標(biāo)四：在二二年三月底制訂出公司年度培訓(xùn)計劃，并按計劃開始實施2/11/202314步驟三：檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)步驟三：檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo) 一致一致 對于人力資源的任經(jīng)理來說，所謂的“上層”可能是指：公司公司董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理人事副總?cè)耸赂笨?2/11/202315步驟四：列出可能遇到的問題和障礙，步驟四：列出可能遇到的問題和障礙，并尋找相應(yīng)的解決方法并尋找相應(yīng)的解決方法 例：任經(jīng)理的目標(biāo)得到了上司的確認(rèn)之后，任經(jīng)理需要列出和找到：目標(biāo)一：在二一年十二月底以前制訂出公司二二年公司人力資源規(guī)劃2/

6、11/202316問題一：時間不充分問題一：時間不充分公司的發(fā)展目標(biāo)公司的發(fā)展目標(biāo)12月月31日日才能基本確定，顯然在才能基本確定，顯然在2001年底制訂出公司人力資年底制訂出公司人力資源規(guī)劃時間不夠源規(guī)劃時間不夠解決方法：與人事副總確認(rèn)人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展解決方法：與人事副總確認(rèn)人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展目標(biāo)，制訂完成后目標(biāo)，制訂完成后1 1個月內(nèi)完成個月內(nèi)完成2/11/202317 問題二：沒有工作先例問題二：沒有工作先例公司以前沒有制訂過人力公司以前沒有制訂過人力資源規(guī)劃，那么資源規(guī)劃，那么 ，第一次制訂該規(guī)劃它的工作標(biāo)準(zhǔn)是，第一次制訂該規(guī)劃它的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么不清楚，到時候很可能與上司扯皮

7、什么不清楚，到時候很可能與上司扯皮 解決方法：參照解決方法：參照A A公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行 2/11/202318 問題三：在人力資源規(guī)劃中所涉及到的幾個核心問題問題三：在人力資源規(guī)劃中所涉及到的幾個核心問題仍沒有得到確認(rèn)，可能會影響規(guī)劃的制訂。例如：其中仍沒有得到確認(rèn)，可能會影響規(guī)劃的制訂。例如：其中的人力資源政策問題、新的激勵機制的問題。的人力資源政策問題、新的激勵機制的問題。解決方法：需要在月日以前，公司專門開會解決方法：需要在月日以前，公司專門開會決定決定 2/11/202319步驟五：列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技步驟五：列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技 能和知識能和知識 例：任經(jīng)

8、理實現(xiàn)自己所制訂的目標(biāo)，需要的知識和技能有：人力規(guī)劃技能人力規(guī)劃技能 招聘與面試技術(shù)（已具備）招聘與面試技術(shù)（已具備）目標(biāo)管理考核技術(shù)目標(biāo)管理考核技術(shù) 相應(yīng)的解決方法：在同行業(yè)中尋找一份人力資源規(guī)劃書在同行業(yè)中尋找一份人力資源規(guī)劃書 聘用專業(yè)的人力資源公司聘用專業(yè)的人力資源公司 參加專題培訓(xùn)，盡快學(xué)會應(yīng)用參加專題培訓(xùn)，盡快學(xué)會應(yīng)用2/11/202320步驟六：列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合步驟六：列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合 作對象和外部資源作對象和外部資源 例：任經(jīng)理為達(dá)到以上目標(biāo)，需要合作的對象有：銷售副總 確認(rèn)銷售隊伍招聘計劃 銷售經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序 市場經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所

9、需的條件，招聘的程序 研發(fā)中心主任 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序 生產(chǎn)廠廠長 確認(rèn)生產(chǎn)廠培訓(xùn)時的軟硬件支持 行政部經(jīng)理 確認(rèn)培訓(xùn)時的軟硬支持 總辦主任 起草有關(guān)的制度、通知、文件 財務(wù)部經(jīng)理 確認(rèn)以上計劃的預(yù)算 推廣辦主任 確認(rèn)所需的支持人員2/11/202321確定目標(biāo)完成的日期確定目標(biāo)完成的日期步驟七步驟七2/11/202322目標(biāo)對話（一）目標(biāo)對話（一）來自下屬的阻力 討價還價討價還價攀比攀比習(xí)慣于接受命令習(xí)慣于接受命令無所謂無所謂上下目標(biāo)沖突上下目標(biāo)沖突2/11/202323目標(biāo)對話（二）目標(biāo)對話（二）消消除下屬阻力的方法：除下屬阻力的方法：解釋目標(biāo)帶來的好處解釋目標(biāo)帶來的好處鼓

10、勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)循序漸進(jìn)循序漸進(jìn)與考核統(tǒng)一與考核統(tǒng)一向下屬說明你能提供的支持向下屬說明你能提供的支持2/11/202324解釋目標(biāo)帶來的好處解釋目標(biāo)帶來的好處例：小趙負(fù)責(zé)某產(chǎn)品的市場研究，其工作目標(biāo)是：例：小趙負(fù)責(zé)某產(chǎn)品的市場研究，其工作目標(biāo)是：“在一季度未完成某產(chǎn)品的市場研究報告。在一季度未完成某產(chǎn)品的市場研究報告?！毙≮w對小趙對此目標(biāo)很不理解，認(rèn)為離該此目標(biāo)很不理解，認(rèn)為離該 產(chǎn)品推向市場的時間還產(chǎn)品推向市場的時間還有半年，手頭上還有很多的事等著處理，根本沒有有半年，手頭上還有很多的事等著處理，根本沒有必要把這個目標(biāo)定在一季度完成。必要把這個目標(biāo)定在一季度完成。2/1

11、1/202325目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一例：大家對下列案例比較容易理解例：大家對下列案例比較容易理解銷售員甲銷售員甲 目標(biāo)：全年銷售額達(dá)成目標(biāo)：全年銷售額達(dá)成50萬元萬元 績效標(biāo)準(zhǔn)：不少于績效標(biāo)準(zhǔn)：不少于50萬元萬元/年年 激勵政策：超過激勵政策：超過50萬元萬元/年銷售額，超過部年銷售額，超過部 分給予銷售額分給予銷售額5%的獎勵的獎勵銷售員乙銷售員乙 目標(biāo)：全年銷售額達(dá)成目標(biāo)：全年銷售額達(dá)成30萬元萬元 績效標(biāo)準(zhǔn)：不少于績效標(biāo)準(zhǔn)：不少于30萬元萬元/年年 激勵標(biāo)準(zhǔn)：超過激勵標(biāo)準(zhǔn)：超過30萬元萬元/年銷售額，超過部年銷售額，超過部 分給予銷售額分給予銷售額5%的獎勵的獎勵2/

12、11/202326目標(biāo)對話（三）目標(biāo)對話（三）要點一：充分了解雙方的期望 要點二：分析實現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件，而不 是討論目標(biāo)太高太低問題 要點三：尋求解決的途徑和方法 要點四：尋求共同點 要點五：以肯定的態(tài)度去討論目標(biāo) 要點六：導(dǎo)求自身的改進(jìn)之道2/11/202327例：銷售部經(jīng)理列出的資源情況：我們今年的銷售目標(biāo)是我們今年的銷售目標(biāo)是1000萬元，萬元，需要重要客戶需要重要客戶40家家已有重要客戶已有重要客戶20家家宣傳經(jīng)費宣傳經(jīng)費50萬元萬元符合條件的銷售代表符合條件的銷售代表6個個銷售目標(biāo)現(xiàn)有的資源和條件2/11/202328讓目標(biāo)產(chǎn)生績效讓目標(biāo)產(chǎn)生績效l將目標(biāo)視為焦點（高壓水槍）l

13、利用目標(biāo)的內(nèi)驅(qū)力需求層次2/11/202329實現(xiàn)目標(biāo)過程中的關(guān)鍵問題實現(xiàn)目標(biāo)過程中的關(guān)鍵問題l何時實現(xiàn)？分幾步去實現(xiàn)？l榜樣是誰？你在多大程度上了解他呢？l你身邊有這種人嗎？l要具備哪些素質(zhì)？還有其他方面的要求嗎？l以你的能力，還可能取得更高的成就嗎？2/11/202330二、用正確的態(tài)度對待工作二、用正確的態(tài)度對待工作l工作態(tài)度不同，結(jié)果勢必也會不同l四種不同的工作目的l 第一種 獲得收入，取得成就感（滿足個人需求）l第二種 賺點錢養(yǎng)家糊口（滿足安全需求）l第三種 按照企業(yè)的期望來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)（沒有自己的需求）l第四種 為社會服務(wù)（工作與自己的事業(yè)緊密結(jié)合）2/11/202331正確的工

14、作態(tài)度產(chǎn)生的影響正確的工作態(tài)度產(chǎn)生的影響l改善工作原動力l提高個人績效l提高組織績效2/11/202332職場中八種成熟的情感職場中八種成熟的情感職場中成熟的情感的概念l善于與思想或習(xí)慣不同的人一起工作l主動地承擔(dān)與職責(zé)相關(guān)的責(zé)任，并敢為結(jié)果負(fù)責(zé)l獨立地作出判斷和決定l能控制自己的情緒l善于接受別人的批評l顧全大局l找到幸福的感覺l常有感恩之情2/11/202333三、有責(zé)任地工作三、有責(zé)任地工作l崗位責(zé)任l全局責(zé)任2/11/202334崗位責(zé)任崗位責(zé)任l掌握重點l提高技能l總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以求不斷進(jìn)步2/11/202335全局責(zé)任全局責(zé)任l組織的目標(biāo)l領(lǐng)導(dǎo)的意圖l進(jìn)度和變化 2/11/2

15、02336 本章小結(jié)本章小結(jié) 有責(zé)任地工作首先要明確責(zé)任要求,掌握責(zé)任中的重點,不斷地提高自己的技能,總結(jié)經(jīng)念,吸取教訓(xùn),以求能不斷地進(jìn)步.在全局責(zé)任里充分地了解組織的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)的意圖、進(jìn)度和變化。每一位員工都是公司整個工作中不可缺少的一員，要不斷地提高自己的崗位工作技能，以便更好地緊密配合整個公司進(jìn)行工作。2/11/202337四、個人和組織的關(guān)系四、個人和組織的關(guān)系 l組織結(jié)構(gòu)l崗位職責(zé)l不同的人承擔(dān)著不同的責(zé)任l自己和他人在組織中的各自定位l每位員工都可能影響企業(yè)的成敗2/11/202338每位員工都可能影響企業(yè)的成敗每位員工都可能影響企業(yè)的成敗l在客戶面前，一線員工比總經(jīng)理更能代表整個

16、企業(yè)。l公司的任何一名員工在客戶面前時都是代表公司的，員工就應(yīng)該是一家公司的主人，你就是對公司負(fù)責(zé)的員工l在企業(yè)不同部門內(nèi)每一個人都有自己不同的定位，只有真正充分地了解了自己的定位，同時主動地去了解其他部門和其他人的定位，才有可能更好地處理自己與組織的關(guān)系。2/11/202339第二部分工作態(tài)度訓(xùn)練職業(yè)態(tài)度2/11/202340學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)l建立操之在我的心態(tài)，主動地創(chuàng)造好的工作環(huán)境l運用積極的語言l告別消極的人物l用正確的態(tài)度來面對工作中的挫折2/11/202341主要內(nèi)容主要內(nèi)容l操之在我l職業(yè)態(tài)度l面對挫折2/11/202342一、操之在我一、操之在我l概念控制并引導(dǎo)自己的情感，使之

17、積極健康，以有利于自己的工作。與過于自我并不相同：前者是個人的行為和心態(tài)是健康、積極向上的。l操之在我的表現(xiàn)操之在我表現(xiàn)為控制自己的情緒和行為,首先要保持一種平常的心態(tài),進(jìn)而進(jìn)行換位思考,站在對方的立場,考慮對方的利益.2/11/202343二、職業(yè)態(tài)度二、職業(yè)態(tài)度l態(tài)度的力量 l一個人獲得成功，60%取決于職業(yè)態(tài)度，30%取決于職業(yè)技能，而10%則靠運氣。l用積極的職業(yè)態(tài)度參與工作l語言的力量l對付消極的人物2/11/202344語言的力量語言的力量l積極的工作語言l新的挑戰(zhàn)和機遇l可以l全力以赴l(fā)我會了解的，我一定行l(wèi)消極的工作語言l壓力l嚴(yán)重的問題l必須l加班加點，拼命苦干2/11/20

18、2345消極人物的類型消極人物的類型l有氣無力型：總是提不起精神，對工作往往表現(xiàn)為消極應(yīng)付l退縮型：對別人不信任，對自己卻缺乏自信，顧慮重重，不愿意承擔(dān)任何責(zé)任l行動障礙型：做不到雙贏就寧可雙輸，自己不能得到的千方百計地阻止他人得到l語言障礙型：時常地講些諷刺話、風(fēng)涼話，打擊別人的積極性2/11/202346如何對付消極人物如何對付消極人物l第一步 遠(yuǎn)離他們，避免受影響l第二步 自己作到擁有積極的心態(tài)l第三步 用自己積極的態(tài)度和行為去影響消極人物。促使其向積極的方面轉(zhuǎn)變2/11/202347三、面對挫折三、面對挫折l總結(jié)經(jīng)驗-分析原因l通過學(xué)習(xí)彌補不足-建立自信l爭取新的機會-向成功飛躍2/1

19、1/202348不正確的態(tài)度不正確的態(tài)度并不是每個人都能對挫折采取正確的態(tài)度,有很多人往往因害怕挫折而怨天尤人我可不想成為偉人,還是把機會留給別人吧幾種不正確的態(tài)度我已經(jīng)夠堅強了,這次就算了有什么事明天再說吧2/11/202349第三部分工作能力訓(xùn)練職業(yè)技能2/11/202350學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)l了解時間管理的基本概念，分析工作，掌握重點l掌握接受委派的技巧，保證能按照要求完成工作l通過觀察分析同事和上級，用適當(dāng)?shù)姆绞胶退麄兘煌鵯了解施加影響的不同方式，學(xué)會利用不同方式來施加影響力l掌握施加影響力的具體應(yīng)用2/11/202351主要內(nèi)容主要內(nèi)容l時間管理l接受委派l施加影響的技巧l與難相處的人

20、打交道2/11/202352一、時間管理一、時間管理l時間究竟去了哪里l時間管理基本理念 時間管理是個人管理的一部分 時間管理是掌握工作的重點 通過良好的計劃和授權(quán)來完成工作l時間管理理念沿革2/11/202353時間是一種資源我們在每項工作中，每件產(chǎn)品中，都投入共同的資源時間時間面前人人平等。時間是商務(wù)中唯一人人平等的資源。每人都有365天，每月有176個工作日，每年有2112個工作日來完成目標(biāo)有效地利用時間，就是有效地利用了資源損失了時間就等天抵押了未來讓個人損失時間就等于損失了人家的金錢2/11/202354時間浪費在那里？時間浪費在那里？會議安排沒有計劃，會議拖延，主題不明確，對會議沒

21、有實行有效控制；上司不定期的召見使經(jīng)理的時間具有很大的隨意性；下屬的不斷請示和匯報。喜歡下屬事事請示和匯報的官僚作風(fēng)，使自己成為下屬任務(wù)的執(zhí)行者，大大浪費了自己的時間；對下屬工作不放心替下屬做工作，結(jié)果整天被埋在事務(wù)性的工作里；凡事事必躬親，有許多不需要看和處理的文件等耽誤時間。2/11/202355時間浪費在那里？時間浪費在那里？沒有目標(biāo)、目標(biāo)不清、目標(biāo)變來變?nèi)?。沒有計劃、計劃不合理或有計劃不執(zhí)行。做事情沒有輕重緩急和主次之分，經(jīng)常本末倒置，終日埋頭于無關(guān)重要的事務(wù)上。只注意細(xì)節(jié)和小事，事事過問，事事關(guān)心，就像一個多事的婆婆，結(jié)果下屬沒有事情可做。不知道是可以說“不”，經(jīng)常聽命于上司的召喚，

22、對下屬的打擾也不加以控制，結(jié)果是時間浪費在了一些無關(guān)緊要和與己無關(guān)的事務(wù)上。對于自己熟悉和喜歡的事盡快做完，對于棘手的問題拖延進(jìn)行，只有通過加班來完成。不舍得放權(quán)，不授權(quán)，下屬輕松自在，自己卻忙得要死。2/11/202356時間浪費在那里？時間浪費在那里？會見（突然約見）會議目標(biāo)計劃授權(quán)職責(zé)輕重緩急2/11/202357時間管理原則一：時間管理原則一：80/20原則原則 80%的銷售量來自于20%的客戶80%的 電 視 時 間 用 來 收 看 20%的 你 最 喜 歡 的 電 視節(jié)目 80%的閱讀時間用在20%的報刊和雜志上 80%的電話是由20%的外人打進(jìn)來的 80%的外餐是在20%你最喜歡

23、的餐館中進(jìn)行的80%的請假是20%的員工請的80%的業(yè)績來自20%的員工 80%的業(yè)績和利潤來自20%的產(chǎn)品2/11/202358時間管理的原則二：第二象限工作法第一象限第一象限緊緊 急急重重 要要IIII第二象限第二象限不緊急不緊急重重 要要IIIIII第三象限第三象限IVIV第四象限第四象限不緊急不緊急不重要不重要緊緊 急急不重要不重要重重要要不不重重要要緊急緊急不緊急不緊急2/11/202359第二象限工作法第二象限工作法先做或者將大部分時間和精力用于做屬于第象限的工作中合理地將自己的工作按緊急和重要程度劃分到不同的象限許多第象限的工作，實際上也是由于沒有按照第象限工作法去做而產(chǎn)生的，注

24、意糾正不要被第象限中一些工作的假象所迷惑，你沒有你想象的那么重要，或者你的重要性在于你去處理第象限的工作根據(jù)第象限的工作制訂計劃80的時間做第象限的工作，20的時間做其他象限的工作2/11/202360實踐中的時間管理方法實踐中的時間管理方法l學(xué)會拒絕l授權(quán)的目標(biāo)和角色2/11/202361二、接受委派二、接受委派l主動地溝通l接受委派的步驟2/11/202362接受委派的六步驟接受委派的六步驟l了解任務(wù)的重要性l了解任務(wù)的要求l確認(rèn)職權(quán)范圍l了解任務(wù)完成的期限l確認(rèn)理解l過程中的檢查2/11/202363三、施加影響的技巧三、施加影響的技巧l影響力的作用l增強自己的影響力關(guān)切范圍與影響范圍l

25、擴大影響范圍l影響力的不同風(fēng)格l利用影響力應(yīng)付僵局 2/11/202364影響力的不同風(fēng)格影響力的不同風(fēng)格l合作型：平等地考慮，照顧到雙方不同的利益要求，尋求“雙贏”的解決方法l主導(dǎo)控制型：過多地考慮自己的利益，而忽視對方的要求。l退讓型：過多地考慮對方的要求，不能堅持自己應(yīng)有的利益。l討價還價型：既考慮自己的要求，也考慮對方的要求，但把雙方的共同利益卻視為零的一種關(guān)系2/11/202365四、與難相處的人打交道四、與難相處的人打交道l大腦分工理論l四種思維方式l交往要點2/11/202366四種思維方式四種思維方式l分析型：邏輯性非常強，喜歡分析，特別注重事實，強調(diào)量化。l組織型：做事有條理

26、，循序漸進(jìn)，注重規(guī)劃和細(xì)節(jié)，善于未雨綢繆。l共鳴型：愿意并且善于和人交往，喜歡表達(dá)，說出自己的意見和看法。l歸納型：特別注重自己的知覺，善于把握事物的整體，具有全局觀念。2/11/202367分析型好分析邏輯性強中事實強調(diào)量化歸納型直覺的整體的融會貫通演繹推理組織型有條理重規(guī)劃循序漸進(jìn)重細(xì)節(jié)共鳴型善交際重感覺情緒主導(dǎo)愛表達(dá)四種思維方式2/11/202368交往要點交往要點l不做人身攻擊l不假設(shè)別人的目的2/11/202369本章小結(jié)本章小結(jié)2/11/202370個人發(fā)展八原則個人發(fā)展八原則l沒有夢想的員工,永遠(yuǎn)都是配角l懶惰會讓你列入“走人”的名單l像總管一樣每天帶著希望和目標(biāo)工作l最受歡迎的員工品性:專心致志l最先升任有望的員工:精益求精l讓主管喜歡的法則:積極主動l敢于冒險的員工是關(guān)鍵型人才l優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn):成就自己2/11/202371職業(yè)經(jīng)理人須具備的能力職業(yè)經(jīng)理人須具備的能力l創(chuàng)新能力l溝通能力l分析問題能力l人事管理能力l決策能力l壓力管理能力l業(yè)務(wù)流程的了解能力l客戶關(guān)系能力l商業(yè)敏感能力l專業(yè)知識l時間管理能力2/11/202372結(jié)束語結(jié)束語2/11/202373