《戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過(guò)程.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過(guò)程.ppt（38頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過(guò)程戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過(guò)程本章內(nèi)容：本章內(nèi)容：增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣法；市場(chǎng)占有率矩陣法；行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法；競(jìng)爭(zhēng)能力分析法；生命周期法；生命周期法；戰(zhàn)略選擇過(guò)程；戰(zhàn)略選擇過(guò)程；重點(diǎn)：重點(diǎn)：增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣法；市場(chǎng)占有率矩陣法；1第一節(jié)第一節(jié) 增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣法市場(chǎng)占有率矩陣法o由波士頓公司（由波士頓公司（BCGBCG）提出；）提出；o假定：所有的公司都是由兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)單假定：所有的公司都是由兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)單位所組成（除了最小和最簡(jiǎn)單的公司外）；位所組成（除了最小和最簡(jiǎn)單的公司外）；oBCGBCG矩陣法提出：企業(yè)必須為經(jīng)營(yíng)組合的每矩陣

2、法提出：企業(yè)必須為經(jīng)營(yíng)組合的每一獨(dú)立單位分別制定戰(zhàn)略；一獨(dú)立單位分別制定戰(zhàn)略；2o一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和和市場(chǎng)增市場(chǎng)增長(zhǎng)率長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。o以上述兩個(gè)參數(shù)為坐標(biāo)，波士頓咨詢公以上述兩個(gè)參數(shù)為坐標(biāo)，波士頓咨詢公司設(shè)計(jì)出一個(gè)具有四象限的矩陣，見(jiàn)圖司設(shè)計(jì)出一個(gè)具有四象限的矩陣，見(jiàn)圖8-1。3波士頓矩陣波士頓矩陣市市場(chǎng)場(chǎng)增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率 明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)高高 相相對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)占有率占有率 低低 高高 低低

3、其中，其中，橫軸橫軸代代表經(jīng)營(yíng)單位的表經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，它以經(jīng)營(yíng)單位它以經(jīng)營(yíng)單位相當(dāng)于其主要相當(dāng)于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)市場(chǎng)占有率對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)表示。來(lái)表示?？v軸縱軸代表市場(chǎng)增長(zhǎng)代表市場(chǎng)增長(zhǎng)率率。4 經(jīng)營(yíng)單位的銷售額或量（當(dāng)年）相對(duì)市場(chǎng)占有率=100%主要競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額或量（當(dāng)年）o相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位決定了該經(jīng)營(yíng)單位獲取現(xiàn)金的速度；相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位決定了該經(jīng)營(yíng)單位獲取現(xiàn)金的速度；市場(chǎng)增長(zhǎng)率代表著市場(chǎng)的吸引力大小。市場(chǎng)增長(zhǎng)率代表著市場(chǎng)的吸引力大小。o這里以這里以相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率而非絕對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)代表而非絕對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)代表競(jìng)爭(zhēng)地位。競(jìng)爭(zhēng)地位。橫軸橫軸5o相對(duì)市場(chǎng)占

4、有率可以更好的說(shuō)明與主要（或相對(duì)市場(chǎng)占有率可以更好的說(shuō)明與主要（或最大）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，如企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)最大）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，如企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位具有單位具有10%10%的絕對(duì)市場(chǎng)占有率的絕對(duì)市場(chǎng)占有率，則在一個(gè)，則在一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別有12%12%的市場(chǎng)占有率和的市場(chǎng)占有率和45%45%的市場(chǎng)占有率兩者不同的情況下，具有的市場(chǎng)占有率兩者不同的情況下，具有10%10%的絕對(duì)市場(chǎng)占有率企業(yè)意味著有不同的競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)市場(chǎng)占有率企業(yè)意味著有不同的競(jìng)爭(zhēng)地位，顯然地位，顯然12%12%比比45%45%更具有競(jìng)爭(zhēng)性更具有競(jìng)爭(zhēng)性。6縱軸縱軸 當(dāng)年市場(chǎng)需求-去年市場(chǎng)需求市場(chǎng)增長(zhǎng)率=100%去

5、年市場(chǎng)需求o一般高市場(chǎng)增長(zhǎng)率被認(rèn)為是高于一般高市場(chǎng)增長(zhǎng)率被認(rèn)為是高于10%，而高，而高與低相對(duì)市場(chǎng)占有率的分界線是與低相對(duì)市場(chǎng)占有率的分界線是1.5；既如果；既如果某一經(jīng)營(yíng)單位的銷售額是其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某一經(jīng)營(yíng)單位的銷售額是其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的1.5倍或更多，則被認(rèn)為是具有較高的相對(duì)市倍或更多，則被認(rèn)為是具有較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率。場(chǎng)占有率。7o上述劃分并不絕對(duì)，有的以市場(chǎng)增長(zhǎng)率為上述劃分并不絕對(duì)，有的以市場(chǎng)增長(zhǎng)率為10%、相對(duì)市場(chǎng)占有率為、相對(duì)市場(chǎng)占有率為1作為劃分標(biāo)準(zhǔn)。作為劃分標(biāo)準(zhǔn)。o波士頓咨詢公司認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)波士頓咨詢公司認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)單位都可以列入任意象限中，并依據(jù)它所

6、處單位都可以列入任意象限中，并依據(jù)它所處的地位（相對(duì)市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)增長(zhǎng)率）采的地位（相對(duì)市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)增長(zhǎng)率）采用不同的戰(zhàn)略。用不同的戰(zhàn)略。8（1 1）問(wèn)題業(yè)務(wù)：?jiǎn)栴}業(yè)務(wù)：指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、相對(duì)市指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、相對(duì)市場(chǎng)份額低的業(yè)務(wù)，一般是公司的場(chǎng)份額低的業(yè)務(wù)，一般是公司的新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)。發(fā)展問(wèn)題業(yè)務(wù)需要大量資金的投入，所發(fā)展問(wèn)題業(yè)務(wù)需要大量資金的投入，所以企業(yè)必須慎重選擇以企業(yè)必須慎重選擇“是否繼續(xù)投資發(fā)是否繼續(xù)投資發(fā)展該業(yè)務(wù)展該業(yè)務(wù)”。對(duì)此類業(yè)務(wù)的對(duì)策是。對(duì)此類業(yè)務(wù)的對(duì)策是充分充分挖掘問(wèn)題業(yè)務(wù)的潛力挖掘問(wèn)題業(yè)務(wù)的潛力。9（2 2）明星業(yè)務(wù)：明星業(yè)務(wù)：指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、相對(duì)指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、相對(duì)

7、市場(chǎng)份額高的業(yè)務(wù)，是由一部分問(wèn)題業(yè)市場(chǎng)份額高的業(yè)務(wù)，是由一部分問(wèn)題業(yè)務(wù)繼續(xù)投資發(fā)展起來(lái)的，將成為公司未務(wù)繼續(xù)投資發(fā)展起來(lái)的，將成為公司未來(lái)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。明星業(yè)務(wù)有發(fā)展機(jī)遇來(lái)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。明星業(yè)務(wù)有發(fā)展機(jī)遇和實(shí)力，因此企業(yè)要保持或加強(qiáng)明星業(yè)和實(shí)力，因此企業(yè)要保持或加強(qiáng)明星業(yè)務(wù)的發(fā)展，并使企業(yè)在短期內(nèi)優(yōu)先供給務(wù)的發(fā)展，并使企業(yè)在短期內(nèi)優(yōu)先供給明星業(yè)務(wù)所需的資源。明星業(yè)務(wù)所需的資源。10（3 3）現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，一般是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，一般是企業(yè)較成熟較成熟的業(yè)務(wù)。該類型的業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和的業(yè)務(wù)。該類型的業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高利潤(rùn)

8、的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供主要現(xiàn)金提供主要現(xiàn)金。企業(yè)通常用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來(lái)支付賬款并支企業(yè)通常用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來(lái)支付賬款并支持其他三種需要大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。該類持其他三種需要大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。該類型業(yè)務(wù)應(yīng)主要采用型業(yè)務(wù)應(yīng)主要采用保護(hù)和收獲保護(hù)和收獲的戰(zhàn)略。的戰(zhàn)略。11（4 4）瘦狗業(yè)務(wù)：瘦狗業(yè)務(wù)：指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，一般是市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，一般是微利甚至是虧損微利甚至是虧損的業(yè)務(wù)。通常瘦狗業(yè)務(wù)會(huì)占用很多資源的業(yè)務(wù)。通常瘦狗業(yè)務(wù)會(huì)占用很多資源（如現(xiàn)金、管理部門的時(shí)間等），如果該（如現(xiàn)金、管理部門的時(shí)間等），如果該類業(yè)務(wù)已經(jīng)失去前途應(yīng)盡快清理業(yè)務(wù)或推類業(yè)務(wù)已經(jīng)

9、失去前途應(yīng)盡快清理業(yè)務(wù)或推出該經(jīng)營(yíng)，否則會(huì)造成更大的損失。也可出該經(jīng)營(yíng)，否則會(huì)造成更大的損失。也可以從該類業(yè)務(wù)的發(fā)展中獲取有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。以從該類業(yè)務(wù)的發(fā)展中獲取有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。12波士頓矩陣波士頓矩陣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向市市場(chǎng)場(chǎng)增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率 明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)高高 相相對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)占有率占有率 低低 高高 低低13波士頓矩陣波士頓矩陣資金投向資金投向市市場(chǎng)場(chǎng)增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率 明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)高高 相相對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)占有率占有率 低低 高高 低低14企業(yè)可以采取的經(jīng)營(yíng)組合戰(zhàn)略：企業(yè)可以采取的經(jīng)營(yíng)組合

10、戰(zhàn)略：o首先目標(biāo)是維護(hù)金牛的地位，但要防止常見(jiàn)首先目標(biāo)是維護(hù)金牛的地位，但要防止常見(jiàn)的對(duì)其追加過(guò)多投資的做法。的對(duì)其追加過(guò)多投資的做法。o金牛所得的資金應(yīng)優(yōu)先用于維護(hù)或改進(jìn)那些金牛所得的資金應(yīng)優(yōu)先用于維護(hù)或改進(jìn)那些無(wú)法自給自足的明星地位。無(wú)法自給自足的明星地位。o剩余的資金可以用于扶持一部分篩選的問(wèn)題剩余的資金可以用于扶持一部分篩選的問(wèn)題業(yè)務(wù)，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)。o若選擇同時(shí)擴(kuò)大全部幼童業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率若選擇同時(shí)擴(kuò)大全部幼童業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略，通?，F(xiàn)金不足。的戰(zhàn)略，通常現(xiàn)金不足。15不同經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)以及所應(yīng)采取的戰(zhàn)略不同經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)以及所應(yīng)采取的戰(zhàn)略象限象限戰(zhàn)

11、略選擇戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)單位贏利性經(jīng)營(yíng)單位贏利性所需投資所需投資現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量明星明星維護(hù)或擴(kuò)維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占大市場(chǎng)占有率有率高高多多幾乎為零幾乎為零或?yàn)樨?fù)值或?yàn)樨?fù)值金牛金牛維護(hù)或收維護(hù)或收獲戰(zhàn)略獲戰(zhàn)略高高少少極大剩余極大剩余問(wèn)題問(wèn)題擴(kuò)大市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或占有率或放棄戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略沒(méi)有或?yàn)樨?fù)值沒(méi)有或?yàn)樨?fù)值非常多非常多不投資不投資負(fù)值負(fù)值剩余剩余狗狗放棄或清放棄或清算戰(zhàn)略算戰(zhàn)略低或?yàn)樨?fù)值低或?yàn)樨?fù)值不投資不投資剩余剩余16在利用在利用BCGBCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)時(shí)，波士頓咨詢矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)時(shí)，波士頓咨詢公司建議采取以下步驟：公司建議采取以下步驟：o將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位；將公司分成不同的經(jīng)

12、營(yíng)單位；o確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模；確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模；o確定每一經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率；確定每一經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率；o確定每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率；確定每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率；o繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖；繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖；o依據(jù)每一經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的依據(jù)每一經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。17平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖市市場(chǎng)場(chǎng)增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率221814106210 4 2 1.5 1 0.5 0.4 0.3 0.2 0.110 4 2 1.5 1 0.5 0.4 0.

13、3 0.2 0.1明星明星幼童幼童金牛金牛狗狗18o一般來(lái)說(shuō)，公司應(yīng)該有兩三個(gè)金牛作為其堅(jiān)實(shí)的基一般來(lái)說(shuō)，公司應(yīng)該有兩三個(gè)金牛作為其堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供足夠的現(xiàn)金；兩三個(gè)明星業(yè)務(wù)作為進(jìn)一步礎(chǔ)，提供足夠的現(xiàn)金；兩三個(gè)明星業(yè)務(wù)作為進(jìn)一步發(fā)展；存在幾個(gè)幼童業(yè)務(wù)，其中一兩個(gè)是能以合理發(fā)展；存在幾個(gè)幼童業(yè)務(wù)，其中一兩個(gè)是能以合理代價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)；也必然有幾個(gè)受到嚴(yán)密監(jiān)控代價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)；也必然有幾個(gè)受到嚴(yán)密監(jiān)控的瘦狗業(yè)務(wù)，企業(yè)必須選擇放棄或清算掉。的瘦狗業(yè)務(wù)，企業(yè)必須選擇放棄或清算掉。o一個(gè)公司不僅要對(duì)每類經(jīng)營(yíng)單位采取不同的戰(zhàn)略，一個(gè)公司不僅要對(duì)每類經(jīng)營(yíng)單位采取不同的戰(zhàn)略，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)組合采取整體經(jīng)營(yíng)組合

14、戰(zhàn)略；同時(shí)，還以及對(duì)經(jīng)營(yíng)組合采取整體經(jīng)營(yíng)組合戰(zhàn)略；同時(shí)，還要注意每類經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)組合中的比重，要注意每類經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)組合中的比重，即要關(guān)注公司的整體經(jīng)營(yíng)組合的平衡行，只有平衡即要關(guān)注公司的整體經(jīng)營(yíng)組合的平衡行，只有平衡的經(jīng)營(yíng)組合才是理想的經(jīng)營(yíng)組合。的經(jīng)營(yíng)組合才是理想的經(jīng)營(yíng)組合。19增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣法的局限性市場(chǎng)占有率矩陣法的局限性o僅以兩個(gè)比率來(lái)決定經(jīng)營(yíng)單位的地位及其戰(zhàn)略僅以兩個(gè)比率來(lái)決定經(jīng)營(yíng)單位的地位及其戰(zhàn)略過(guò)于簡(jiǎn)單；過(guò)于簡(jiǎn)單；o難以確定綜合性產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率；難以確定綜合性產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率；o狗類業(yè)務(wù)也不一定都要清算或放棄，也可以從狗類業(yè)務(wù)也不一定都要清算或放

15、棄，也可以從狗類業(yè)務(wù)中獲得有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于狗類業(yè)務(wù)中獲得有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于高盈利單位（明星或金牛）降低成本有一定的高盈利單位（明星或金牛）降低成本有一定的幫助。幫助。20BCG新矩陣圖新矩陣圖o考慮到增長(zhǎng)率考慮到增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣法的局限性，市場(chǎng)占有率矩陣法的局限性，波士頓公司波士頓公司19831983年設(shè)計(jì)出新的矩陣圖。年設(shè)計(jì)出新的矩陣圖。分散化分散化專門化專門化死胡同死胡同大量化大量化取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑勢(shì)的途徑經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小21o大量化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這大量化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這種行業(yè)

16、所具有的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑不多。最種行業(yè)所具有的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑不多。最適宜的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以大量化生產(chǎn)為適宜的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以大量化生產(chǎn)為基礎(chǔ)?；A(chǔ)。o專門化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得專門化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得這些優(yōu)勢(shì)的途徑。適合采取的戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)這些優(yōu)勢(shì)的途徑。適合采取的戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略。略。22o死胡同的經(jīng)營(yíng)單位既沒(méi)有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行死胡同的經(jīng)營(yíng)單位既沒(méi)有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)又缺乏實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。適合的戰(zhàn)略是業(yè)又缺乏實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。適合的戰(zhàn)略是進(jìn)行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變，避免進(jìn)行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變，避免“陷在中間陷在中間”。o分散化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分散化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，但企業(yè)本身具有較少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最適途徑，但企業(yè)本身具有較少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最適合的戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。合的戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。23巨人集團(tuán)案例巨人集團(tuán)案例o19911991年，巨人新技術(shù)公司成立，并且開(kāi)發(fā)研究標(biāo)志年，巨人新技術(shù)公司成立，并且開(kāi)發(fā)研究標(biāo)志著中國(guó)桌面印刷系統(tǒng)最高水準(zhǔn)的著中國(guó)桌面印刷系統(tǒng)最高水準(zhǔn)的M6403M6403漢卡。漢卡。199219